聯合：跨區經營開播 新北有線電視費開打
聯合：籌資升級WiMAX
威達雲端求售
自由：羅淑蕾反媒體壟斷遭追殺？
中央：母親節商機 中華電光世代端好禮
經濟：企業生日快樂／遠傳 電信老將變行動尖兵
中時：逛街情報－三創電信概念店 超炫科技任體驗
經濟：亞太、國碁合併 延到年底
中時：松菸BOT案分3部分處理 柯P：2周內可smooth結案
中時：陸加速寬頻建設 今年拚建60萬個4G站
中時：納愛斯併妙管家 互聯網＋走向全球
跨區經營開播
新北有線電視費開打
2015-05-11 06:53:50 聯合報
記者祁容玉／板橋報導
全國數位有線電視上周在板橋、新莊、三重開播，新北市預計下半年還有2家跨區經營業者上路，各有收視方案，消費者選擇更多。
記者祁容玉／攝影
全國數位有線電視上周跨區經營開播，瞄準新北市板橋、新莊、三重，打出102個頻道每月450元收視費，新北市另2家跨區經營業者大豐有線和數位天空，下半年也將開播，數位天空規畫30頻道99元的組合搶攻市場，預料價格競爭將白熱化。
國家通訊傳播委員會（NCC）為加速有線電視數位化，開放有線電視採全數位化跨區經營，提供多元收視方案。新北市目前有全新的業者「全國數位」、大豐有線的「大豐」、中嘉集團的「數位天空」以及天外天有線電視的「新北市」共4家跨區經營業者。全國數位上周開播，原本在新北市沒有經營區，5月6日開播打出基本組合102頻道450元，搭配寬頻服務搶攻板橋、新莊、三重市場。「新北市」仍在NCC審議階段。
大豐有線和數位天空都是原本有線電視業者擴大經營，跨區範圍彼此重疊，涵蓋板橋、土城、中和、永和、樹林、三峽、鶯歌，大豐喊出22頻道100元基本組合。數位天空規畫30頻道99元方案，雖然費率還須經新北市府審議，但廝殺戰已在所難免。
新聞局表示，過去新北市各有線電視經營區僅1到2家業者，彼此井水不犯河水，但跨區經營打破限制，下半年主要都會區都將增加為2到3家業者，板橋甚至有4家，是一級戰區，消費者可根據收視習慣，挑選優惠頻道方案。
樹林陳太太認為，過去想看有線電視只有1家沒得選，多幾家業者是好事，但若要換成全數位有線電視，家中每台電視機都得另外添購機上盒，要多比較。
板橋黃姓上班族喜歡看歐美影集，傳統有線電視頻道很難滿足需求，現在多半看網路電視，還是會看頻道組合決定是否訂閱。
籌資升級WiMAX 威達雲端求售
2015-05-11 04:39:06 聯合報
記者彭慧明／台北報導
國家通訊傳播委員會第四季將拍賣2600MHz執照，目前使用該頻段WiMAX業者積極尋求買家，中部有線電視業者威達雲端證實正在找買家，且六月就可能定案。「有線綁WiMAX」一籃子出售，期待新買家資金到位後，協助威達升級與4G相容的WiMAX2.1技術。
WiMAX年底執照到期，需在六月提出換照計畫，WiMAX業者全球一動，最近又向行政院訴願委員會提出訴願案，要求延後頻譜繳回。威達雲端則準備引進新資金，外傳旺中集團意願強烈，但旺中集團否認要買，威達雲端表示，潛在有意願買家不只旺中一家，因有線電視系統部分有固定行情與利潤，加上威達跨區經營，有區域固網，也能吸引買家注意。
不過，過去也曾傳出電信業者及鴻海有興趣買威達雲端的網路，但因考量技術升級相對於競標頻譜的成本，最後都沒有談成。鴻海集團進軍4G，一度傳出要收購威達雲端在高鐵沿線布建的網路骨幹，但後來也未成局。
到今年第一季底，威達雲端有4萬6032戶的訂戶數，集中在台中市大里區一帶，另取得NCC的許可，跨區到台中市區、南投縣一帶。市場估計，威達雲端已經虧損數年，帳面財務數字不好看，賣價可能不高。此外，威達雲端計畫出售的方式，是以有線電視為主，包裹原本在中部地區經營的小固網和WiMAX，但升級WiMAX的費用初估就要60億元左右。
