2015年5月12日 星期二

2015/05/13電信產業新聞-速裝0925628986




威達雲端將停止 WiMAX 業務
2015-05-12 18:34 〔記者王憶紅/台北報導} 自由
政府推動的WiMAX 一場空!WiMAX 業者威達雲端今日召開臨時董事會,通過擬停止WiMAX 業務,威達雲端指出,因WiMAX 經營受政府迫害,產生巨額虧損,因此停止業務。
據了解,威達雲端自2007 年取得WiMAX 執照至今,總計投入近百億元資金,而八年一場空。另外一家WiMAX 業者全球一動,近期則向行政院訴願委員會提出訴願案,要求延後頻譜繳回。
威達雲端WiMAX 執照明年一月執照到期,根據規定,需在六月到九月前提出換照計畫,換言之,今年七月底前要申請換照,而提出換照計畫前,必須完成技術升級,將原本的WiMAX1.0 技術升級到WiMAX2.1 技術。
威達雲端指出,目前是希望可以處份WiMAX 資產,例如射頻設備等,以降低損失。
威達雲端去年虧損10 億元,以股本43 億元,每股虧損2.21 元。根據去年財報顯示,威達雲端手上現金僅剩916 萬元,目前每月出帳用戶一萬多。
據指出,威達雲端WiMAX 業務停止後,有線電視業務則積極洽談買家中,而後威達雲端董事長賴富源會將重心放在休閒管理、房地產事業。
威達雲端有線電視到今年第一季底,有4.6032 萬戶的訂戶數,集中在台中市大里區一帶,在取得國家通訊傳播委員會NCC 的許可,跨區到台中市區、南投縣一帶。



威達雲端 擬售有線電視

2015-05-13 04:00:42  聯合報 記者彭慧明/台北報導

WiMAX 業者威達雲端昨天宣布停止WiMAX 服務,並證實旗下的有線電視系統正在找買家,近期就可能定案。
威達雲端原本計畫「有線綁固網」一起賣,不久前還堅持經營WiMAX 業務,但昨天突然宣布終止服務。
業界表示,應是有線電視買家已確定,但買方不願收購虧損的WiMAX ,威達雲端必須自己切割。
威達雲端計畫出售有線電視部門,外傳旺中集團意願強烈,是最有意願買家;旺中集團否認要買,但威達雲端不否認曾找過旺中集團。
威達雲端強調,潛在有意願買家不只一家,因有線電視系統部分有固定行情與利潤,加上威達跨區經營,有區域固網,也能吸引買家注意。
到今年第一季底,威達雲端有46032 戶的訂戶數,集中在台中市大里區一帶;另取得NCC 許可,跨區到台中市區、南投縣一帶。



2015 05 13 10:48   蘋果 
威達雲端電訊公司推出「辦光纖送有線電視」促銷方案,因贈品價值逾服務價值二分之一,遭公平會認定以不當提供贈品的方法爭取交易機會的行為,違反公平交易法第23 條,處新台幣5 萬元罰鍰。
 
威達雲端電訊公司推出的「辦光纖送有線電視」促銷方案,凡申辦「15M/4M 」或「30M/8M 」速率的光纖網路,即贈送相同合約期限的有線電視服務。
 
公平會表示,經調查,用戶申辦1 個月至1 年服務,「15M/4M 」速率的贈品價值約為服務價值65% 103% ,「30M/8M 」約58% 94% 。若申辦2 年服務期限,「15M/4M 」及 ​​​​「30M/8M 」的贈品價值分別為服務價值的75% 66% ,均超過二分之一。
 
公平會指,威達已不當提供贈品之方法爭取交易機會之行為,逾越事業提供贈品贈獎額度辦法第4 條規定之上限,違反公平交易法第23 條規定,將處新臺幣5 萬元罰鍰。(蔡孟修/台北報導)



威達雲端、威邁思 WiMAX 服務喊卡

2015-05-13 04:00:41  聯合報 記者彭慧明/台北報導

台灣WiMAX 業者經營狀況不佳,中部的WiMAX 業者威達雲端昨天臨時董事會決議,因「受政府迫害」產生鉅額虧損,擬終止WiMAX 業務,預料旗下另一家經營WiMAX 的威邁思也將停止換照、終止服務。
威達雲端表示,尚未向國家通訊傳播委員會(NCC )申請停止營運,若申請通過後,公告一個月、處理用戶退租等問題,就繳回執照和使用頻段。
威達雲端旗下還有大同電信、威邁思兩家WiMAX 公司。大同電信去年底換照失敗、被收回執照,行政訴願也被駁回;威邁思最晚要在今年七月提出換照申請。
不過,因威達雲端提前宣布退場,威邁思業務可能也將告終。威達雲端表示,停止營運後,還有不少射頻電信設備,希望NCC 協助他們處分資產。
去年威達雲端董座賴富源、全球一動總經理何薇玲還帶領員工到NCC 門口,哭訴、下跪,抗議NCC 坑殺廠商,堅持不退場。
但威達雲端去年虧損10 億元,每股稅後淨虧2.21 元,目前實際出帳用戶僅1 萬多戶。威達雲端表示,三家WiMAX 公司的累計虧損將近百億。
NCC 將在今年拍賣WiMAX 業者正使用的2600MHz 頻段,並「鼓勵」WiMAX 業者早日繳回頻段和執照,還可少繳特許執照費用等規費,降低虧損。
台灣共發出WiMAX 執照共六張,北、南區各三張,但後來經過整併後,威達雲端控有威邁思、大同電信,其他三家為遠傳、大眾電信與全球一動,遠傳電信早已放棄投資興建設備,大眾電信也在今年初正式破產,兩家業者都已提前繳回執照,並取回部分履約保證金和規費。
全球一動和威邁思、威達雲端去年起都積極爭取技術升級,將WiMAX1.0 技術升級到WiMAX2.1 ,期待換照後可以與4G TDD-LTE 接軌,但全都卡在資金不足的問題上。
最近全球一動還向NCC 申請延後升級建設時間23 個月,但被NCC 駁回,全球一動因此提出行政訴願,積極想要「討公道」,對這項業務仍未放棄。

