中央社╱台北21日電2014.07.21 08:42
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2014-07-20 記者林三豐／特稿 自由時報
外商MP &
Silva（簡稱MPS）昨天無預警地片面宣告中華職棒違約，要終止六年轉播權合約，相關人士認為，MPS抽腿的真正原因，應該是評估台灣有線電視市場生態特殊，他們難以切入，才以中職違約為藉口抽身。
MPS以稅後二十．四億元的「天價」，取得六年的轉播權，平均每年三．四億元，實際上MPS先轉手把權利賣出，由買家支付部分權利金，MPS季後再把差額補足給聯盟。例如博斯以六億元取得前兩年轉播權，一年三億元中有一．八億是給聯盟的權利金，等於MPS只要再加一．六億元，就是三．四億元。
MPS在解約的新聞稿中，強調擁有剛落幕的世界盃足球賽在內等多項國際頂級賽事的媒體權，公司網頁刊載年營業額為六億五千萬美元（約一九五億台幣），一．六億台幣相比下如同九牛一毛，卻冒著摧毀商譽的風險片面解約。
事實上MPS有意自己成立頻道，進軍台灣運動轉播市場，把初期的虧損當成投資，但日前申請頻道時被NCC（國家通訊傳播委員會）否決，又看到博斯受制於有線系統業者，遲遲無法上架，形同被掐住咽喉。
有博斯的「前車之鑑」，MPS評估短期內台灣有線電視市場生態無法改變，繼續投入也難有回收之日，四月底某週刊登出MPS與聯盟部分合約的影本，正好做為中職違約藉口順勢抽腿，即使聯盟興訟也曠日廢時，高額轉播權利金的美夢演變成一場鬧劇。
聯合報╱溫順德／高中教務主任（台中市） 2014.07.22 02:38
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ＭＰＳ宣布終止合約，中職聯盟準備提告，職棒轉播再掀波濤。中職轉播權易主，有線電視不易收視，球迷已怨聲載道：而今又傳「二房東」抽手，球迷豈不七竅生煙？
去年中華職棒回溫，觀眾人數再攀高峰，聯盟眼見機不可失，放棄多難伙伴緯來，轉播權轉交ＭＰＳ，企盼帶來巨額權利金，並讓中職躍上國際。但轉播問題叢生，引發球迷反彈。
對職棒的發展而言，球迷進場固然重要，但透過轉播立即收視，了解比賽最新戰況，亦有助維持職棒熱度。今年轉播權利金翻倍，電視轉播卻跌跌撞撞，球迷收視極為不便，對職棒必漸趨冷漠。當球迷看球意願下降，商品買氣熱度不再，棒球產業發展受限；而球場廣告曝光率低，無法吸引廠商目光，廣告收入也大幅縮水。為巨額權利金，卻失去球迷向心力，球團與聯盟短視近利，中職還有明天？
棒球向被稱為國球，打開有線電視頻道，隨時可看美、日職棒，卻看不到中華職棒，不啻成了最大諷刺。
電視轉播一再出包，球迷已經忍無可忍，聯盟如仍視若無睹，不思徹底解決之道，球迷將如變心的女友，恐怕再也回不來了！
2014年07月22日
蘋果ㄧ朗
今年中華職棒的轉播權利金爭議，一朗總覺得像似看鄉土劇一樣，是一筆爛帳，先是博斯吵著要退出，又是MPS片面與中職解約，6年20.4億的畫大餅，搞得聯盟可以說是「人財兩失」，錢沒收到，比賽轉播又不普及，觀眾更大量流失。
錢難賺
外商說撤就撤
中職強勢主導轉播權談判，MPS花了錢，最終卻得讓聯盟裁決，MPS無法握有主動權，又因博斯無法在有線電視上架，與CPBLTV收費過於便宜，打擊未來有線電視收視市場，唯利是圖的外商公司，眼看「錢難賺」，立馬說撤就撤，中職聯盟被搞得灰頭土臉，球迷也幹譙連連。
大筆的轉播權利金收不進口袋，未來必傷害到轉播權利金的價值，就算再有新合作對象，定不可能再出如此優渥轉播價格，連帶4球團的預期收入將大幅縮水，一朗憂心將會影響到球員未來薪資與整體環境的投資，因此這筆轉播權利金爛帳要怎麼理清，將關係到中職的未來前途。
