2015-01-12 經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
台灣大哥大董事長蔡明興投資眼光精準，在富邦集團跨足電信及有線電視產業的決策過程中扮演重要角色，近年更積極布局內容及手機應用軟體投資，結合投資眼光精準的理性及藝術收藏的感性於一身。
蔡明興畢業於台灣大學商學系、美國紐約大學商學研究所，曾在美國信孚銀行紐約總部的亞洲部門任職，後來回台協助成立信孚銀行台北分行。進入富邦集團工作之後，負責創立富邦證券、富邦人壽及富邦投信，擴大富邦集團金融版圖。
他曾任富邦綜合證券董事長、富邦產物保險副董事長、富邦人壽保險董事長，現任台灣大哥大董事長、富邦金控副董事長。
蔡明興的投資眼光精準，是台灣首批投入固網電信產業的企業家之一，更在台灣大每股20多元時積極低接，進而入主台灣大。目前台灣大已連年蟬聯電信每股獲利王，股價超過105元，是電信獲利王。
此外，在有線電視產業就地合法後，蔡明興看好有線電視未來前景，積極買進，現在結合台灣大旗下台固媒體及大富媒體旗下凱擘，已成為全台最大有線電視霸主。現在蔡明興投資轉向內容，投資電影、戲劇等。
去年台灣大宣布4G開台，蔡明興就積極測試4G網路，他平日喜歡透過4G網路聽古典音樂、看電影，還會到處向友人推薦試用台灣大的4G網路，儼然成為最佳代言人。他也看好未來行動應用發展，下一個投資要鎖定行動遊戲。
蔡明興也兼具感性的一面，富邦集團總裁蔡萬才最近過世，蔡明興在追思文中緬懷父親時，彷彿回到小時候，談起念書時的挫折，獲得來自父親的鼓勵，他更提到父親是「左手行善，不讓右手知道」，一度紅了眼眶，並說以後還要在天堂當他的小兒子，一起喝小酒、打小白球。
在藝術品方面，蔡明興的收藏範圍從趙無極、廖繼春的抽象畫到常玉的裸女圖等。一開始蔡萬才不能理解蔡明興的興趣，後來卻對於藝術品的升值能力感到不可思議。
另外，當年富邦集團併購ING安泰，並接手舉辦一年一度的馬拉松比賽，改名台北富邦馬拉松，蔡明興及富邦金控董事長蔡明忠都親自參加，雖然第一年僅參加3公里的「Fun Run」，但參加前頻頻上跑步機練跑；蔡明興不只做事認真，連跑步也認真以對。
2015-01-12
經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
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台灣大哥大董事長蔡明興看準數位匯流趨勢，帶領台灣大整併電信及有線電視業務。蔡明興表示，未來將鎖定固定（電視）與移動螢幕（智慧終端），提供三網合一的應用及服務。至於台灣大與鴻海結盟，不僅互補，未來更將攜手搶進海外市場。
蔡明興認為，電信業要跨出海外市場不容易，只能靠併購或各國市場釋出頻譜時搶進，先進國家或開發中國家市場各有利弊，台灣大不會放棄任何機會，都會認真評估。
以下為蔡明興和台灣併購與私募股權協會理事長黃日燦對談紀要：
問：你認為台灣電信業是否需要轉型升級? 如果需要，該怎麼做？台灣大怎麼轉型升級？
答: 當初無意中進入電信業，進而入股台灣大，十幾年下來發現這個行業不斷有新的發展。台灣大開始後，那時中華電信還沒民營化，台灣大一度位居市場龍頭，股價漲到200元，大家都覺得公司賺那麼多錢，股價從10塊錢漲到20倍應該已經到頂，所以太平洋電線電纜、GTE、宏碁和長榮等大股東都把持股賣掉。
TIME策略
四大面向 環環相扣
我們做保險起家，覺得每年、每月都固定收費，好像收保險費一樣，很穩定啊，為什麼要賣？所以我們都沒有賣。後來股價從200元跌到剩20元，我們大約在股價20多元的時候接手經營這家公司。
十年來電信與網路產業發展得很快，從2G、3G發展到4G，未來幾年又要發展5G，應用也從語音、數據傳送演變為影像傳輸，未來還要發展物聯網，是機器與機器之間的傳輸。