威達雲端急於求售，主要是威邁思和威達雲端的執照將在明年一月、三月到期，兩家業者必須在今年七月和九月開始提出申請換照的計畫，但還必須完成技術升級，將原本的WiMAX1.0技術升級到WiMAX2.1技術。
羅淑蕾反媒體壟斷遭追殺？
2015-05-10 23:57 〔即時新聞／綜合報導〕
立委羅淑蕾爭取國民黨在中山、北松山立委初選提名，竟遇到外力介入的操作？根據羅淑蕾發出的競選文宣指控，某媒體近日在旗下報紙、雜誌與網路上，不斷撰文抹黑，起因是羅淑蕾在立法院交通委員會大力反對旺中併購中嘉有線電視系統，才導致該集團鋪天蓋地的人格謀殺？
羅淑蕾發出的競選文宣指控，某媒體近日在旗下報紙、雜誌與網路上，不斷撰文抹黑。９畫面由羅淑蕾陣營提供）
羅淑蕾在文宣中指出，日前國民黨預選民調，羅淑蕾在典通民調公司的調查領先對手6.558%，另一家旺中集團的愛普羅民調公司卻僅領先1.77%，平均領先4.2%，未過5%門檻，無法獲得徵召，對此懸殊的民調結果，統計學家都認為不合常理。
羅淑蕾表示，兩年前反對旺中併購中嘉，在力擋財團成為恐怖的跨媒體巨獸，到今天她都不後悔，卻遭到該媒體全面性的追殺，從預選到初選，其對手竟是一個跨媒體集團，難道要任由其決定我們的立委人選？為了這點，她要勇敢奮戰。
母親節商機
中華電光世代端好禮
中央社 (2015-05-10 10:08)
十年主機商有保障，350G流量虛擬主機台灣網域註冊管理中心，主機領導廠商（中央社記者江明晏台北10日電）母親節送什麼給媽媽最好呢？中華電信HiNet光世代端出好禮，送給媽媽光世代寬頻網路共享飆網生活，即日起申辦還有總價值近新台幣7700元的八大好康。
國家通訊傳播委員會(NCC)核定自4月1日起，調降寬頻電路月租費，HiNet光世代100M/40M，每月只要1006元，60M/20M每月只要935元。
HiNet搭著母親節熱潮力推高速上網，5月底前申辦，簽約可享優質好禮3選1，簽約兩年，送Tiger保溫保冷杯480ML、aibo行動電源10000mAh、牛頭牌小牛平底鍋30CM等，任選一項好禮。
簽約一年，送諾帝亞隨行杯果汁機、Glasslock 玻璃3件組、手機無線快門搖控器+手機用7段伸縮自拍架，任選一項好禮。
中華電信「歡樂點-光世代專區」也特別為母親節精選眾多超值好禮，有燕窩雪蛤露禮盒、陶瓷康寧鍋、電動去硬皮機/腳皮機、平底鍋等熱門商品，5月底前，HiNet光世代客戶可以歡樂點換購或現金輕鬆加購。
針對遊戲玩家，HiNet光世代祭出兩大熱門遊戲點數方案，5月底前新申請或升速60M(含)以上，即可享最高MyCard 2100點及線上遊戲劍靈的虛擬寶物，或GASH 2100點。
此外，HiNet光世代20M(含)以上客戶，更可以最低每月299元起，加購中華電信智慧家庭服務，申辦中華電信智慧家庭同辦寬頻方案，3年再省約7000元。1040510
企業生日快樂／遠傳
電信老將變行動尖兵
2015-05-11 00:09:41 經濟日報
記者／黃晶琳
遠傳4G正式開台盛況。
報系資料照
遠傳電信是台灣電信三雄之一，成功塑造「溝通無距離」的品牌形象，今年邁入18歲的遠傳再度從溝通出發，延續「開口說愛，讓愛遠傳」的品牌改造計畫，搭配創新服務、彈性管理、引進人才、加速投資，要成為消費者行動生活的最佳夥伴，不僅要掌握4G關鍵年，更要迎戰下一個世代的數位匯流新戰場。
遠傳電信是遠東集團一員，成立於1997年，時值政府開放電信自由化，元智大學的電信教授認為電信市場是下一世代明星產業，遠東集團董事長徐旭東決定跨進通訊產業，遠東集團也看好民營電信執照屬於特許行業，風險較低，大舉投入，並與當時全球最大電信業者美國AT&T合資成立遠傳，初期資本額100億元。