圖/聯合報提供




中華電信、台灣之星加入 Google Play 電信帳單支付服務
中華電信與台灣之星兩家業者的用戶現在起使用Google Play 可選擇以電信帳單支付,消費金額將併入下一期電信帳單計算,方便用戶購買Google Play 付費內容。
 按讚加入iThome 粉絲團  / 蘇文彬  |  2015-05-12 發表
中華電信與台灣之星不約而同宣佈開放Google Play 代付服務,即日起兩家業者的用戶使用Google Play 下載付費內容,可選擇以電信帳單支付,金額將自動併入下一期電信帳單中計算。
兩家業者的加入讓國內Google Play 電信帳單代付服務已有中華、遠傳、台灣大、台灣之星四家行動電信業者,目前僅剩亞太電信尚未提供。
Google Play 過去僅提供信用卡付款,對於沒有信用卡的特定族群如學生或安全考量的使用者帶來不便。去年首先開放遠傳電信,讓遠傳用戶可選擇以電信帳單付費,今年2 月台灣大哥大也加入行列,在此之前擁有1122 萬用戶的中華電信遲遲未開放。
現在中華用戶在Google Play 下載付費app 或電影時可選擇Chungwha Telecom 電信代扣,消費金額就會併入下一期電信帳單,消費者只要確認帳單消費金額無誤就可繳費。
使用方式很簡單,使用者透過Android 手機在Google Play 購買電影、電子書、app 、遊戲,點選購買後系統會自動偵測可選擇的付款方式,在信用卡支付之外提供了中華電信帳單代付。
為鼓勵旗下用戶多使用,中華電信祭出獎勵,6 月底前以電信帳單代付Google Play 消費,每使用一次可獲得一次抽獎機會,獎品包括LINE 貼圖、Chromecast 電視棒、HTC One M9
中華電信表示,根據資策會調查,國內近1500 萬智慧裝置使用者7 4 會下載app ,且以社交聊天、娛樂、遊戲類為主,中華電信提供電信帳單付費,讓消費者可以更安全便利方式購買付費內容。
台灣之星也在今天宣佈開放Google Play 付費,6 月底前用戶使用電信帳單代付Google Play 上的消費可享有88 折優惠。



五大電信 Google Play 電信帳單支付服務懶人包
記者洪聖壹/台北報導 東森
在遠傳電信、台灣大哥大相繼宣布推行Google Play 電信帳單支付過了三個月之後,中華電、台灣之星、亞太電信今天(5/12) 相繼宣布,即日起可以到Google Play 上購買付費應用程式服務,直接進行支付功能,《ETtoday 東森新聞雲》特別進一步為讀者提供各家電信目前的支付活動與支付方式。
中華電信:
中華電信提供的Google Play 行動電話帳單代收服務,必須要使用Android 手機,或是在電腦上Google Play ,然後購買付費應用程式服務,接著點選「Chunghwa Telecom 電信代扣」功能,即可將該筆消費金額併入下一期電信帳單;此外,中華電信還進一步提供Google Play 電信代扣功能,只要付費看電影、電子書或其他應用服務時,於付款時選擇「Chunghwa Telecom 電信代扣」服務,消費金額即可併入下期電信帳單中。
即日起至6 30 止,使用中華電信帳單支付功能,還可以參加HTC One M9 Chromecast Line 貼圖點數抽獎活動,每使用一次「Chunghwa Telecom 電信代扣」服務,即可享有一次抽獎機會。
遠傳電信:
遠傳電信推出的Google Play 支付功能,於Google Play 商店購買付費 APP ,或於免費APP 內購買遊戲道具及貼圖,只要在付款方式設定「透過我的Far EasTone Telecommunications 帳戶付款」,即可輕鬆將該筆費用隨遠傳電信帳單代收。
台灣大哥大:
台灣大哥大同樣也是今年二月就提供用戶於Google Play 商店購買付費APP 、音樂、電子書、電影,或是遊戲虛寶及貼圖等所有品項,所有消費金額都可併入下一個月台灣大哥大電信帳單。用戶只要在付款方式設定「透過我的Taiwan Mobile Co. Ltd 帳戶付款」,並輸入Google 帳號、密碼完成認證,該筆交易即可透過台灣大哥大電信帳單代收,用戶在收到帳單後再行繳費即可,消費者能透過手機偵測自身的SIM Card 門號,並通過Google 帳戶的密碼認證,就能輕鬆進行消費。
台灣之星:
台灣之星宣布即日(5/12) 起推出Google Play 電信帳單支付服務,用戶到Google Play 商店無論購買APP 、電子書、電影、遊戲虛寶或貼圖,皆能使用電信帳單付款,即日至6 30 日,凡台灣之星月租型用戶,使用電信帳單支付於Google Play 商店購買數位服務,全面享88 折優惠。
亞太電信:即日起推出 Google Play 電信帳單支付服務。
根據資策會調會研究調查也發現,在台灣近1 5 百萬的智慧型裝置持有者中,有74.4% 的使用者有下載App 的習慣,其中又以社交聊天、娛樂、以及行動遊戲類別的APP 使用最為頻繁;而Google Play 目前有超過100 萬個付費與免費的程式,全球每月從Google Play 下載量高達20 億次;台灣人口雖2,300 萬,但從Google Play 2014 年的營收來看,台灣人下載營收站上全球第五名。
台灣之星表示,Google Play Android 手機App 與數位內容的獨大市集服務供應商,電信帳單支付則是個兼顧安全性及便利性的選擇。在安全性方面,透過自動偵測SIM 卡門號,及Google 帳戶密碼認證兩道關卡為交易安全把關;在便利性方面,用戶只需輸入自己的手機門號,設定較信用卡更為簡便,費用併入電信帳單繳納,這樣的特性相較於信用卡、點數卡等支付方式,操作更直覺,讓更多無信用卡的消費者與學生族群等更能享受行動生活,如今各家電信公司推出電信帳單代收服務,可以說讓台灣支付行為向前邁進一步。
台灣之星總經理賴弦五表示,在使用手機上購買數位內容已是全球趨勢,根據BI Intelligence Report 針對全球調查顯示,其中消費者使用電信帳單支付,購買數位內容的市場比率已達12%
今年二月就推出Google Play 電信帳單支付服務的遠傳電信提供的相似的使用數據,該公司電信帳單支付服務推出一個月便有超過40 萬名不重複的用戶設定使用,當中有高達95 % 的用戶都是購買遊戲虛寶,而其餘5% 的用戶才是購買通訊軟體貼圖、電影及書籍等非遊戲類的商品;因為有這群遊戲玩家的強大購買力,每位使用遠傳電信帳單支付Google Play 的用戶月平均貢獻度(ARPU, Average Revenue Per User) 更是比整體用戶平均值高了 65% ,從中可以看出用戶消費行為已經確實行動化。