台灣大近年喊出「TIME」口號，就是電信（Tlecom）、網路（Internet）、媒體（Media）及娛樂（Entertainment），未來跨向數位匯流，將與這四個面向環環相扣。
問：台灣電信業最早多達九家業者，後來變成三強鼎立。電信市場大勢底定後，換有線電視吹起整併風，這個產業幾乎隨時都在併購及轉型升級。你原本在台灣大是快樂的股東，後來變成辛苦的經營者，有何心路歷程？
答：身為台灣大的原始股東之一，那時候對電信產業有很美好的憧憬。
不過，政府一開始沒有開放大哥大，而是先開放二哥大，我們那時候就跟太電（太平洋電線電纜）一起去做二哥大，虧了很多錢，但也因此建立了一個強大的工程團隊和銷售通路基礎。
後來大哥大問世後，我們因為有人、有經驗，而且很快就跟通訊門市搭上線，在網路及通路都取得先機，用戶量一度超過中華電信。那時候中華電信還是公營，連買手機都要送到立法院，效率跟不上台灣大。
跨足內容
進軍影視、行動遊戲
後來台灣大股東陸續賣掉股權，唯一剩下的大股東就是富邦，所以接下經營的責任。在這之前，台灣大為了擴大經營區跟用戶數，已經併了泛亞和東信。
進入3G時代，台灣大除了積極建設行動網路，同時擴大固網布局，收購太平洋建設旗下有線電視業者富洋，成立台固媒體，是布局有線電視產業第一步。
我們很早就看到有線電視產業商機，一開始想要併購，那時候一戶價格才1.5萬元，真正併購台固媒體時，一戶價格已經來到5萬元，後來成立大富媒體收購凱擘時，價格更高。
另外也跨入內容產業，與國內業者合作跨入偶像劇及電影投資，今年富邦集團、香港寰亞傳媒、南韓SM娛樂合資成立龍虎資本影視投資基金。
相較於網路建設的投資金額都是以數百億元計，目前我們內容投資還算少，除了布局影視內容，未來也將投資行動遊戲公司，看好未來行動內容收入中遊戲將占最大比重，未來也將投資行動遊戲公司。
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結盟鴻海 優勢互補既競且合
問：最近台灣大在4G的戰役中宣布與鴻海旗下國碁、亞太策略聯盟，能否談談這段合作關係？
答：4G的競標很激烈，也有一些新的業者進來，但新業者不一定有那麼多客戶，所以有些4G的頻寬不一定用得到。
台灣大與國碁、亞太的合作，對彼此來說都是互補。鴻海旗下國碁是電信新進業者，需要既有業者台灣大的語音網路；國碁標得頻譜資源中，部分短時間內用不到，則是台灣大所需。
雙方也可以一起合作基站設備及手機採購等，這方面鴻海自己生產，應該可以發揮很多綜效。
亞太因為資費較低，客戶本來就比較年輕，台灣大的客戶以商務人士居多，所以兩者市場並未有太多重疊。
問：每個國家法令管制不同，你們想往國外發展，有什麼樣的規畫？你認為國際電信業者中，誰最值得學習？電信業者從本土市場跨向海外市場，綜效為何？
答：比較值得學習的指標企業是日本電信業者Softbank（軟銀），它在日本買了Vodafone，排名從第四名躍升到第二名，後來又利用日本成功的經驗到美國去發展，有意買下Sprint，並再跨入電影製作。
從單一市場電信業者變成跨國電信業者，因為有規模經濟，所以設備採購成本會變低，人才交流和學習各國經驗則是無形的綜效。更實際一點，就是跨國漫遊的利潤也很不錯。
問：未來兩岸電信業者有沒有什麼合作的機會？
答：中國大陸有12億人口，加上東南亞市場，光是中文市場就不得了，是未來發展內容及影音的關鍵市場。
我現在擔任台灣電信產業發展協會理事長，常跟大陸溝通，希望他們開放第一類電信事業，但開放與否會受兩岸關係影響。我想MVNO（虛擬行動網路營運商）和通路服務據點應該會先開放，台灣大也正在評估。
大陸電信公司基本上都是國營，跟以前中華電信一樣，他們的服務據點其實非常簡陋，而且服務沒有那麼好，所以神腦到大陸開了200家店，帶給他們很大的衝擊，因為台灣的服務非常到位。
大陸現在還未開放頻寬，但有所謂的MVNO，台灣大沒有頻寬，但可以幫忙銷售門號、手機，這部分現在已經開放一些大陸企業去做。鴻海集團旗下富士康取得大陸MVNO執照，未來雙方也可望攜手合作。