1997年遠傳拿下2G的1800GHz全區執照及900GHz北區執照，由於最具經濟效益，成為2G釋照計畫的最大贏家。遠傳後來找曾任電信總局局長的李炳耀擔任總經理，當時遠傳就訂出拿下25%市占率目標，後來遠傳更與台灣大及中華電信成為台灣行動電信業者的電信三雄。
經濟日報提供
2014年台灣4G服務正式啟動，2015年則是4G電信業者攻城掠地的關鍵年，今年遠傳要拿下300萬用戶，同時也變身成為消費者行動生活的最佳夥伴，未來要靠創意、品牌、管理、人才、投資來達成目標。
「創意、創新」是徐旭東認為電信服務發展關鍵，過去在國際漫遊、易付卡服務、企業市場的車訊數等創新服務都曾獲得國際肯定。
2003年，遠傳成為台灣第一個推出3G服務的業者，當時徐旭東就示範從遠傳3G網路上撥出台灣第一通3G影像電話，也宣告台灣行動數據時代來臨。
為迎向行動上網趨勢，遠傳以創意深耕四大服務，包括「遠傳S市集」、「遠傳e書城」、「遠傳Ousic」及「遠傳影城」，要做華人優質App標竿。並針對企業客戶推出八大智慧服務，將雲端及物聯技術整合應用於醫療、運輸、環控、管理、辦公、服務、業務、校園等八大領域，提供企業量身打造全方位資、通訊競爭力。
用愛行銷
品牌影響力躍進
未來電信產業將從傳統通訊接取服務出發，跨入數位匯流、物聯網、車聯網及智慧家庭等應用，遠傳不僅不缺席，更要成為消費者行動生活的最佳夥伴。
過去遠傳品牌打造「只有遠傳沒有距離」，企業願景要打造「生活有遠傳，溝通無距離，人生更豐富」，同時積極落實企業社會責任，近年也推動「開口說愛、讓愛遠傳」活動。
2014年遠傳啟動第二波品牌活動，打造「因為有愛，每句話要好好說」的系列廣告。
「因為有愛，每句話要好好說」在台灣、甚至在全球華人市場引發廣大回響。累計兩岸三地瀏覽次數超過3.6億次，是近年台灣電信業最吸引人的系列廣告。
遠傳也打造當家傳情吉祥物「愛．喜嗲鹿」，登上LINE動態貼圖，累積560萬粉絲，創造上億次貼圖使用次數。
透過系列廣到引發廣大回響及「愛．喜嗲鹿」的貼圖強打，近期遠傳品牌能見度快速提升，根據最新台灣百大影響力品牌調查，2014年遠傳品牌影響力是第30名，比2013年進步23名。
近年遠傳在IT系統及管理出現很大變革。李彬表示，透過建立新的IT系統，引入最新的顧客經驗管理（CEM）及客戶關係管理（CRM）系統，加上大數據（Big Data）的分析，將提升客戶體驗及了解，服務也會愈來愈成熟，同時持續與客戶溝通，並帶動轉型。
經濟日報提供
人才轉型
年輕的員工大增
李彬說，未來不論是迎向數位匯流及電子商務趨勢，管理及整體企業發展都需要很多試驗，且快速改進並轉向，以因應市場脈動。
李彬表示，未來推出創新服務，消費者使用體驗很重要，要塑造一個很好的平台及服務提供者，同時也鼓勵同事多承擔一點風險，為客戶提供更好服務。
因應未來產業快速變化，李彬認為，遠傳朝向新的創新事業發展，也引進新的人才，帶領遠傳往新的趨勢前進。同時積極推動人才轉型升級，針對內部人才提供教育訓練、提升人才，並打造部門輪調制度，讓人才擁有不同歷練經驗。
李彬表示，由資深同仁帶領年輕人，而更多年輕人可帶入活水與刺激，是長期的規劃，現在遠傳30歲以下員工占整體員工三成，在電信三雄年輕化比重最高，中華電信為3.74%、台灣大為15.76%。
今年遠傳邁入第18個年頭，李彬有一個夢想，要把遠傳的平台開放，協助台灣年輕人及創業團隊，打造不同的小規模實驗場域，希望以遠傳的電信核心優勢，結合年輕人技術及創意，激盪出不同火花，形成新的商業模式。
遠傳電信門市。
報系資料照
攻物聯網
要跳出吃到飽錢坑
遠傳總經理李彬
報系資料照
遠傳電信總經理李彬表示，未來電信與物聯網、車聯網、智慧家庭等產業界線將愈來愈模糊，遠傳將與各產業進行跨業合作，以行動網路業者的身分出發，搶進未來新趨勢。