澳盛卡 QR Code 支付 便捷
2015 05 13 04:10 王克庭   中時
澳盛(台灣)銀行個人金融總處長潘柏迪(Pradeep Pant )宣布,即日起澳盛銀行加入中華電信QR Code 行動支付服務,提供澳盛卡友全新的手機付款應用服務。
只要澳盛信用卡持卡人為中華電信3G 以上上網門號用戶、持有手機為Android 系統(iOS 系統近期上線),即可至Play 商店免費下載中華電信「QR 扣」APP ,註冊開通後拍取支援服務的商品QR Code ,選擇該行信用卡即可完成交易。
潘柏迪表示,該行將於2015 年推出多項數位生活創新服務,首波即在5 月試辦QR Code 信用卡行動支付服務,為首家在台提供此項服務的外商銀行。
就行動支付而言,安全性是讓消費者願意使用的必要條件。因此在QR Code 服務設定和交易過程中,要經中華電信實名認證及澳盛銀行金融驗證,再將相關資料採加密傳輸及憑證保護儲存、並由客戶設定個人密碼,透過三重保障避免資料傳出過程中或手機遺失而產生盜用風險,讓付款更安心。



中華電信宣稱申訴比率為業界最低。中華電信提供
2015 05 12 18:40   蘋果 
NCC 昨公佈今年第一季電信申訴統計,中華電申訴量最高,中華電信今回應,中華電信通訊品質最值得客戶信賴,「每百萬客戶申訴案件數」還是所有行動通信業者中最低。
報導指出,據國家通訊傳播委員會(NCC )監理報告統計,今年第一季行動通訊總申訴量1950 件,中華電455 件、遠傳電信447 件、台灣大388 件、亞太電信260 件、台灣之星213 件;而大眾電信破產結束營運,衍生的申訴也有163 件。
中華電今日指出,各業者每百萬客戶申訴案件比率分別為,中華電40.57 件、遠傳電信60.74 件、台灣大哥大52.65 件。(張為竣/台北報導)



三創生活園區 今日帶你搶先看

2015-05-13 10:41:40  經濟日報 記者高彬原、陳姿延、中央社

台北市政府與三創數位股份有限公司共同合作開發的三創生活園區上午搶先曝光。整個一樓以通訊產業為主,還設有12 個媒體柱,上頭可以展示新品廣告。 記者高彬原/攝影

三創生活園區即將在15 日開幕,今天搶先對媒體曝光,1 樓挑高空間設置亞洲首座柱列式電視牆系統,由192 60 吋工業級LED 螢幕組成,呈現多層次的光影變化,相當吸睛。
中華電信、台灣大 、遠傳、宏達電 、亞太電信、三星、英特爾等廠商均進駐1 樓開設品牌旗艦店及概念店,宏碁、華碩、Razer 等則進駐2 樓。
三創生活園區位於市民大道3 段與新生高架橋下方金山北路交界,緊鄰光華數位新天地,由台北市政府和鴻海集團旗下通路事業三創數位公司共同合作開發,採BOT 方式投資興建及營運。採取綠建築標準興建一棟地下6 層、地上12 層樓的建築體,總樓地板面積近2 萬坪。
趕在本週五開幕前,三創今天為媒體導覽商場,開放1 7 樓讓媒體拍攝,1 樓的主題是未來生活,設置亞洲首座柱列式電視牆系統,由192 60 吋工業級LED 螢幕組成,搭配與世博會相同規格的多媒體整合系統,結合視訊、燈控、音控等功能,提供多角度、多變化的影音內容表現,提供具空間感的視聽多媒體體驗,吸引媒體目光。
其他樓層方面,2 樓是數位潮流;3 4 樓是觸動影像和創意匯流,集結相機品牌旗艦店及攝影週邊配件,以及攝影實驗及數位展演空間。
5 樓是流行,建置Hi-End 頂級視聽,以及全台最大黑膠唱片庫「三創黑膠」。
6 樓是動漫基地,打造主題動漫館、電競、電玩聖殿,提供粉絲互動交流平台。7 樓是子親娛樂,除了設置書店,還有提供孩童體驗做中學、學中玩的創作環境。

台北市政府與三創數位股份有限公司共同合作開發的三創生活園區上午搶先曝光。整個一樓以通訊產業為主,還設有12 個媒體柱,上頭可以展示新品廣告。 記者高彬原/攝影

三創樓層介紹
一樓「LOOK 未來生活」:引進全球熱門科技體驗店,提供激盪科技與生活的互動平台。亞洲首座柱列式電視牆系統,由192 60 吋工業級LED 屏幕組成,搭配與世博會相同最高規格多媒體整合系統,結合視訊、燈控、音控等功能,提供多角度、多層次、多變化的影音內容,導入日本藝術家大石曉規,以及台灣影像工作室DO SOMETHING STUDIO 的作品,打造多元交流的新科技文化場域。
二樓「TOUCH 數位潮流」:展示數位生活系列週邊商品,涵蓋電腦、平板、隨身碟與電競週邊設備等,打造數位品牌朝聖地,並規劃全台第一女性專屬的數位配件與設計商品購物空間。
三樓「CLICK 觸動影像」:集結相機國際品牌旗艦店,以及全台最大的攝影週邊配件展示空間,提供攝影玩家最完整的品項選擇。
四樓「CREATE 創意匯流」:攝影新手的最佳入門首選,首創攝影實驗及數位展演空間,擁有多元的課程及講座,並提供影像後製軟體服務、專業攝影棚與為電影器材體驗及販售,攝影器材租賃服務,以及攝影旅遊選購。