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三網合一 整合電信TV互聯網
問：回顧過去，有沒有什麼事情是重新再來的話、會有不同的做法？
答：最可惜的應該是曾經錯失併購和信（後來被遠傳合併）的機會。其實，我們與辜家私交甚篤，站在一個很好的併購優勢，但因正逢台灣大經營權轉移的關鍵時刻，因此沒有專注與和信談併購。
問：接下來這幾年，台灣電信業如要再進一步轉型升級，可能的重點會在哪裡？
答：電信市場開放初期，各家業者重點都放在建設，但當基地台、網路建設到一定的程度，網路品質差異性不大，費率也差不多，服務和內容等加值服務就變成差異化重點。所以台灣大也投入內容，因為如果現在不開始掌握內容、行動應用軟體（App），將來很難跟別人競爭。未來也看好物聯應用，從居家照護開始，另外還有「智慧家庭」。
問：台灣大一開始是一家手機公司，後來陸續進入固網、有線電視、物聯網、App等業務，未來台灣大如何定義自己？
答：未來有兩種發展方向，一個是以電視為主的固定螢幕，一個則是智慧手機跟平板的移動螢幕。台灣大要發展為支援固定及移動螢幕的所有功能及服務，以及整合電信網、互聯網以及電視網的三網合一公司。
問：未來台灣大有可能再繼續併購同業嗎？
答：亞太跟國碁會合併成新亞太，新亞太與台灣大將在國家通訊傳播委員會（NCC）允許的架構下進行商業合作，未來也不排除往海外發展。
問：政府鼓勵數位匯流，但又怕創造龐然大物的財團，對於未來數位匯流法有什麼建議？
答：數位匯流法的制定，要排除不合時宜的法令，例如黨政軍條款要做修正。此外，過去電信、電視、媒體分開管理，未來應要全面性考量。其實最好是跟英美法一樣，改成負面表列，除了禁止的項目，其他都可以做。
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蔡董 理性感性兼具
台灣大哥大董事長蔡明興投資眼光精準，在富邦集團跨足電信及有線電視產業的決策過程中扮演重要角色，近年更積極布局內容及手機應用軟體投資，結合投資眼光精準的理性及藝術收藏的感性於一身。
蔡明興畢業於台灣大學商學系、美國紐約大學商學研究所，曾在美國信孚銀行紐約總部的亞洲部門任職，後來回台協助成立信孚銀行台北分行。進入富邦集團工作之後，負責創立富邦證券、富邦人壽及富邦投信，擴大富邦集團金融版圖。
他曾任富邦綜合證券董事長、富邦產物保險副董事長、富邦人壽保險董事長，現任台灣大哥大董事長、富邦金控副董事長。
蔡明興的投資眼光精準，是台灣首批投入固網電信產業的企業家之一，更在台灣大每股20多元時積極低接，進而入主台灣大。目前台灣大已連年蟬聯電信每股獲利王，股價超過105元，是電信獲利王。
此外，在有線電視產業就地合法後，蔡明興看好有線電視未來前景，積極買進，現在結合台灣大旗下台固媒體及大富媒體旗下凱擘，已成為全台最大有線電視霸主。現在蔡明興投資轉向內容，投資電影、戲劇等。
去年台灣大宣布4G開台，蔡明興就積極測試4G網路，他平日喜歡透過4G網路聽古典音樂、看電影，還會到處向友人推薦試用台灣大的4G網路，儼然成為最佳代言人。他也看好未來行動應用發展，下一個投資要鎖定行動遊戲。
蔡明興也兼具感性的一面，富邦集團總裁蔡萬才最近過世，蔡明興在追思文中緬懷父親時，彷彿回到小時候，談起念書時的挫折，獲得來自父親的鼓勵，他更提到父親是「左手行善，不讓右手知道」，一度紅了眼眶，並說以後還要在天堂當他的小兒子，一起喝小酒、打小白球。
在藝術品方面，蔡明興的收藏範圍從趙無極、廖繼春的抽象畫到常玉的裸女圖等。一開始蔡萬才不能理解蔡明興的興趣，後來卻對於藝術品的升值能力感到不可思議。
另外，當年富邦集團併購ING安泰，並接手舉辦一年一度的馬拉松比賽，改名台北富邦馬拉松，蔡明興及富邦金控董事長蔡明忠都親自參加，雖然第一年僅參加3公里的「Fun Run」，但參加前頻頻上跑步機練跑；蔡明興不只做事認真，連跑步也認真以對。