大筆的轉播權利金收不進口袋，未來必傷害到轉播權利金的價值，就算再有新合作對象，定不可能再出如此優渥轉播價格，連帶4球團的預期收入將大幅縮水，一朗憂心將會影響到球員未來薪資與整體環境的投資，因此這筆轉播權利金爛帳要怎麼理清，將關係到中職的未來前途。
特約作家Ramos 聯合新聞網
最近中華職棒電視轉播權的問題鬧得沸沸揚揚，各大媒體已有詳細報導，在此，就不再贅述。我想要說的是，2013年WBC經典賽熱潮和曼尼旋風加乘效果，將中華職棒推向頂峰，然而，高處不勝寒，中華職棒決策者沒有乘勢將這一股熱潮向上推升，反而因為處理電視轉播權的問題重摔一跤，失去打鐵秤熱的機會不說，也影響廣大球迷的權益。
其實當初中職接觸跨國媒體代理商MP&Silva，並與之合作，有幾個關鍵因素，第一，MP&Silva付出比較高額的權利金，為4球團爭取比較高的權利金，增加球團收入，本來就是中職的責任，這無可厚非；第二，MP&Silva是跨國媒體代理商，「如果順利的話」，有機會在亞洲和美洲地區看的到中職的電視轉播，對於中職的推廣有一定的助益；第三，MP&Silva不但可以跨足國際，而且在台灣，「如果順利的話」，他也可以賣給無線、有線、數位電視頻道，這會比過去十幾年來球迷在有線電視，都只能在緯來體育台看到中職賽事來得普及，對於中職推廣同樣有幫助。
但前面有提到，這是在一切「如果順利的話」前提下，上述的願景才有可能實現，如今，在MP&Silva片面宣布解約之下，這一場中職電視轉辦權的大戲，恐怕會提前下檔。我們要問的是，當初中職和MP&Silva合作，對於對方了解有多少？在畫大餅的同時，有沒有做好風險管控？一味追求高額轉播權利金的同時，有沒有想過萬一無法在有線電視上架，就注定是賠本生意，對大家都是傷害？
2013年WBC經典賽熱潮和曼尼旋風加持，讓中華職棒熱得不得了，卻也讓中職高層決策者迷失了自我，忘了中職只有4隊，體質和制度都有很大的改善空間，忘了跨出下一步必須更穩紮穩打，奢望一步就能完全到位，也忘了根基打穩，再來談別的事，忘了自己是誰。
而且，這一次電視轉播權在談的過程，中職給外界的觀感是，好像完全沒有把過去十幾年來的合作夥伴緯來體育台給納入進去，甚至是一開始就排除在外，連談都沒得談。我是不曉得為什麼會有這樣的情況，我也不認為中職就一定要讓緯來一直轉播下去，只是覺得納悶，在過去中職最低潮的時候，緯來仍不離不棄轉播著，在中職有起色時，感覺像是把緯來一腳踢開，商場無真情，但就道義上來講，中職作法的確值得商榷，也間接導致緯來和棒協共組爆米花夏季聯盟。
現在，爆米花夏季聯盟沒什麼人在看，收視率又低，感覺是苦撐待變；而中職電視轉播生變，需要有個救火隊跳出來解危，我覺得最終緯來還是會回來轉播中職，只是叫牌權這一次轉到緯來手上，權利金鐵定不會高，至少會比MP&Silva低上不少；中職聯盟不但失去接下來電視轉播權利金談的叫牌權，同時，以往，聯盟的地位和4球團是拉近的，經過這一次事件，決策權會被4球團慢慢拿回去，會長黃鎮台的聲譽鐵定會受到影響。
其實，2014年球季開打前，中職只要把有線電視轉播搞定，加上數位電視MOD和CPBL
TV搞定，這樣就夠了，不要把事情搞得太複雜，因為現階段中職最重要的任務是找第5隊，其他都是其次。
我覺得不能說當初中職找MP&Silva合作是錯的，想要跨足國際、跨進國內數位和無線電視領域、幫4球團賺更多錢，這些都無可厚非，只能說，中職選了一條最崎嶇難行且風險最大的路走，結果就是像我們現在看到的這樣，搞的現在有線電視看不到中職，中職熱度降低不少，現在第5隊連影子都沒有，而且未來轉播權利金降低，球團收入減少，就更不願意投資在球員和行政團隊身上了，背後所形成的負面連鎖反應，才是最可怕的。
【2014/7/21
聯合新聞網】
桃猿啦啦隊開場熱舞（2）
中華職棒20日在桃園國際棒球場進行義大犀牛與Lamigo桃猿的賽事