李彬指出，近期4G資費殺價競爭，是電信產業未來發展困境，但未來物聯網、車聯網及智慧家庭等趨勢都需建構在行動網路架構上，需要電信業持續投資，上網吃到飽的資費非長久之計，以下為專訪紀要：
問：台灣4G資費競爭激烈，近期更降至千元以下，對電信產業的影響？
答：台灣4G上網吃到飽資費是否退場，還要看龍頭老大（中華電信）的態度。
在3G時代，密集建設期約五年；進入4G時代，各家業者在一年內建設涵蓋率超過五成，台灣4G開台以來，投入至少500億元，是近年來電信產業少見的大額投資，但4G資費維持吃到飽，是現在台灣電信產業的困境，也非長久之計。
台灣電信市場短期殺價競爭搶客戶，但長期要跟上全球趨勢，且持續投入資源及大筆資金建設網路，上網吃到飽資費對於電信產業的影響很大。
問：未來電信趨勢及遠傳的規劃方向？
答：近年電信產業蓬勃發展，智慧終端、物聯網應用等趨勢也快速發展，電信業者扮演物聯網等新服務發展關鍵基礎網路的角色，但電信業者無法獨立完成，因此將加速與各產業合作。
遠傳將先鎖定車聯網、健康照護及智慧家庭等領域，目前規劃推出一個物聯網應用的大平台，將於下半年推出，將陸續把提供給個人、家庭及企業等客戶的服務應用上架，而過去已經針對企業客戶提出客製化的物聯網應用服務，也會持續推動。
在車聯網部分，規劃與汽車代理商及通路合作，搶進後裝市場，近年遠傳已與VOLVO建立合作默契，未來將持續延伸到智慧車聯網應用等服務。遠傳在OTT領域則鎖定影音及電子、行動商務等，尤其4G網路高速特性也讓OTT應用發展趨勢愈來愈明確，將在既有基礎上持續擴大。
問：未來電信產業從傳統電信服務轉型創新服務，遠傳對於新創事業的期許？
答：近年遠傳積極推動服務，2014年訂下三年內新創事業貢獻營收要達6%，觀察新服務貢獻營收陸續發酵，預估短時間內貢獻營收就可達10%。
遠傳積極切入物聯網，短期不會帶來很大收入，但這是未來很重要的發展趨勢。對電信業者來說，物聯網可提升用戶黏著度，更深認識用戶生活型態帶來的周邊效益，會比直接帶入營收更重要。
遠傳未來仍將關注語音收入的變化，而行動上網的數據營收也將持續成長，預估未來語音及行動上網等純接取端（Access）服務仍屬於電信公司業務發展核心，貢獻營收比重會占70%至75%，新創服務貢獻營收終極目標則是希望達到25%。
徐國安
扛起進化任務
遠傳電信董事長徐旭東獨子徐國安
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遠傳電信董事長徐旭東的獨子徐國安今年在遠傳股東大會後，將進入遠傳董事會擔任董事，為接班預做準備，可望帶領遠傳創新再升級。
徐國安曾就讀英國名校伊頓公學（Eton College），後來在徐旭東的母校美國天主教聖母大學取得MBA碩士學位，並獲得美國伊利諾理工大學設計學院與創新方法碩士學位。
徐國安近年進入遠東集團及旗下公司任職，除在裕民航運擔任董事及副總經理，並擔任遠東集團創新長，主導遠東集團創新策略團隊，負責集團未來創新服務等業務。遠東集團將結合遠東銀行、遠傳電信及零售通路投入第三方支付及行動支付，徐國安也扮演統籌、主導的角色。
徐旭東過去曾表示，「對於子女接班會採取自由開放的態度」。他說，徐國安對電信產業有興趣，除了興趣外，更期許徐國安有熱情及專業。
近年徐旭東積極培養徐國安，除參與遠東集團重大決策，近年更參加遠傳電信重要決策會議及董事會前預備會，對於遠傳業務已有一定熟悉度。據了解，徐國安在日前遠傳計劃收購台灣之星上扮演關鍵角色。
徐國安也連續三年參與電信年度盛事世界行動通訊大會（MWC），今年跟著徐旭東在MWC與愛立信等電信設備、國際電信業者及行動應用創新公司交流電信產業的新技術及新趨勢。
遠傳表示，徐國安相當關心全球通訊發展的最新演進和應用型態，也計劃從MWC帶回更多經驗與創新思維注入遠傳，鼓動遠傳電信持續「蛻變、創新、驚豔」，再戰下一個行動通訊世代。