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黃日燦私房微言
台灣行動電信與有線電視產業發展，主要靠併購整合，與其他產業倚賴自我成長情況大不相同，值得檢視。
科技日新月異，台灣電信與有線電視產業隨時都在面臨轉型升級的壓力，不進則退，挑戰似乎永無止境。
台灣大一路走來，看準數位匯流趨勢，抓住併購轉型契機，積極開疆闢土，靈活合縱連橫，幾次定石布局，頗有可觀。
2015-01-12 經濟日報
記者黃晶琳／台北報導
近年蘋果、Google及大陸OTT業者搶進並瓜分台灣市場，去年起中華電信、遠傳電信、鴻海集團及三立電視等陸續宣布將推出OTT服務，因此預期2015年本土OTT大戰將正式開打。
隨著數位匯流時代來臨，收視習慣改變，未來OTT將成為個人及家庭娛樂的核心，也吸引全球網路、電信、內容等業者搶進。
去年中華電信宣布推出中華影視App，並與Google的Chromecast，將智慧手機、平板電腦及電腦中的影音等數位內容，轉至電視平台，這也宣告了中華電信從封閉平台的網路電視MOD，轉而擁抱開放的OTT平台。另外，遠傳電信也計畫近期推出OTT服務。
三立電視日前也宣布，2015年將投入10億元，布局「新媒體」及「文創」，計劃以三立每年製作4,000小時的節目，包含1,500小時的戲劇等優勢內容為核心，打造OTT影音平台。隨著電信、製造業及內容業者積極投入，2015年台灣OTT市場預期將百家爭鳴。
2015-01-12
經濟日報 記者林安妮／台北報導
NICI會議周四召開 新方案6月底出爐 盼實現立法、有線TV數位化100%
行政院副院長張善政周四（15日）將召開「國家資通訊發展推動小組」（NICI）會議，將要求跨部會加速推動數位匯流及政府資訊公開（open data）。據了解，國家通傳會（NCC）6月底前會端出第三版的「數位匯流發展方案」，將明確數位匯流大法期程及相關產業發展計畫。
NICI成軍於2001年，旨在提升我國資訊國力及帶動資通訊發展。早年工作重點是推動寬頻建設，也曾敲定台灣要發展WiMAX，近年工作重心擺在推動台灣的數位匯流發展。最近，政院拍板擴充NICI管理功能，將擴大主導我4G、5G、open data及大數據（big data）發展，以發揮「資通訊一條鞭」效果。
據了解，上周五張善政已先邀NCC討論催生第三版的數位匯流發展方案，盼NCC把目前第二版未能達成的政策目標，例如數位匯流大法立法、將有線電視數位化目標提升到100%及創造更多數位匯流產業加值案例等，透過第三版新方案來實現，盼7月時就可上路。
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國發會 推資訊長二級制
國發會周四（15）日將向行政院「國家資通訊發展推動小組」（NICI）會議，呈報「資訊長二級制」規劃。未來各部會將設置「資訊長」，由次長擔任，協助政院推動政府資訊公開（open data）及落實資通安全。
毛內閣上台後，相當重視透過open data來「開放政府」，並鼓勵民間產業做各種加值應用。依照國發會規劃，未來各部會不僅要指定督導資訊處的次長擔任「資訊長」，資訊長旗下還要成立諮詢委員會，避免公務員便宜行事，在一個處或局，甚至是科長層級，就輕易駁回民眾對政府開放資料的訴求。副閣揆張善政上周出席open data活動時也形容，open data就是要把政府資料，讓民眾可一覽無遺。
遠傳有意入主台灣之星
雙方否認 2015年01月10日
外傳遠傳有意入主台灣之星，雙方昨天皆否認，投銀圈認為消息可能是賣家試探市場風向。董孟航攝
業績比拼【財經中心╱台北報導】電信3雄2014年財測全達標，其中以中華電（2412）的107.9%達成率最高，遠傳（4904）以105.1%居次，台灣大（3045）以100.9%低空飛過。此外，近期市場盛傳遠傳有意入主台灣之星，並吃下中嘉網路，遠傳與台灣之星均否認。
看新聞不加蘋果粉絲團對嗎?!