，桃猿啦啦隊「LamiGirls」在賽前開場熱舞，十分吸睛。中央社記者張新偉攝 103年7月20日
國家通訊傳播委員會（NCC）21日表示，為確保觀眾收視權益，籲請中華職棒聯盟妥善處理與MP &
Silva公司的合約爭議；如發生濫用市場力的行為，NCC將與公平交易委員會協力處理。
NCC指出，中華職棒賽事轉播與其他國際賽事轉播，雖屬私權領域的商業交易行為；但是在數位匯流趨勢下，通訊傳播技術及市場服務態樣日新月異，唯有發展貼近消費者需求的營業模式才能在多元傳輸平臺中勝出，而良好的營業模式則有賴於價值鏈上各方業者的協力建構。
NCC籲請各方重視我國職棒健全發展及觀眾權益，於商業競爭時，亦須共同努力為涉私權糾紛尋求解決之道，以創造和諧的收視環境。
NCC除持續關注此爭議案後續發展，亦參照7月11日立法院跨黨派委員所召開記者會的結論，配合教育部體育署進行協商，讓觀眾能夠順利收看中華職棒賽事。
此外，若後續有其他代理商或頻道與中華職棒聯盟議約，該內容將涉及頻道於有線廣播電視系統上架問題，如發生濫用市場力的行為，NCC將與公平交易委員會協力處理，以營造中華職棒、轉播單位、有線電視系統與觀眾多贏的局面。
中職的轉播權爭議未解。（本報系資料照片 季志翔攝）
跨國媒體代理商MP &
Silva(簡稱MPS)19日宣布中止與中職聯盟的合約，主要原因是MPS指稱中職違約，中職聯盟迄今還沒對外正式說明，只表示絕對沒有違約，並打算從今日開始停止博斯體育台的訊號，球迷若要收視中職賽事要從愛爾達體育台、育樂台和CPBL
TV上看。
中職聯盟副秘書長王惠民昨天表示：「22日起暫時停止博斯台訊號，剩下賽事直播全部由愛爾達接手，與MPS的訴訟尚在討論中。」
據了解，MPS以6年稅後20.4億天價買下中職轉播代理權，除了向NCC申請頻道上架未果，幫忙博斯運動網洽談合約也不順。雙方也因CPBL
TV何時上架有歧異，原本CPBL
TV將於7月1日上架，經過幾波協調，又改為10日上線，收費細節也沒說明，引發博斯不滿，MPS協商失敗，只好黯然退出，並打算不再插手中職轉播代理權，原本說好的20.4億也成了幻影。
引發雙方爭議的還有，合約上註明，「中職要集一切之力，盡力維護並共同創造代理商利益」，但在有線台無法上架，中職也無法幫忙。
中職聯盟除了透過MPS跟博斯簽約外，自己也跟愛爾達電視台直接簽約，轉播150場賽事，如今跟博斯的合約出問題，愛爾達成了中職聯盟現今唯一可考量的選項，但之後愛爾達需要支付多少權利金給中職？或許是可另外思考的關鍵。
而MPS本季承諾幫中職聯盟搞定製作事宜，找來民視團隊製播，每場約25萬元，在MPS中止合約後，中職必須要支付這筆費用，根據民視團隊表示，中職目前承諾要支付，但不保證要支付到何時。
2014-07-21 19:42 自由時報
〔本報訊〕中華職棒賽事轉播權代理商 MP & Silva
於19日宣布與中職聯盟終止合約，20日 MP &
Silva更發表聲明指出，中職聯盟已了解其違約屬實。對此聯盟在邀請4球團開會，會長黃鎮台立場堅定表示，「聯盟沒有違約，準備提告。」中職聯盟今日也提到，自22日開始的中職賽事，MOD博斯台將不會播出，只有MOD愛爾達以及CPBLTV能夠收看。
·
中職聯盟會長黃鎮台今日相當強硬表示，聯盟絕對沒有違規，準備提告。（資料照·記者方賓照攝）
MP &
Silva在20日發表聲明，「在台灣時間七月十九日凌晨零點發出終止合約通知給中華職棒大聯盟，並詳述合約終止之原因。中華職棒大聯盟已了解其違約屬實。」並強調終止此一協議是因為中華職棒在版權和顧問協議部分有違約狀況。
22日起 僅MOD愛爾達及CPBLTV轉播
根據中央社報導，有知情人士表示，中職與 MP & Silva
在新加坡簽約，屬於國際合約，聯盟已經準備提出仲裁，預計要花費半年時間打官司。仲裁期間聯盟可以拿回電視轉播版權，但要自行找媒體轉播。