逛街情報－三創電信概念店
超炫科技任體驗
遠傳電信「未來店」訴求互動科技體驗，連櫃台的桌面都是觸控玻璃。（陳大任攝）
中華電信三創生活園區門市有著大面配件牆，後方是樂高積木拼成的台北101大樓。（陳大任攝）
三創生活園區開幕在即，各大品牌緊鑼密鼓整備當中，業者預計周三舉辨媒體導覽，周五正式開幕。不同於其他商場，許多品牌藉此開設全新型態門市，遠傳電信大量運用互動科技；相機品牌也提供旗艦產品試用；英特爾也打破往例，首次設立長設性質Intel概念館，供民眾體驗最新的3D技術。
一樓門面包括中華電信、遠傳、台灣大及亞太電信都將進駐，HTC、OPPO、三星也有大型店面。中華電信門市大幅的金城武美照，十分吸睛，大型的配件牆展售各示機殼，MOD體驗區可體驗多螢服務；台灣大以橘色為基調；亞太電信店內電視牆展示各項加值服務。
遠傳以「未來店」為名，大量運用互動科技，進門使用浮空投影取票機抽號碼牌；每個展售的商品搭配一台平板，有別於一般紙卡，提供完整規格資訊外，還可直接查詢資費方案及配件；休息區的桌面有無線充電設備，可供民眾在等待時補充電力，特別的是櫃台桌面為全觸控式，身分文件可直接掃描，並在其上簽署合約，方便快速。
宏碁、華碩將進駐二樓，除了展示最新的行動、穿戴裝置，還有玩家等級的電競產品；三、四樓為攝影相關主題，有大型講演廳及電影播放廳，Nikon、SONY、Canon、Panasonic、OLYMPUS等主要品牌都將進駐，Nikon更將於開幕時發表最新復古自拍無反機J5。業者表示，一般店家商品都包得緊緊，但這裡完全以體驗為主，十幾萬元的旗艦相機都可以動手體驗。
亞太、國碁合併
延到年底
2015-05-08
04:07:05 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
亞太電信與國碁昨（7）日分別舉行董事會，通過雙方合併基準日延到年底。外界分析，國碁要先在6月3日前開台，雙方完成4G網路的建設承諾，確認亞太電信與台灣大漫遊爭議解決，最後需經國家通訊傳播委員會（NCC）審核通過。
亞太電信與國碁合併案送進NCC，但NCC以程序駁回退件，要求亞太電信及國碁完成基地台建設，並敘明與台灣大哥大策略合作細節後再送件。
外界預估，亞太電信與國碁來不及在6月底前合併。亞太電信表示，與國碁協商後，合併基準日從6月30日延到今年12月31日。
亞太董事會也確認三位獨立董事名單，分別為鄭丁旺、李世光及朱景鵬。亞太尚未討論董事推薦名單，將於今年股東會上選任新董事。
鴻海積極尋求亞太電信股東支持，未來可望主導董事會，台鐵也將有一定席次；前東森國際董事長王令麟家族有二席董事，今年將退出董事會。亞太電信及國碁合併延期，也牽動鴻海與台灣大進行股權策略合作。
亞太電信董事會通過成立鴻富公司，亞太電信持股50%，鴻海及其他子公司持股50%，主要業務包含電信產業系統整合，以及未來智慧家庭與物聯網應用服務。
去年以來，亞太電信與國碁計劃換股合併，並與台灣大進行戰略結盟，合作網路漫遊，其中亞太電信及國碁4G網路基礎建設未符事業計畫書，亞太電信4G用戶採CSFB技術使用台灣大3G語音，以及漫遊台灣大4G網路等，都引發市場爭議。
業界表示，近期NCC針對亞太電信與國碁合作並與台灣大戰略結盟召開兩個聽證會，包含「行動寬頻業務經營者合併設事業計畫書監理」，以及下周的「行動寬頻網路漫遊設事業計畫書監理」聽證會，廣聽各界意見後，對亞太電信及國碁合併案及亞太電信與台灣大合作漫遊做出定奪。
圖／經濟日報提供
Apr'15數位家庭觀察：亞馬遜smart home布局成型 Vizio 4K HDR TV將率先引進相容OTT影片