記者黃晶琳/攝影

五樓「LISTEN 流行影音」:大華人區首見佔地千坪,全樓層音響旗艦品牌,影音文化生活體驗娛樂場,全台首創商場建置Hi-End 頂級視聽室,獨特四空間專業聆聽設計,全數位自動化空間設備,專業客製音響服務。
六樓「GAME 動漫基地」:結合科技未來感與動漫元素的空間,囊括最強日系與美系主題商店,有期間限定,人氣話題主題動漫館、電競、電玩等。
七樓「PLAY 子親娛樂」:強調「Maker Junior 」從小體驗做中學、學中玩的創作環境,結合童趣與科學,擁有科學實驗及閱讀想像的子親書店,廣大戶外露臺空間,提供孩子探索植物生態,歐系動力機械與跨齡日系益智美學玩具品牌。



遠傳企業市場三大聚焦 打造台灣智慧未來

2015/05/13- 吳冠儀  DIGITIMES

全球資通訊技術的提升帶動智慧物聯網蓬勃發展,遠傳電信對準全球趨勢,針對企業用戶市場將聚焦「行動商務、物聯網、智慧城市」三大主軸。透過整合大數據、物聯網,多元打造智慧城市,並將觸角延伸至交通、健康、安全、商務四大面向。
遠傳電信企業暨國際事業群執行副總李浩正表示,遠傳長期洞察國內外消費及產業趨勢發展,致力提供最符合市場需求的產品與服務,進而帶動EBU 營收強勁成長。

2014
年遠傳企業資通訊及雲端整合服務營收已達100 億,2015 年預估可達120 億,年增率20% ,且未來3 年預估可維持每年15 20% 成長。接下來3 年,遠傳將藉由三大聚焦,帶領台灣迎向精彩可期的智慧大未來。
全球行動商務市場規模隨著行動裝置普及逐漸擴大,美國調研公司數據顯示BYOD (Bring Your Own Device) 與企業社群軟體市場成長力道強勁,將持續帶領企業成長。遠傳2015 年計畫將之升級為「企業行動化體驗中心」,除了提供包含BYOD 行動裝置管理,還有各種行動應用之創新延伸,全面性建構企業行動化的完整藍圖,以協助國內企業快速跟上科技更迭的競爭與挑戰。
此外,國內外企業近年積極投資企業通訊軟體,期望提升企業的工作效能與隱私安全,根據市調機構指出,2014 年企業社群軟體市場產值已突破47 億美元,預測至2019 年將提升達81 億美元,以每年11.4% 的成長率快速擴張。
同時,隨著行動應用的發展重心逐漸從消費端轉向企業端,英國市調的數據也顯示資訊安全性將成為下一代連網裝置的關鍵議題。遠傳開發專為企業用戶量身打造的安全、即時、專屬的通訊平台「EMMA 」,為台灣企業內社群應用開啟了嶄新的一頁。
由於EMMA 確實可有效防止機密資訊外流、減低企業通訊成本並提升溝通效能,目前已於超過50 家企業客戶內部推廣,包含新竹市政府社會處、台南市政府衛生局、桃園國際機場公司、人力仲介服務業者康林國際集團等,都已正式導入EMMA
2015 EMMA 更將推出許多令人驚艷的整合性功能,包含:各種專案的追蹤討論應用、投票系統、員工服務、公司業務系統查詢( 如門市/業務查詢產品規格報價) 等;遠傳還置入了M2M (Machine to Machine) 平台,透過串連M2M 以及人與機器/資料庫之間(M2P P2M) 的資料交換,打造一個可自動回應、提供報表、即時警示與緊急應變的系統資訊整合平台。
遠傳的創新重新定義了所謂企業社群的應用,讓EMMA 不再只是個安全的企業通訊軟體,而是一個企業行動化創新平台,企業可用此一社群軟體來支援所有公司營運流程以及對外服務,加上透過開放API 和更多產業與企業合作,未來EMMA 勢必成為企業創新、轉型的競爭利器。
2015 年工研院指出,台灣ICT 產業發展重心將轉移至物聯網,而2015 年的MWC 全球行動通訊大展也強調物聯網的互通性,伴隨各式智慧裝置相互串聯,台灣經濟部更極力打造智慧城市發展平台,使資通訊產業轉型升級。有鑑於此,遠傳電信全面提升4G 科技與雲端技術實力,積極佈局物聯網領域,並聚焦四大智慧應用( 智慧交通/智慧健康/智慧安全/智慧商務) ,建構台灣民眾美好生活。
聯合國報告指出,2050 年全球城市將增加25 億人口,各國面臨高齡照護成本、環境汙染、交通壅塞等問題,因此全球無不極力打造智慧城市,解決都市化所產生的問題。而根據NCC 最新資料統計,台灣4G 用戶數已突破400 萬人,隨著台灣城市發展與行動寬頻網路應用的普及,民眾、企業對於城市機能需求提升,進而帶動智慧生活及服務產業化的商機。為此,遠傳持續於物聯網範疇下,耕耘行動、雲端技術,串聯大數據與智慧裝置,並與政府攜手建構智慧城市,共創智慧台灣藍圖。
遠傳首先為台南八大行政機關量身規劃專屬智慧平台,以ICF 智慧城市五大指標為出發點,涵蓋寬頻連結、知識工作力、數位內涵、創新、行銷推廣等完整構面,結合百年歷史,樹立文化之都智慧應用典範。
為台南打造的各項智慧應用將於2015 下半年開始陸續啟動,包含與台南市交通局合作的「公車4G 無線服務及動態管理平台」,提供公車上4G WiFi 上網服務,結合當地觀光旅遊資訊及優惠 ​​​​ 券發送,提升市公車使用率,並結合台灣市場上第一座4G TTIA 車機,進行公車4G 即時定位/派遣/影像傳輸,打造最先進的大眾運輸監控系統。
「道路RFID 交通資訊偵測及分析平台」盼結合4G+RFID 打造綿密的交通偵測網,提供車流疏導與分析,解決台南市路小車多、觀光客湧入造成的塞車問題。另外還有與水利局合作的「4G 即時影像平台」、與觀旅局合作的「台南巷弄深度旅遊」等,共20 多項應用將於未來3 年陸續建置上線。