接下來僅剩下MOD愛爾達以及CPBLTV能夠收看中職賽事，對此NCC表示，希望各方重視職棒健全發展及觀眾權益，籲請中職妥善處理轉播合約爭議，並將配合教育部體育署協商，讓觀眾能順利收看賽事
2014年07月21日 18:33 中央社
NCC今天說，為確保觀眾收視權益，籲請中職妥善處理轉播合約爭議，並將配合教育部體育署協商，讓觀眾能順利收看賽事。
國家通訊傳播委員會（NCC）下午發布新聞稿指出，中華職棒大聯盟與轉播代理商MP &
Silva公司合約爭議，籲請各方重視觀眾權益妥善處理。
NCC說，中職賽事轉播與其他國際賽事轉播，雖屬私權領域商業交易行為；但在數位匯流趨勢下，通訊傳播技術及市場服務態樣日新月異，唯有發展貼近消費者需求的營業模式，才能在多元傳輸平台中勝出，良好營業模式則有賴價值鏈上各方業者協力建構。
NCC表示，希望各方重視職棒健全發展及觀眾權益，在商業競爭時，也須共同努力為涉私權糾紛尋求解決辦法，創造和諧收視環境。
NCC說，除持續關注後續發展，也將透過多方管道促使賽事順利轉播；此外，如果後續有其他代理商或頻道與中職議約，該內容將涉頻道在有線廣播電視系統上架問題，如發生濫用市場力的行為，NCC將與公平交易委員會協力處理，營造中職、轉播單位、有線電視系統與觀眾多贏局面。1030721
2014/07/21 天下雜誌 作者: 劉皓涵
棒球一直以來是台灣人心目中的驕傲，50年代的紅葉少棒一舉敲出台灣人的自尊與自信，也奠定台灣棒球的地位。由於前幾年的假球風波傷透台灣球迷的心，如今好不容易有點起色的中職又因為電視轉播而中箭，而最大輸家依舊是支持棒球的台灣球迷阿！
博斯電視台是入主在MOD的頻道，為了搶下有線電視這塊市場，買下中職轉播權，然而與有線電視系統業者的權利金額遲遲未談攏，也遲不見頻道上架，造成許多球迷的收視權益受損。而近日卻又傳出終止中職轉播的合約，不論民視或是博斯都無法再取得訊號供球迷觀看。
這一點也不意外，台灣有線電視系統的壟斷早已不是新聞，2011年大富（富邦）集團併購「凱擘有線電視系統」業者後，全台收視戶達到100多萬。台灣的系統業者一直以來都掌握著電視台上架與否的關鍵，依照目前台灣大鍋菜的收視習慣，觀眾無選擇權，因此所有電視頻道的業者，除了任由系統業者惡意殺價來換取好的頻道區間以及一年的上架保障外，別無他法。
這種台灣特有的系統業者稱霸的電視生態，令許多好頻道無法生存，再加上系統業者與頻道的併購，使得某些頻道的綜效偏差不說，同質性高、缺乏品質的內容更破壞收視戶的權益。如今發生博斯電視的權利金額過高不給予上架事件，更是進一步的威脅台灣國球地位的存在。因此，NCC更應該催促台灣電視系統業者數位化的速度與比例，使收視選擇重回觀眾的手中，閱聽者奪回電視的主導權，打破頻道與系統的惡性生存依附關係。
（作者為國立嘉義大學外文系4年級學生）
2014-07-22 01:14 中國時報 翁毓嵐／台北報導
中華電今年4G用戶數目標要達市占40％，在iPhone 5、5S及5C系列通過蘋果官方認證可直升4G後，可望加速中華電達標。圖為iPhone 5。（本報資料照片）
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國內外業者4G手機資費方案
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台灣4G上路近2個月，新申辦和升級潮還未進入高峰；中華電信行動通信分公司總經理林國豐指出，以相同傳輸量來看，台灣的4G資費比3G便宜；與其他亞洲國家比較，台灣的4G資費並不貴，最高傳輸量也比其他國家高。
林國豐昨(21)日出席「智慧台灣掌握關鍵未來-4G、雲端、物聯網論壇」，針對台灣4G發展現況及未來展望，他表示，台灣4G資費以中華電為例，上網傳輪的最低用量和最高用量價格，幾乎都比其他國家便宜，最高傳輸量並達32GB，在亞洲找不到這樣的高傳輸量方案。