電信3雄昨天公布去年12月獲利，以全年EPS（Earnings
Per Share，每股純益）來看，台灣大則以5.56元居首，中華電以4.98元居次，遠傳為3.52元。
中華電達成率最高
電信3雄昨天公布自結獲利，中華電營收年減0.6%至2266.9億元，純益年減2.6%至386.6億元，EPS為4.98元，優於財測的4.62元。
去年中華電行動上網客戶持續增加，4G用戶增加至130萬戶以上，使行動加值營收年增23.1%，但行動語音業務因VoIP（Voice over IP，網路電話）取代及市場競爭，使同期相關營收年減12.%，手機銷貨收入亦減少2%，使2014年行動通信營收與2013年相較持平。
去年6月中華電董事長蔡力行宣示，經營團隊會全力以赴，使EPS「做到比財測還好」，並希望中華電4G要比3G更領先，並拿下全國4G用戶數4成，如今已全部兌現。
去年中華電行動上網客戶持續增加，4G用戶增加至130萬戶以上，使行動加值營收年增23.1%，但行動語音業務因VoIP（Voice over IP，網路電話）取代及市場競爭，使同期相關營收年減12.%，手機銷貨收入亦減少2%，使2014年行動通信營收與2013年相較持平。
去年6月中華電董事長蔡力行宣示，經營團隊會全力以赴，使EPS「做到比財測還好」，並希望中華電4G要比3G更領先，並拿下全國4G用戶數4成，如今已全部兌現。
台灣大去年EPS稱冠
遠傳電信則指出，2014年財務表現符合預期，全年營收達941.76億元，稅後純益114.84億元，EPS為3.52元，財測達成率105%。
另外，對於外傳滅頂行動造成頂新集團處分資產的壓力升高，使遠傳有意入主頂新主導的4G新進業者台灣之星，並取得頂新主導的台灣之光控股權，藉此買下國內最大有線電視多系統營運業者（MSO）中嘉網路，頂新集團昨天表示，對媒體報導毫無所悉，也不願多做評論。遠傳發言人郎亞玲則簡短回應，「沒有這回事」。
台灣之星昨發布聲明指出，「經營團隊沒有任何變化，並依既有計劃營運，持續加強行動網路建設，提供消費者最好的電信服務」。
國泰集團持股台灣之星約20%，僅次於頂新集團，但國泰昨表示，「目前並未接獲相關訊息」，持股約8%的股東中信金（2891）則說「無法評論」。
另外，對於外傳滅頂行動造成頂新集團處分資產的壓力升高，使遠傳有意入主頂新主導的4G新進業者台灣之星，並取得頂新主導的台灣之光控股權，藉此買下國內最大有線電視多系統營運業者（MSO）中嘉網路，頂新集團昨天表示，對媒體報導毫無所悉，也不願多做評論。遠傳發言人郎亞玲則簡短回應，「沒有這回事」。
台灣之星昨發布聲明指出，「經營團隊沒有任何變化，並依既有計劃營運，持續加強行動網路建設，提供消費者最好的電信服務」。
國泰集團持股台灣之星約20%，僅次於頂新集團，但國泰昨表示，「目前並未接獲相關訊息」，持股約8%的股東中信金（2891）則說「無法評論」。
2014年電信3雄財測達成率
投銀圈：探市場風向
至於傳言遠傳有意接手台灣之星，甚至入主中嘉網路，投銀圈解讀「比較像是賣家在放話，看看市場風向」。」
投銀界人士分析，台灣之星持有的頻譜為900MHz，對3大電信業者都沒有加分，而政府今年又要標售2600MHz的4G頻譜。無論是遠傳、中華電或台灣大，都沒有垂涎台灣之星手中頻譜的需求。
在中嘉網路部分，投銀圈認為，在行動通訊技術不斷精進下，有線電視系統的價值已經不如以往，對於遠傳董事長徐旭東是否考慮切入有線電視市場，投銀界持較保留態度。
投銀界人士分析，台灣之星持有的頻譜為900MHz，對3大電信業者都沒有加分，而政府今年又要標售2600MHz的4G頻譜。無論是遠傳、中華電或台灣大，都沒有垂涎台灣之星手中頻譜的需求。
在中嘉網路部分，投銀圈認為，在行動通訊技術不斷精進下，有線電視系統的價值已經不如以往，對於遠傳董事長徐旭東是否考慮切入有線電視市場，投銀界持較保留態度。
2015-01-09 中央社
中央社記者江明晏台北9日電
電信三雄去年全年營收出爐，台灣大哥大以每股賺5.56元蟬聯獲利王，贏過中華電信與遠傳電信，儘管4G開台影響獲利，電信三雄去年財測達成率均有超水準演出。
台灣大哥大12月自結合併營收99.9億元，稅息前折舊攤銷前利潤(EBITDA)25.3億元，營業利益14.7億元，稅後淨利10.6億元，稅後每股盈餘(EPS)為0.38元。
台灣大去年合併營收1126.2億元，EBITDA為312.9億元，營業利益197.1億元，稅後淨利為150.1億元，EPS為5.56元。