2015年4月數位家庭主要觀察亞馬遜(Amazon)的智慧家庭策略，及Vizio的HDR TV的布局。亞馬遜擴大投入smart home市場，過去幾個以便利家庭採購為出發點的構想，近期經過改良後並公布，一時之間形成對智慧家庭的完整布局。Vizio本月與杜比共同宣布，新款HDR電視機將導入華納兄弟的相容電影，使其成為目前HDR解決方案最完整的TV廠商。
亞馬遜除了購物網站上設立home automation專區，近期接連公布Amazon Home Services與Dash Button有助於smart home市場的等服務。其中Home Services擴大到全國範圍，將提供各式居家服務，將可鼓勵智慧家庭設備的購買；而Dash Button則改良自Amazon Dash，將家庭連網設備的智慧應用，由使用上的自動化，擴大到補充耗材的便利性。
而2014年底的亞馬遜Echo語音辨識設備，更在2015年4月加入連網設備的控制功能，讓居家smart home設備的控制介面，由觸控面板(手機或平板)，擴大為語音控制。DIGITIMES Research認為，目前亞馬遜已在智慧家庭市場的競爭中，完從成購物到安裝、控制平台與售後服務的垂直整合，未來若能在smart home gateway上再下一城，將成為smart home市場有力的競爭者。
Vizio約早在2013年，就確定與杜比合作開發HDR技術，相較於其他一線TV廠受制於HDR標準的紛亂，而僅能專注在本身HDR TV的發展，Vizio除了開發杜比的Dolby Vision HDR電視機，更由於杜比成功說服華納兄弟(Warner Brothers)採用Dolby Vision製作HDR電影，而有機會成為率先導入HDR內容的電視機廠商。
亞馬遜Echo功能與運作原理
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資料來源：亞馬遜，DIGITIMES整理，2015/5
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松菸BOT案分3部分處理
柯P：2周內可smooth結案
台北市長柯文哲樂觀看待「松菸BOT案」發展，昨日定調此事將分3部分處理；包括提高誠品旅館效率、追討每年600萬營運權利金和台灣大哥大公司總部的搬遷。他說，2周內把共識文字化，「大概就可以smooth（平順）地結案」。對於誠品要買下台北文創大樓的商場、旅館產權，和北市府建立合約關係，文化局表示，須和律師、法務局研究。
柯文哲8日下午提早從廉政委員會的會議中離開，低調到市府外與富邦金控董事長蔡明忠，及誠品大股東、和碩董事長童子賢見面，避開媒體追逐。
柯文哲昨表示，台北文創大樓的問題分3塊處理。第一，富邦非常不滿意誠品的經營效率，特別是旅館部分；童子賢解釋那代表一種「文化」，還是請童和誠品董事長吳清友商量，看怎麼提高效率。
對於誠品要買下台北文創大樓的商場、旅館產權，另和北市府建立合約關係，文化局表示，須和律師、法務局研究，回歸合約。北市府副發言人黃大維表示，富邦、誠品及北市府3方都有高度善意的情況下，已達成許多共識，現在還需要一些時間把共識文字化，相信近期就會有好結果。
其次，依照合約，台北文創公司每年應繳營業額的0.5%給市府，作為營運權利金。但目前商場、電影院等的發票，都是以「誠品松菸店」名義開出，文化局發函要求業者改善。
柯說，如依誠品的收據來收錢，市府應還要再收到600萬左右。誠品認為這筆錢是富邦要出，那邀請童子賢、富邦、吳清友和市府坐下來談。
至於台哥大，柯表示，富邦有誠意重新規畫空間、該搬出去的就搬出去。文化局已針對空間使用不合規定開罰，每天5萬元。
陸加速寬頻建設
今年拚建60萬個4G站