以NCC提供的各國資費方案比較中，韓國4G方案的最低門檻傳輸量僅550M，中華電為1.07G，但資費門檻中華電卻比韓國低；另在最高傳輸量的部分，香港最高使用量為20GB，中華電達32GB，價格僅差近千元。
林國豐指出，以中華電取得4G頻譜成本估算，得標金較3G高了近4倍，但由於基地台建設成本較3G少，人員編制成本與3G差不多，預估4G成本約比3G高2倍。
他表示，電信業應思考如何將4G轉化為獲利，才是競爭的關鍵，如果無法把用戶的4G流量轉為營收、單純以流量計費，業者可能只會做「虛功」，各家業者都正在積極找出不同的商業模式，包括考量影音方面的加值服務等。據中華電向NCC提出的事業計畫書評估，中華電預期4G營運最快5年內可達損益兩平。
中華電今年4G用戶數目標要達市占40％，在iPhone 5、5S及5C通過蘋果官方認證可直升4G後，可望加速中華電達標。總經理石木標指出，目前中華電在iPhone 5及5S的用戶數就達約50萬戶，若能順利推升既有iPhone 5系列用戶升級4G，今年年底前4G用戶數衝60萬戶可望提前達陣。
林國豐並指出，商轉2G用戶升級到3G，將是今年加速4G推展的關鍵之一；截至上半年為止，中華電已商轉60萬2G用戶升級3G，達目標120萬戶的一半，預期今年可順利達標。
聯合晚報╱記者馬瑞璿／台北報導 2014.07.21 03:15
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經濟部中小企業處今天舉辦「智慧台灣掌握關鍵未來-4G、雲端、物聯網論壇」，邀請IBM全球資訊科技服務事業部總經理張志偉、鼎新電腦總監呂學淜、中華電信行動分公司總經理林國豐與大同總經理林郭文艷出席論壇，談論台灣4G新時代、以及智慧節能新商機。
台灣進入4G時代，與台灣鄰近的韓國，卻早已經進入4G時代，去年底，韓國4G用戶已經達到3080萬戶，4G在韓國的滲透率達到50%。
林國豐表示，中華電信4G費用若與3G做比較，兩者人事成本相同，建設成本在有3G的基礎上、4G建置成本相對少一點，但是，執照費用方面，4G較3G高出4倍，統計下來，中華電信4G建置費用是3G建置費用的2倍。
林國豐表示，確實韓國有許多值得台灣學習的地方，韓國LTE開放之後，目前全世界4G用戶普及率最高的是韓國，超過50%，遠遠領先其他任何國家。
林國豐也說，韓國從3G到4G，營運模式也做了一些改變，韓國4G用戶每月營收貢獻度較3增加了20-30%，這是台灣電信業者非常羨慕的，台灣基礎網路好，絕對不輸韓國，台灣電信產業所推出的服務不管是在價格或者網路品質、效能上來說，都較韓國來得高。
隨著4G網路時代來臨，國內也不斷有聲浪指出，為何國內軟體業沒有顯著成長？
林郭文艷表示，許多產業要由政府主導確實有些困難，只是，每個企業專注的項目都不一樣，跨行就像隔山一樣，互相不瞭解、從來也沒有聯絡，這麼多的軟體公司，怎麼樣把它號召起來，這些應該都是產業未來須關注的方向。
【2014/07/21 聯合晚報】
經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導 2014.07.20 03:57
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中華電信與有線電視業者凱擘、中嘉，以及鴻海旗下台灣智慧光網大搶高速光纖上網用戶，預期用戶端設備升級將帶動龐大採購商機，鴻海、合勤控、仲琦、華電網等可望受惠。
台灣光纖寬頻上網進入100M以上的高速競賽，其中有線電視業者中嘉及台灣寬頻TBC推出120M高速上網服務，凱擘及台灣大（台固媒體）推出200M服務；中華電今年強打100M及高速300M光纖上網服務；鴻海旗下台灣智慧光網預計下半年推出100M及300M上下行對稱服務。