台灣大財務長兼發言人俞若奚表示，去年第4季合併營收較前年同期成長6%，主要受惠於電信業務及momo購物收入增加。因持續推廣4G服務，合併EBITDA未較前年同期成長。去年第4季合併EBITDA及稅後淨利仍分別達成財測的102%和105%。
中華電信去年12月合併自結營收211.3億元，較前年同期成長1.8%；營業成本及費用為185.4億元，較前年同期增加2.9%；營業利益為26.5億元，減少7%；稅前淨利為27.5億元，減少3.4%；歸屬於母公司業主的淨利為23.4億元，成長6.1%；每股盈餘為0.3元。
中華電去年合併自結營收2266.9億元，較前年減少0.6%；營業成本及費用為1824.6億元，較前年增加1.2%；營業利益為448.5億元，減少5.9%；稅前淨利為466.2億元，減少5.1%；歸屬於母公司業主淨利為386.6億元，減少2.6%；每股盈餘4.98元。
財務預測達成方面，中華電去年全年營收達成財務預測的99.3%；營業利益達成財測的103%；稅前淨利達成財測的105.5%；每股盈餘達成財測的107.9%。
遠傳電信去年12月合併營收為89.43億元，EBITDA與稅後淨利分別為18.49億元與6.79億元，12月單月EPS為0.21元。
累計去年全年，遠傳合併總營收為941.76億元，合併EBITDA與稅後淨利為256.01億元與114.84億元。自結EPS為3.52元，全年EPS財測達成率為105%。
遠傳電信發言人郎亞玲表示，全年財務表現符合內部預期，遠傳電信在4G開台後持續衝刺客戶滿意度與4G服務滲透率，並透過遠傳LINE官方網站連結逾530萬用戶。
台灣市場今年看增逾1成
達8920億元
2015年01月12日 蘋果
中華電將參與2015年智慧城市展，主打智慧家居等3大主題。圖為中華電之前展出的物聯網相關應用。資料照片
【劉煥彥╱台北報導】由國內外7家廠商與機構組成的智慧城市暨物聯網產業聯盟，20日將與台北市電腦公會共同舉行為期4天的2015智慧城市展，從智慧家居、智慧零售及智慧交通等9大主題切入，瞄準全台近9000億元的物聯網商機。
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應用廣泛20日登場
主辦單位指出，這次展覽一大賣點，就是首次規劃參觀由聯盟成員已實際運作的智慧城市應用，例如研華（2395）林口園區的智慧綠建築與板橋亞東醫院智慧醫療服務；大同（2371）在新北市政府機構屋頂裝設太陽能發電設備；以及華碩雲端的教育雲解決方案等。
今年智慧城市展的年度主題是「探索物聯網新世界」，希望探討物聯網在智慧城市中的醫療、居家、健康照護、交通、商業、校園及工廠等領域的應用。
聯盟成員中唯一的電信業者中華電（2412），在這次智慧城市展將主打智慧家居、智慧零售及雲端運算等3大主題。
中華電董事長蔡力行已將物聯網列為今年要衝刺的6大新創業務，目前已投入智慧安防、智慧建築、智慧交通、智慧節能與環境監測等5大物聯網的應用領域，並規劃投入智慧醫療與智慧城市，且評估投入智慧農業、智慧物流與工業監測。
今年智慧城市展的年度主題是「探索物聯網新世界」，希望探討物聯網在智慧城市中的醫療、居家、健康照護、交通、商業、校園及工廠等領域的應用。
聯盟成員中唯一的電信業者中華電（2412），在這次智慧城市展將主打智慧家居、智慧零售及雲端運算等3大主題。
中華電董事長蔡力行已將物聯網列為今年要衝刺的6大新創業務，目前已投入智慧安防、智慧建築、智慧交通、智慧節能與環境監測等5大物聯網的應用領域，並規劃投入智慧醫療與智慧城市，且評估投入智慧農業、智慧物流與工業監測。
2015智慧城市展概念股
中華電主打3主題
此外，中華電近期可能推出針對一般消費者的首款物聯網新產品Smart
Home，只要1支智慧手機，不但可透過IP
Cam（網路攝影機）監控家中動態，還能控制家中的門窗安全、電燈開關與用電管理，是中華電在智慧家庭領域最新產品。
市場研究機構IDC預估，隨著政府與民間企業積極投入，今年台灣物聯網市場可望年增10.9%至8920億元，重心將從實驗階段進入實際應用，特別是在製造、交通與醫療等領域。
拓墣產業研究所資深研究經理謝雨珊指出，國內企業在物聯網技術不是問題，現在要使相關應用普及，並找出可行的商業模式，預期在空調、配電與商辦的節能應用，有機會做開路先鋒。
市場研究機構IDC預估，隨著政府與民間企業積極投入，今年台灣物聯網市場可望年增10.9%至8920億元，重心將從實驗階段進入實際應用，特別是在製造、交通與醫療等領域。