電信商大跨界, Verizon 44 億美元收購AOL
當台灣正在為台灣大哥大電信商角色,是不是符合文創定義而爭議不休之際,美國電信業者Verizon 在今(12 )日宣布,將以每股50 美元收購網路服務提供商美國線上(AOL America Online ),交易總額高達44 億美元。Verizon 表示,未來AOL 仍由現任執行長提姆阿姆斯特朗(Tim Armstrong )領導業務,交易預計在今年夏天完成。收購案公佈之後,AOL 的股票上漲17.4% ,每股來到50 美元。而Verizon 則小幅下跌1.41% ,每股49.1 美元。
圖說:Verizon 宣布以44 億美元收購AOL 。圖片來源:Mike Mozart via Flickr cc
Verizon 表示,收購AOL ,主要是因為對於自家無線影音和OTT 事業有所助益。執行長盧威爾麥當(Lowell McAdam )說,Verizon 一直以來都會對新興科技進行戰略性投資,而AOL 的廣告平台將會成為Verizon 未來發展的關鍵工具。據傳Verizon 將在今年夏天推出網路影音服務。
目前AOL 旗下擁有許多知名網路媒體,包括赫芬頓郵報(The Huffington Post) 、科技創業媒體TechCrunch Engadget MAKERS AOL.com 。根據AOL 所公佈的數據,光是廣告營收就高達6 億美元。
不過,根據Re/code 報導,Verizon 有可能傾向將部分或所有內容營運分拆給第三方夥伴,例如德國數位出版商Axel Springer 。阿姆斯特朗接受Re/code 採訪時,雖然沒有證實這項傳聞,但也沒有把話說死。
AOL 成立於1985 年,並在1992 年上市,成為第一家上市的網路公司。2000 年,AOL 宣布併購Time Warner ,金額高達1,640 億美元。這場世紀婚禮雖然引人注目,但卻沒有持續太久。九年後,AOL 宣布和Time Warner 分離,並成立獨立公司。2011 年,AOL 3.15 億美元收購赫芬頓郵報,2013 年又以4.05 億美元收購Adap.TV ,以打造影音廣告事業。
Verizon 這個動作顯示出電信通訊產業發展,隨著4G 日漸普及,競爭的焦點,已從頻寬速度的移轉至內容服務模式的建立,業者已從保守的抵制策略或是合作互利的夥伴策略,轉變為主動的積極搶進,報紙、雜誌、廣播、無線電視、有線電視的媒體傳統定義也被打破,必須去思考與其他產業之水平或垂直整合而形成的「新媒體」可能性,Verizon 的收購案,將是未來數位匯流發展方向的重要觀察指標。



台灣微軟展示 Azure 物聯網應用,從智慧門禁、農業,到看護娃娃
台灣微軟與7 家國內業者聯手展示以Azure 為基礎所提供的各種物聯網應用,包含智慧家庭、門禁、農業、體 ​​​​ 溫計到娃娃玩偶,可蒐集數據資料,連網進行分析、管理。
 按讚加入iThome 粉絲團  / 蘇文彬  |  2015-05-12 發表
3 月發表Azure IoT Suite 套件後,微軟今天(5/12 )與國內業者共同展示Azure 物聯網應用服務,從智慧門禁、電子看板、智慧農業、居家安全控製到陪伴孩子的可愛娃娃。
為了搶攻物網市場,微軟今年3 月發表了Azure IoT Suite 套件,讓企業可利用Azure 雲端運算平台協助處理來自大量感測器所蒐集到的數據,發展各具特色的應用服務。今天台灣微軟則與研華、明基、緯創資通、中興保全、智上科技、摩豆創意、戲智科技聯手,展示各種物聯網在生活上的應用。
智慧門禁
其中緯創資通展示了一項智慧門禁管理,可用在旅館業、社區,或公寓住宅。以目前的旅館住宿為例,消費者訂房後到達旅館需先向飯店的櫃檯Check-in ,付款並登記資料後才會拿到房卡,再憑房卡以RFID 感應方式打開房間的門鎖進入,但是現在憑消費者手上的智慧型手機就能隨時進出房間。
消費者可經由app 向飯店訂房,系統回覆預訂房間號碼,抵達飯店後不需再前往櫃檯Check-in ,可直接到房門,只要點一下app 就可開門進入,此時app 會同時傳遞訊息給旅館業者完成Check-in 。這和現在使用的房卡是RFID 感應方式開鎖方式不同,手機是透過無線藍牙遙控開鎖,因此不需要靠近門鎖,輕輕點一下手機就能開啟房門。
飯店業者可以在游泳池、健身房等各個設施採用這套門禁管理系統,蒐集使用行為的時間、地點等數據進行分析,可進一步供飯店服務的行銷決策。
旁邊這個商品展示櫃乍看下就像便利商店中常見的飲料櫃,但飲料櫃結合物聯網,透明櫃可以上網,搭配透明顯示技術,櫃門上動態展示促銷訊息。
居家安全
居家安全方面,中興保全已在推出的中保無限+ 提供智慧家庭控制、智慧防災、防盜、照護、節能等應用。以智慧家庭為例 ​​​​,為用戶裝設感應器全天候偵測火災、竊盜,向用戶發送警示訊息,並結合中興保全服務。
智慧農業
隨著農業朝向精緻化發展,農家裁種作物方式也可以運用物聯網技術與時俱進,智上科技展示了士壤、空氣、監視、環境明亮等感應器材,蒐集種植區域內的二氧化碳、陽光、土壤養分、空氣中的溼度變化,透過這些數據就能隨時瞭解種植情況,依需要適時改善。
看護娃娃
摩豆將IM 即時通訊的概念用在陪伴孩子的娃娃上,特殊設計的娃娃內建錄音、快閃儲存、鋰電池及Wi-Fi 無線連網功能,家長在手機中安裝即時通訊軟體,即使不在家中也能隨時發送語音訊息,經由雲端傳送到玩偶,經由玩偶向孩子發聲,這項應用可以雙向對話,小朋友也可以向玩偶說話錄製語音訊息傳送給家長。
娃娃內建電池,可暫時儲存錄音訊息,手掌處設計播放、下一首等按鈕,讓孩子可選擇聽上下一首語音訊息。家長透過手機上的IM 軟體就能和孩子「對話」。
體溫計
戲智科技研發了一個iPhone 專用的體溫計(手機右上方的護士造型體溫計),可以連接在iPhone 耳機孔,體溫計以紅外線測量學童的體溫後,老師在app 中輸入學生個人資料上傳到雲端,學生家長就可以透過雲端隨時查看自己孩子的體溫變化。