法人表示，中華電今年100M用戶目標要淨增60萬戶，來到90萬戶以上，主要供應商合勤控及華電聯網可望受惠新採購訂單商機；合勤控及仲琦則打入有線電視供應鏈，可望受惠；台灣智慧光網已完成用戶端設備採購，光纖頭端及用戶端設備均使用韓國Dasan設備，預料未來將委由鴻海提供高速光纖用戶端設備。
中華電總經理石木標昨（19）日參加中華電HiNet數位學習大賽時表示，中華電除市占率最大，也要持續在寬頻速度上保持最快的領先角色。
近年中華電光纖服務每年都有一個新突破，2012年推出100M服務，2013年推出上行100M、下行100M的對稱服務，2014年將速度提升到300M，同時進行1G的高速光纖服務試點計畫。
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圖／經濟日報提供
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【2014/07/20 經濟日報】
中華電信總經理石木標要拼固網更大更好。 蔡惠如攝
2014年07月19日21:20
中華電信針對旗下高速固網業務信心十足，中華電信總經理石木標今表示，今年100M方案增加60萬戶，預計達90萬戶的目標，「很有希望達到」，而6月新推出的300M方案，原先預訂年底達2萬戶的目標，也調高至4萬戶。
鴻海集團旗下的台灣智慧光網，日前獲業務特許執照，計劃年底前推出100M、300M雙向的高速光纖上網服務。中華電信積極鞏固固網市場，推行100M與300M方案，鼓勵用戶升速。
中華電信總經理石木標表示，隨4G行動寬頻推出，固網朝向更高速走是必然的趨勢，下載速率300M、上行速率100M的超高速光纖上網服務，月付1699元，未來不排除會推出促銷價，但時間還未定。（蔡惠如／台北報導）
鴻海集團旗下的台灣智慧光網，日前獲業務特許執照，計劃年底前推出100M、300M雙向的高速光纖上網服務。中華電信積極鞏固固網市場，推行100M與300M方案，鼓勵用戶升速。
中華電信總經理石木標表示，隨4G行動寬頻推出，固網朝向更高速走是必然的趨勢，下載速率300M、上行速率100M的超高速光纖上網服務，月付1699元，未來不排除會推出促銷價，但時間還未定。（蔡惠如／台北報導）
大豐電視去年2.5元現金股息經董事會決議於8月28日除息交易；圖為大豐電視董事長戴永輝。(鉅亨網記者張欽發攝)
積極籌備於新北市地區有線電視跨區經營事業的上市有線電視系統業者大豐電視 (6184-TW)，經召開董事會決議對於去年的2.5元現金股息敲定在8月28日除息交易；以今天大豐電視的開盤價50.5元計算，其現金股息殖利率為4.95%。
就大豐電視今年上半年的經營績效而言，大豐電視自結其2014年累計1-6月稅後盈餘為1.41億元，每股稅後盈餘為1.66元。大豐電視2014年上半年自結稅後盈餘1.41億元，較去年同期的1.37億元成長2.83%。
大豐電視除了在新北市地區布局跨區經營業務之外，今年以來在有線電視跨區經營事業陸續有斬獲，並透過集團內事業體陸續取得核准籌設台北市及高雄市全區的有線電視業務，目前也正積極籌備之中。
大豐電視目前正積極籌劃有線電視的跨區經營業務，大豐電視並於去年中正式遷入位於新北市土城區的新總部大樓營運，並於總部內建置現代化的有線電視系統設備。
對於有線電視的跨區經營業務方面，大豐電視在去年9月25日獲國家通訊傳播委員會(NCC)核准其申請的有線電視跨區經營案，大豐電視在取得NCC核准在新北市跨區經營業務後，將針對其中和、永和、三峽、鶯歌、樹林目標區域進行第一階段的的基礎網路建設工作。