拓墣產業研究所資深研究經理謝雨珊指出，國內企業在物聯網技術不是問題，現在要使相關應用普及，並找出可行的商業模式，預期在空調、配電與商辦的節能應用，有機會做開路先鋒。
2015年01月12日 04:09 韋伯 中時
在數位匯流時代，電視產業當然必須數位化。但是數位化絕對不只是把電視節目從類比訊號轉變成高畫質的數位訊號而已，如果只是把一大堆的舊有節目轉換成數位影音檔案再播出，雖然畫質改善了，但是內容卻依舊，這樣的數位電視節目，套一句周星馳老電影中的經典對白，就彷彿是「乞丐中的霸主」，那是什麼？「還是乞丐」！
電視產業要迎向數位化，必須考慮三個層面：首先，數位匯流主要戰場在網路上，因此必須針對網路世代的需求去企畫新型態的電視節目。光是這一點，就不是把類比節目轉換成數位節目所能滿足。其次，在數位匯流時代，互動已經變成基本條件，因此新的電視節目必須積極開發互動式的服務。第三，既然匯流，當然跨界，電視也就不再只是電視，必須陸續開發其他數位服務，從選購在節目中出現的服飾及餐點，到結合線上遊戲與網路社群經營等，經營範疇與模式必然發生天大改變。
過去很長一段時間以來，台灣的電視談數位化，主要只是把類比訊號轉換成數位訊號而已，所以常常鬧笑話，有一些觀眾滿心期待要觀看「數位電視」，打開電視機看了好半天，才一臉疑惑不解的問：怎麼跟本來的電視節目都一樣？
越來越多的電視人開始嘗試製作真正的數位化節目，也就是符合網路世代需求、具備互動功能、可以開發其他商機的電視節目。儘管因為還在摸索階段，尚未找到成功的模式，不過只要能有好的開始，總是成功的一半。
不過在這個過程當中，要特別小心傳統收視率調查方式對電視數位化所可能造成的禁錮。這是因為傳統的收視率調查，在樣本結構上經常被質疑存在著經濟社會地位與年齡等的偏差，簡單的講，就是其樣本結構比較偏向中低收入家庭及老年人。這樣的樣本結構，顯然跟電視數位化的潛在服務對象是完全不一樣的，因為後者既然要結合智慧型手機等新的資通訊產品與網路服務，往往以中高收入家庭及年輕人為主。如此一來，傳統的收視率調查數據，恐怕不能真正反映數位化電視節目的成績。
最近登場，由薛聖棻製作，張小燕、李豔秋一起主持的新節目「女王的密室」，就是一個很有趣的案例。這個節目結合了網路App互動服務，在前面4集播出之後，已經累積了將近10萬名App用戶，其中以10～19歲的用戶最多，占了27379人，其次為30～39歲以及20～29歲，各占2萬多人。這樣的年齡結構，不只有別於電視觀眾的結構，更有別於收視率調查樣本的結構。如果要用傳統的收視率數據來看這個節目，一定會有可觀的低估。更有趣的是，這種互動節目所吸引的觀眾，黏著度遠高於其他電視節目，他們不只看，還會認真看；相較之下，傳統收視率所調查到的觀眾究竟有沒有在看電視，反而不無疑問。
台灣的電視數位化發展，走錯了好幾年的路，如今可望邁向正途。在這過程之中，一定還有許多需要檢討與改進的地方。但是如果想用傳統的收視率數據來檢視這些節目的成績，必然會產生低估與禁錮。再套一句老電影中的經典台詞，這就像是「拿明朝的劍，斬清朝的官」，荒謬之極。（作者為大學傳播學教授）
2015-01-11
經濟日報 記者黃晶琳／台北報導
結合亞太電信與台智光 搶攻OTT領域 將推影音平台
鴻海集團2015年將結合亞太電信的4G網路，與台灣智慧光網的台北市光纖網路，搶進透過網際網路提供各類服務（OTT；Over The Top）領域，上天下地分進合擊，落實八大智慧生活目標，搶進家中娛樂市場。
鴻海董事長郭台銘近年積極布局八大智慧生活，搶進數位匯流時代，要打造「十一屏三網一雲一霧」，提升生活的科技應用。
去年鴻海集團參與中嘉股權出售案，但因為黨政軍退出媒體等條款，鎩羽而歸。但鴻海仍未放棄數位匯流布局，除了與台灣大哥大戰略聯盟之外，旗下4G行動電信業者亞太電信針對個人用戶推出Gt行動電視，針對家庭市場，將於今年第1季推出OTT影音平台「Gt吧」。
亞太電信表示，Gt行動電視已搭配4G網路服務推出，打造75台直播頻道，包含一線電視頻道、熱門綜藝頻道、兒童、熱門動漫及熱門電影頻道，29台HD高畫質頻道，可跨手機平板及電視等多屏播放。
亞太電信的「Gt吧」電視盒可以串起家庭中的各項智慧裝置，把一般家中電視變身智慧電視，提供影視、音樂、學習、娛樂，藍芽遙控器更可以直接聲控搜尋影音內容。
台灣智慧光網則積極建設台北市高速光纖網路，除了提供高速光纖寬頻上網，更計畫打造OTT影音平台服務，月付100多元，可看80多台直播頻道及隨選視訊VOD服務，後續將推出居家安全、家庭自動化等相關應用。