[未來商務力] 職棒Lamigo 桃猿隊把自己變成平台,創造獲利藍海
撰文者:盧諭緯 發表日期:2015/05/13 數位時代 
積極經營社群,打破球賽只是看球的作法,Lamigo 桃猿隊證明了職棒球隊不再只是賠錢貨,反過來變成一個可以集結各種娛樂休閒資源的平台。
「如果兄弟輸,輸1 分我請進場的球迷吃100 片雞排!輸幾分就幾百片。」在網路上以愛台灣為主題拍攝多支台灣時事議題及搞笑影片聞名的蔡阿嘎,與知名體育主播徐展元兩人正在螢幕上相互鬥嘴、評論球賽,但這可不是在傳統的電視媒體,而是中華職棒Lamigo 桃猿隊今年推動的直播球賽Lamigo TV

(圖片來源:Lamigo 桃猿隊提供)
「我們就是想創造不一樣的需求,為什麼不可以用更多元的方式看球賽?」桃猿隊領隊劉玠廷說道。
不到40 歲、2012 年才接任領隊的劉玠廷,抓住未來商務中最重要的體驗本質。在他接手前,桃猿隊一年收入只有2 3 千萬元,但到了2014 年,光是年度票房收入已經將近1 億元,飆升了3 倍以上,是中華職棒四隊中唯一入場人數正成長的球隊。若再加上週邊商品及轉播權利金,職棒球隊不再只是賠錢貨,反過來變成一個可以集結各種娛樂休閒資源的平台。
在這個講究平台力的時代,任何能夠連結供給和需求間的載體,都可以是一種平台。在網路串連效應與數據透明化的推動下,平台帶來的意義遠遠超過它所代表的交易行為,而是一種更深層的商業模式改進,這正是產業轉型最重要的成功關鍵。
「在台灣很現實的問 ​​​​ 題就是,重度球迷無法支撐整個市場。」在還沒經營球隊之前,劉玠廷本身就是熱血球迷,他跟桃猿隊副領隊浦韋青兩人在大學念書時期,更是兄弟隊的支持者。看著台灣職棒20 多年來的起伏,劉玠廷說,勝負當然很重要,但球賽最吸引人的地方也在於沒有一個球隊可以永遠贏球。他以芝加哥小熊隊為例,經過了一百多年才拿到冠軍,「只有創造超越勝負的感動,才能讓球迷留下來。」

找回球迷

創造感動的第一步,得先找回球迷。相對於國外的屬地主義,每個城市都有自己的球隊,台灣職棒在過去台灣大聯盟時代,曾經有過類似的作法,但因為聯盟經營問題及意見不一,並沒有持續。但劉玠廷不這樣認為,他說當你固定在一個地方,就有跟在地居民的情感連結。
2011 年認養桃園國際棒球場,將內野看台、美食街、商店區、相關音響設備等硬體設施進行全面改造,甚至還增設親子遊樂區,一改球迷覺得球場老舊髒亂的印象,能夠舒服地看球。2012 年,組成專屬的啦啦隊LamiGirls ,增加比賽過程的氣氛。2014 年,更是利用球場優勢,推出內野「全猿主場」,搭配原有的啦啦隊、全壘打煙火等炒熱現場氣氛的活動,並設定許多不同的主題趴,成功地將桃園球場打造成一個可以看球、看表演、買東西、唱跳紓壓的休閒場地。去年全猿主場共吸引超過37 萬人次進場,平均每場6,241 人,而今年截至4 19 日,平均人次達8,805 人,假日期間也多能超過1 萬人入場,今年目標上看40 萬人次。
「球賽不只是一場競技,它是日常休閒的一種型態。」劉玠廷指出,職棒也是一種商業行為,必須發展出商業、生活、競技共存的模式,球場美食、啤酒與各種活動都是為了吸引更多球迷進場,把餅做大。在桃猿隊的刺激之下,其他職棒球隊也開始動起來,就連當初最反對屬地主場的義大犀牛都開始跟進。