大豐電視在獲NCC核准進行跨區經營後，也將成為第3家在新北市獲准跨區經營的有線電視系統業者，同時，大豐電視高層主管指出，其中和、永和、三峽、鶯歌、樹林目標區域進行第一階段的的基礎網路建設工作將在2014年下半年投入營運。大豐電視透過集團內事業體陸續取得核准籌設台北市及高雄市全區的有線電視業務，目前也正積極籌備之中。
2014-07-19 20:28〔中央社〕
中華電信積極耕耘超高速固網市場，推100M與300M方案，鼓勵寬頻用戶升速，面對鴻海旗下台灣智慧光網等對手加入競爭，中華電期許做得「更大更好」，300M用戶年底要衝4萬戶。
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鴻海集團旗下台灣智慧光網日前獲國家通訊傳播委員會（NCC）核發台北市市內網路業務特許執照，計劃年底前推出100M、300M雙向的高速光纖上網服務；面對愈來愈多對手加入競爭，中華電信自期做得「更大更好」。（圖擷取自台灣智慧光網官網）
鴻海集團旗下台灣智慧光網日前獲國家通訊傳播委員會（NCC）核發台北市市內網路業務特許執照，計劃年底前推出100M、300M雙向的高速光纖上網服務。
面對有線電視與台灣智慧光網等對手，加入搶攻超高速固網市場，中華電信總經理石木標表示，市場挑戰一直都在，隨著4G行動寬頻推出，固網朝向更高速走是必然的趨勢，中華電在4G、MOD、企業客戶、固網寬頻、高速上網各方面都要做得「更大更好」。
中華電6月20日下載速率300M、上行速率100M的超高速光纖上網服務正式上路，月付新台幣1699元，6月中旬上路，未來還會推出促銷價。
石木標表示，今年100M方案目標增加60萬戶，預計要達到90萬戶，全年達陣很有希望，中華電力推光纖到戶（Fiber to the
home），希望增加的60萬戶中，至少有35%可以光纖到戶。
至於300M方案，石木標表示，中華電原先預訂年底達2萬戶的目標，也調高至4萬戶。
石木標表示，台灣寬頻市場已相當飽和，今年會鼓勵寬頻用戶往高速升級，中華電將依循「精準行銷」的原則，讓投資發揮最大效用，目前100M去年全台涵蓋率87%，今年已達90%。
面對競爭對手預備以低價搶市，中華電信數據分公司總經理鍾福貴表示，對手為了做出市場差異，就以雙向與低價作為號召來競爭，中華電會視情況調整，但中華電還有後方維運等優勢，未來要把品質做得更好。
NOWnews-2014年07月21日 下午14:00 記者張偉國／綜合報導
4G LTE行動通訊元年，電信業者都嚴陣以待！新起之秀「台灣之星」在競爭激烈的市場除向韓國電信營運商LG U+取經，更立意要超越中華電信、台哥大、遠傳常被網友詬病訊號不佳的覆蓋率。搶在第三季開台前已有動作一波波，先宣布企業識別系統(CI)和客服人員制服設計、帶媒體記者遠赴阿里山確認訊號之優質順暢，又邀請日本藝術大師蜷川實花擔任台北101門市旗艦店的藝術指導，就是要在硬體及軟體都讓消費者驚豔。
台灣之星董事長魏應交表示，我們雖是台灣行動通訊市場新兵，但追求高品質、高CP值、高效能的特色，矢志不做最大但要做到最好，一定可以成為網友心中三大一「好」的4G新選擇。
以新業者之姿進入4G市場，台灣之星品牌識別系統的設計概念顛覆傳統，總經理賴弦五表示，「台灣之星」直接把中英文字型當作品牌LOGO，並無一般企業標誌圖案，透過直接、簡單的視覺表達，將企業本位縮到最小、客戶放到最大，象徵以客戶導向的服務理念。
台灣之星更提出品牌具體承諾，包括：4G佈建遠超過六大都會區、年底可望達到全省95%人口涵蓋、3G已全網升級HSPA+並將在年底前將增加30％基地台、挑戰4G同級資費上網及語音最優惠、提供SGS認證規格的服務以掌握門市品質、兩年內在具公信力機構或媒體的服務調查中成為業界第一名！