在大陸國務院總理李克強指示下，大陸工信部日前公布「寬帶中國」2015專項行動，加速布局寬頻服務，預計今年底新增光纖到戶的覆蓋家庭要達8,000萬戶，新建4G基地台逾60萬個，逾半用戶的網速超過8Mbps。
新浪財經報導，工信部8日提出「寬頻中國」具體實施計畫，並強調今年主要目標是「寬頻網路能力實現躍升」。不僅要同步推進城市提速和農村服務提升，並應增加公共財政在農村地區寬頻發展的支持力度，縮小城鄉「數位鴻溝」。此外，要加快提升固定寬頻網路能力，亦要完善4G網路覆蓋。
意見指出，2015年將新增光纖到戶覆蓋家庭8,000萬戶，推動一批城市率先成為「全光網城市」。新建4G基地台超過60萬個，4G網路覆蓋縣城和發達鄉鎮；新增1.4萬個行政村可使用寬頻。
此外，寬頻的普及規模和網速亦要提升。今年目標新增光纖到戶寬頻使用者4,000萬戶，新增4G用戶逾2億戶，使用8Mbps及以上接入速率的寬頻使用者占比達到55％。
報導稱，今年3月大陸全國「兩會」期間，李克強曾對大陸的網路發展速度表示：「有些發展中國家的網速都比北京快」，盡顯不滿之意。
中國政府網報導，李克強在上月中旬召開的第1季經濟形勢座談會上，便針對提升網速、下調上網費用等寬頻發展提出意見。李克強當時曾經表示：「中國的資訊基礎設施之落後，我們自己都很難想像！」。
根據國際電信聯盟的評估，大陸在世界範圍內的排名在80位以後。而網路服務內容提供商Akamai的統計，去年第3季大陸的移動網速為6.2Mbps，距離韓國的18.2Mbps還有大段距離。
報導稱，李克強在上月的座談會上，要求與會的相關部門要認真研究專家和企業家的發言，也加速工信部推出「寬頻中國」內容，包括進一步加快4G建設、大幅提升網速等重點工作的推進力度。
納愛斯併妙管家
互聯網＋走向全球
納愛斯集團9日首次召開台灣妙管家員工大會，納愛斯董事長莊啟傳（前左一）與台灣肥皂清潔劑工會理事長陳逸弘（前左二）互動熱絡。（記者勵心如攝）
大陸浙江納愛斯集團全額收購妙管家後，9日首次舉辦台灣妙管家員工大會，納愛斯集團董事長莊啟傳表示，併購妙管家主要是符合納愛斯經營戰略，年內目標是雙方團隊完成磨合，未來妙管家將發揮特色，產品再延伸發展並走向智能化，結合「互聯網+」思維，要成為消費者名副其實的「妙管家」。
經濟部投審會去年9月底通過納愛斯集團以新台幣13.5億元全資收購妙管家，這是首件陸資百分之百併購案，也是陸資來台直接投資製造業金額最大的項目。
納愛斯集團是大陸清潔產品龍頭企業，旗下有納愛斯、雕牌、超能等10個品牌，而妙管家則為第11個。納愛斯集團與妙管家3月13日完成交割。5月9日，納愛斯首次台灣妙管家員工大會，這是莊啟傳在妙管家交割後首次來台，說明對妙管家的未來規畫。
對於收購妙管家原因，莊啟傳表示，雖然台灣對此戒心很重，但主要是為納愛斯走向世界的發展戰略，妙管家在時間點和納愛斯自身發展需求都符合，且納愛斯下步鎖定家居清潔用品，正好與妙管家產品互補性高，且台灣與國際接軌程度高，也有助納愛斯走向全球。
莊啟傳強調，他的理念是「台灣妙管家應有自身特色」，這是企業持續發展的核心，他認為「妙管家」名稱與產品有恰到好處的對接，納愛斯旗下「雕牌」意味洗衣產品像雕一樣強悍去除汙垢，但遠不如妙管家貼切且形象到位。
莊啟傳認為，未來妙管家產品可再延伸至圍裙、窗簾、吸塵器等家居商品，並結合「互聯網+」思維，對產品智能化進行改造，更貼近「妙管家」的名稱。但現階段任務是內部磨合，納愛斯已有4、5位高管來台，希望年內團隊度過磨合期，先將自己整合好再往下走。
此外，與會的肥皂清潔劑公會理事長則表示，兩岸技術與市場策略都不一樣，而深化合作能讓雙方互相學習與成長，兩岸清潔產業合作，有助與歐美日韓等企業相抗衡。
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