把餅做大

有球迷支持做基礎,就能將服務向外延伸,創造新的營收來源。劉玠廷指出,過去球隊的贊助收入主要來自球員的球衣、外野看板,但現在可以跟廠商合辦活動,比如去年與台灣微軟共同舉辦的「Surface 樂猿趴」等。今年除了延續主題趴之外,也推出Lamigo 應猿店計畫,邀請桃園在地商家加入,進行共同行銷。
今年投資300 萬元的Lamigo TV ,以網路影音方式直播球賽,則是將服務向外延伸的新嘗試。「不像賣鞋一樣,比較銀貨兩屹,我們需要盡可能地跟球迷互動。」劉玠廷說,球迷看球賽轉播有人希望中立,但也有很多人希望同隊彼此鼓勵,因此Lamigo TV 將有別於傳統的播報,以「最偏頗」的方式來報導。直播之外,旁邊還設計了聊天室,讓看球更有社群感。擔任主播的徐展元就說,一邊關注球場狀況,一邊還要掌握球迷的回應,「非常刺激!」
「看球常常就是一個爽的感覺!」劉玠廷表示,不僅創造球迷的互動,讓無法到場的球迷也能享受看球的樂趣,Lamigo TV 還扮演一個戰略性的位置,未來將會是一個新的營收管道。「有內容的人,未來就是電視台。」他說,球賽空檔也能播放廣告,甚至播放一些共同策劃的內容,「這樣一來,我們海、陸、空的經營工具都有了!」劉玠廷直言,目前還在摸索商業模式,但從幾場比賽線上都有上萬人次觀賽,相信這是一個對的方向。
在平台的概念中,重要的就是參與者形成生態圈,共同對顧客創造價值。共乘服務Tripda 台灣總經理王鶴穆就說,他們雖是一個很小的新創公司,但與Lamigo 接觸時,因為Tripda 能夠協助解決交通不便的問題,球隊也很樂意釋放資源,協助他們進行相關的行銷活動。
今年7 月將與Lamigo 合辦「Jump 豹趴」的雪豹科技公關經理趙鬱竹表示,Lamigo 重視球迷的觀賽體驗,行銷方式非常活潑多元,例如有不同主題日、週邊商品設計,他們對球迷的重視,和雪豹以用戶為核心的概念不謀而合。
「其實把每一個活動拆開來看,我們一點也不特別,但整合在一起,就有不同的效果。」劉玠廷直言,桃猿隊背後沒有實力深厚的大集團,所以必須更認真面對自己的生存壓力,今年除了將展開外野改造計畫外,也將重新打造新的電商系統,更主動販售相關週邊商品。正向循環,大者恆大,這正是平台的力量。

(圖說:Lamigo 桃猿隊領隊劉玠廷表示,比賽不可能每一場都贏,但場邊卻是可以經營的,他希望能帶給球迷歡樂的價值。圖片來源:郭涵羚攝影)