鴻海計畫透過亞太電信及台灣智慧光網落實八大智慧生活應用，OTT只是其中一個項目，未來更將跨足智慧支付及智慧家庭等。
鴻海掌握的製造優勢，也是亞太電信以及台灣智慧光網搶進智慧生活的最大後盾。
亞太電信日前首創申辦4G門號，並申辦月租79元的「Gt行動電視」一年，送智慧手機InFocus M2+及InFocus 40吋顯示器，亞太電信的「Gt吧」以及台灣智慧光網的智慧機上盒也都將由鴻海製造。
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百家爭鳴 大戰開打
近年蘋果、Google及大陸OTT業者搶進並瓜分台灣市場，去年起中華電信、遠傳電信、鴻海集團及三立電視等陸續宣布將推出OTT服務，因此預期2015年本土OTT大戰將正式開打。
隨著數位匯流時代來臨，收視習慣改變，未來OTT將成為個人及家庭娛樂的核心，也吸引全球網路、電信、內容等業者搶進。
去年中華電信宣布推出中華影視App，並與Google的Chromecast，將智慧手機、平板電腦及電腦中的影音等數位內容，轉至電視平台，這也宣告了中華電信從封閉平台的網路電視MOD，轉而擁抱開放的OTT平台。另外，遠傳電信也計畫近期推出OTT服務。
三立電視日前也宣布，2015年將投入10億元，布局「新媒體」及「文創」，計劃以三立每年製作4,000小時的節目，包含1,500小時的戲劇等優勢內容為核心，打造OTT影音平台。隨著電信、製造業及內容業者積極投入，2015年台灣OTT市場預期將百家爭鳴。
2015-01-11
經濟日報 王義智、電子商務研究團隊
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行動網路時代，內容的價值與日俱增，近年小米科技以平價高質感為產品訴求，成功運用粉絲經營之社群策略，帶動「米粉」的自主傳播，因而快速崛起，小米手機已進入全球市占之前三名。
小米同時拓展平板、電視、網路電視機上盒、穿戴式設備等業務。董事長雷軍近期更宣布要做網路平台，預計投資10億美元經營內容產業，以完善小米電視與機上盒的內容，提升用戶體驗，進軍數位內容產業之意圖明顯。
小米看重網路內容發展趨勢，已延攬新浪網前總編輯陳彤加入，出任內容投資和內容運營副總裁，並宣布將投資10億美元經營內容產業，數位內容顯然將成為小米科技接下來之重點發展目標。
面對內容業務，小米首先將解決小米電視和小米盒子的內容資源問題，因而會加快內容平台的建設，除採購電視、電影等內容，亦將優化小米電視與網路電視盒之使用介面，以提升用戶體驗。
為解決內容資源的問題，小米積極與大陸視頻網站合作，2014年11月以3億美元入股百度旗下的愛奇藝（愛奇藝PPS）；而先前小米也宣布以1,000萬美元投資優酷土豆，可見其為跨足影音市場，正積極深耕視頻網站。
小米將與愛奇藝在網路內容領域共同合作，以創新多元服務，對於愛奇藝而言，小米MIUI的用戶量以及小米手機、小米平板、小米電視等多元終端之銷售量，皆是吸引與其合作之重要因素。
小米同時與大陸最具代表性的兩家視頻網站：優酷土豆與愛奇藝合作，顯示小米電視在視頻內容領域，希望與更多夥伴共同發展，而非單一的合作關係，視頻內容的整合與營運顯然是小米電視目前發展重點，未來若能強化軟硬體和內容的高度結合，將更能提升小米多元終端在新媒體時代的產品競爭力。
小米品牌成功，除產品賣點，製造話題提升品牌口碑之社群策略是關鍵要素，如小米粉絲「米粉」的深度經營，以及在新浪微博、微信、論壇開展的多元行銷活動。小米運用社群策略提升「米粉」的活躍度，甚至以粉絲的創意改善產品體驗，強化使用者之參與感。
台灣資通訊業者不論主要核心業務為何，都應開始面對新媒體時代之創新生態，思考如何運用網路匯流的機會發展各種可能，以獲取新的價值。
若從合適的網路平台為出發點，創新內容與服務模式，將可帶來新的機會，除自行經營平台，接軌優質平台也是策略選項之一，畢竟真正關鍵還是使用者的消費體驗和商業模式。
對於台灣硬體終端或軟體開發業者而言，若要進行跨領域合作深耕，應有發展創新應用服務之策略，數位內容即是重要的開始點，若能運用創意與內容資源，將終端與平台在網路環境下整合完善，即能創造更高的產品或服務之價值。
（作者是資策會MIC執行ITIS計畫產業顧問）
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