北京新浪網(2015-05-13 01:48)
  王珍
  5 12 日是華數傳媒(000156.SZ) 向阿里關聯公司「雲溪投資」定向增發的2.87 億股股票上市日,由於有三年限售期,這批股票正式上市流通將在2018 5 12 日。
  至此,國內七大互聯網電視牌照商旗下所屬的運營公司已基本被外界投資者「瓜分」:騰訊入股未來電視,優酷土豆入股國廣東方,愛奇藝入股銀河互聯網電視,聯想入股上海視雲網路等。
  三網融合專家、融合網總編輯吳純勇向《第一財經日報》記者分析說,七大牌照商中,只剩下芒果TV 還「單身」並正謀求上市。外界資本介入後,互聯網電視將進入3.0 競爭階段。
  牌照商嫁接外來投資
  智能電視的熱潮今年繼續在資本市場和消費市場發酵,彩電企業要從「賣硬體」擴展至「賣服務」、廣電系統要從「收月租」延伸至「賣內容」,互聯網電視自然被寄予厚望。而在內容商、彩電企業之間,互聯網電視的牌照商是一個繞不開的環節。因此,國內七家互聯網電視牌照商,成了互聯網、IT 巨頭競相合作的「香餑餑」。
  2010 3 24 日,國家廣電總局向中央電視台旗下的CNTV( 中國網路電視台) 頒出了第一張互聯網電視牌照,並由未來電視具體運營。未來電視有三大股東:央視國際控股60.2% ;騰訊持股19.9% ​​​​;中數寰宇科技公司也持股19.9% ​​​​。
  2010 3 月,以浙江電視台和杭州廣播電視台為申請主體,華數傳媒也獲得了互聯網電視牌照。2015 5 11 日,完成增發後,華數傳媒的股權變為:華數集團佔股41.85% ;雲溪投資( 由馬雲和史玉柱共同出資) 佔股20% ;浙江二輕集團佔股6.91 % ;湖南千禧龍投資佔股6.84% ;上海源倉投資佔股4.97% ,其他後五位股東分別為東方星空、浙江發展、北京光華貳陸柒企業管理公司、上海景賢投資、深圳孚威創業。
  2010 7 月,上海廣播電視台亦獲得互聯網電視牌照,由SMG 旗下的新媒體公司百視通(600637.SH) 運營。具體負責的上海視雲網路科技有限公司是一家合資企業,由百視通控股51% ,聯想持股49%
  中國國際廣播電台2010 12 月取得互聯網電視牌照,由「國廣東方」運營。「國廣東方」成立於2006 11 月,股東包括華聞傳媒(000793.SZ) 、國廣環球傳媒公司。2014 7 月,優酷土豆的母公司合一信息技術( 北京) 有限公司向國廣東方增資5000 萬元,持有國廣東方16.6667% 的股權;同時,華聞傳媒在國廣東方的持股比例也調整為36.8171%
  2011 3 月,以廣東電視台為牌照的申請主體,南方傳媒互聯電視「互聯八方」集成服務平台、「雲視聽」節目內容服務平台通過國家廣電總局驗收,取得運營許可。這張牌照2015 4 14 日之前,由南方傳媒與優朋普樂合資的「廣東南廣影視互動技術有限公司」運營;整合後的廣東廣播電視台把牌照交給南方新媒體公司來運營。
  中央人民廣播電視台2011 3 月也獲得了互聯網電視牌照,並交由旗下的銀河互聯網電視有限公司具體運營。「銀河」成立於2012 7 月,是由央廣新媒體公司、江蘇電視台、愛奇藝( 百度旗下) 合資。去年9 月鵬博士電信傳媒集團增資入股。
  2011 7 月,湖南電視台正式獲得互聯網電視牌照,委託「快樂陽光」開展業務。2014 8 11 日之前,「快樂陽光」的股東為湖南廣播電視台;此後,則變更為芒果傳媒有限公司( 業內稱「芒果TV ) 。去年以來,芒果TV 上市的傳聞甚囂塵上。
  競爭進化從1.0 3.0
  吳純勇認為,七大牌照商的發展,已從1.0 時代( 與彩電企業、機頂盒企業合作,收取許可費或服務費) ,到2.0 時代( 外界資本介入) ,即將進入3.0 階段的競爭。經過去年國家新聞出版廣電總局的「嚴管」,下一步牌照商在獲取了資本之後將在版權、內容運營上發力,未來預計將拉開差距。
  在中國互聯網電視行業1.0 時代,主要模式就是簡單的商業合作—— 牌照方從家電企業、OTT 機頂盒企業按照相應終端數量收取一定的ID 許可費或者服務費,而相應家電企業、OTT 機頂盒則可以在指定區域內銷售其終端設備。網路視頻企業在這個階段還處於一個比較混沌的發展狀態。
  到了中國互聯網電視行業2.0 時代,外界資本積極介入—— 以網路視頻企業、家電IT 企業及其他資本方開始通過合資入股的方式與相應牌照方旗下的運營公司進行資本層面的合作。通過這種方式快速切入到互聯網電視這張大屏幕上。
  至今,BAT 三大互聯網巨頭均已染指互聯網電視牌照商,阿里( 馬雲) 入股華數、騰訊入股未來電視、百度愛奇藝入股銀河;主流的網路視頻商大多數已找到牌照方的「靠山」,優酷土豆找了國廣東方,樂視去年牽手未來電視、今年改為攜手國廣東方。
  去年6 月以來,國家廣電總局對互聯網電視進行大力整頓,禁止電視上直接下載網路視頻APP等。吳純勇認為,經過近一年的「整頓期」、在資本完成對牌照商的佈局後,中國互聯網電視行業將進入3.0 時代,而這個3.0 時代在2015 年還處於萌芽階段。
  「隨著各個牌照方與資本方合作的不斷加深,未來資本方一定會在互聯網電視領域發力並重新洗牌,中國互聯網電視行業的排名將會發生改變。除此之外,新的商業模式( 如廣告加強、付費內容增多、新服務等) 、新的市場機會也會出現。」吳純勇說。
  截至2015 5 月,七大牌照商基本形成了未來電視、華數、百視通、芒果TV 、南方傳媒、國廣東方、銀河這樣的格局。它們的內容有所差異,例如,未來電視擁有龐大的中央電視台的內容資源;華數在輪播頻道、電視遊戲方面有特色;百視通則整合了迪士尼、好萊塢的內容資源,並有IPTV 基礎;國廣東方則向電視端遊戲、演唱會和原創節目等方面發力。
  醞釀新一輪洗牌
  3.0 時代會讓中國互聯網電視行業重新快步小跑起來。據融合網不完全的統計數據,整個行業經過數年的發展,目前合法用戶總數也僅僅保持在3000 ~4000 萬。一旦進入快速小跑階段,用戶總數一定會取得快速增長。
  在OTT 行業資深人士李易看來,未來三年七個牌照商的策略並不一樣,有的借鑒互聯網模式,如銀河、國廣東方、華數「燒錢、抓用戶」;有的則「抓收入」,如百視通、芒果TV 和華數。
  事實上,華數傳媒、百視通都有「大動作」。華數傳媒拿了馬雲、史玉柱約65 億元融資後,將在兩個領域重點投入:一是內容的採購和製作;二是積極發展全國的電視終端。《第一財經日報》記者留意到,今年華數推出預存3000 元、送高清電視的活動,還鼓勵用戶下載華數視頻客戶端。
  百視通去年吸收合併「東方明珠」之後,未來也將在內容( 影視劇製作、版權經營) 、全渠道聯動(IPTV 、互聯網電視、有線電視、手機端、遊戲主機) 和服務應用( 新媒體廣告與數據營銷、遊戲娛樂、電視購物、文化旅遊) 三大方向全面發力。
  李易預計,2015 年國內智能電視盒子銷量將同比增長20% ,至2800 萬台;智能電視銷量將達到3200 萬台。估計到2015 年年底,國內智能電視和智能盒子的保有量將達到1.44 億台,為互聯網電視運營提供了基礎。
  夸克傳媒負責人王如晨認為,「未來的競爭焦點,一是整合能力,二是運營能力。」整合的重點是上游內容資源。運營能力,不單是賣廣告、點播收費,還體現在利用大數據分析、向用戶進行內容的精準推送,以及內容匯聚的能力,比如把災難片進行主題歸類,再進行傳播經營。
  「3.0 時代,資金、運營、牌照、內容融合,互聯網電視行業整合加深。原來廣電割裂太深,三網融合沒實質進展,現在市場化倒逼融合加快。」王如晨預測,牌照商醞釀新一輪洗牌,未來將剩下兩三家大的牌照商,「今後有的牌照即使不取消,也沒什麼價值」。
  深圳廣電集團總工程師傅峰春則提醒說,互聯網電視有七大牌照方,實際運營卻遠遠不止,還有樂視、小米、搜狐視頻等。「互聯網電視優勢在於互聯網電視版權」,過去電視台買互聯網版權價格很高,一集電視劇50 ~100 萬元; ​​​​ 當互聯網公司與牌照方合作後,它們轉戰電視端,一集電視劇版權只需幾萬元成本,免費收看的模式,對衛視陣營帶來衝擊。「國內互聯網電視,必須規範版權,讓用戶養成點播收費的習慣,才能健康發展。」




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