除了發表新的企業識別系統，台灣之星也宣布與韓國第一大4G電信營運商LG U+策略聯盟，考量韓國4G LTE在2011年開始，不到2年的時間，4G用戶數就超過3G，相較於其它先進過家，美國花了近3年的時間，4G用戶數才超越3G，而日本4G用戶數雖然持續攀升，但目前仍未超越3G用戶數，韓國可以說是4G市場相當成熟的國家，超過50%電信總用戶數都使用4G LTE上網，甚至目前已開始準備５G。
雖然台灣才剛進入4G時代，但朝向此目標發展是勢在必行的走向，數量持續攀升、甚至超越3G用戶是遲早的事，若求發展順遂、快速增長科技國力，參照韓國成功發展的歷程可以是很好的借鏡。台灣之星策略聯盟的LG U+是韓國樂金集團旗下電信公司，2010年整合LG Telecom、LG Dacom與LG Powercom成立了LG U+，目前主要業務為經營行動、固網、寬頻及IPTV，且已轉型為匯流公司，在南韓的用戶數快速增長，目前擁有1,900多萬用戶(行動電話用戶約占1,000萬)。相信有了LG U+的助攻，台灣之星在市場占比必將快速衝高。
2014媒體風雲排行榜：跨世代媒體使用行為」於今（21）日由世新大學鍾岳勳主持發表記者會，邀請文化部、NCC代表，與諸位相關學者出席。圖2之1：黃翊琪/攝
新頭殼newtalk2014.07.21 尤騰輝、黃翊琪／台北報導
世新大學今（21）日發佈最新媒體使用行為調查結果指出，智慧型手機的使用行為是目前的趨勢，台灣民眾的上網方式以「手機（54.4%）」居冠，通訊軟體的使用則以「LINE（71.1%）」一支獨秀。國立臺灣藝術大學廣播電視學系教授賴祥蔚認為，網路世代在資訊處理快速的環境中，會有「瑣碎化、快速化」的問題，觀眾的注意力容易轉移，使用行為調查不易，成為此次研究方法上的一大限制。
世新大學於今（21）日發佈「2014媒體風雲榜調查 – 跨世代媒體使用行為」調查結果，研究台灣民眾的媒體使用習慣是否改變，以及跨世代、教育程度的媒體習慣差異。
因應數位匯流時代，今年的調查增加「新媒體使用行為」等題組。調查指出，E世代（1980年後出生）和X世代（1960~1979年出生）最常使用的行動裝置為智慧型手機，分別為84.7%和69.9%，儘管戰後嬰兒潮世代（1959年前出生）目前最常使用的是傳統型手機，但已有38.3%使用智慧型手機。
調查發現，E世代的上網類型以「社群網站」（41.3%）最高。而民眾在獲得政治、社會或公共政策資訊的管道中，仍以電視（67.9%）為主，其次為網路（43.9%）；不過，在發表公共意見的途徑中，最多人會在網路上留言、與他人討論，再者才是電視Call-in和遊行、抗議。
世新大學今（21）日發佈最新媒體使用行為調查結果指出，智慧型手機的使用行為是目前的趨勢，台灣民眾的上網方式以「手機（54.4%）」居冠，通訊軟體的使用則以「LINE（71.1%）」一支獨秀。國立臺灣藝術大學廣播電視學系教授賴祥蔚認為，網路世代在資訊處理快速的環境中，會有「瑣碎化、快速化」的問題，觀眾的注意力容易轉移，使用行為調查不易，成為此次研究方法上的一大限制。
世新大學於今（21）日發佈「2014媒體風雲榜調查 – 跨世代媒體使用行為」調查結果，研究台灣民眾的媒體使用習慣是否改變，以及跨世代、教育程度的媒體習慣差異。
因應數位匯流時代，今年的調查增加「新媒體使用行為」等題組。調查指出，E世代（1980年後出生）和X世代（1960~1979年出生）最常使用的行動裝置為智慧型手機，分別為84.7%和69.9%，儘管戰後嬰兒潮世代（1959年前出生）目前最常使用的是傳統型手機，但已有38.3%使用智慧型手機。
調查發現，E世代的上網類型以「社群網站」（41.3%）最高。而民眾在獲得政治、社會或公共政策資訊的管道中，仍以電視（67.9%）為主，其次為網路（43.9%）；不過，在發表公共意見的途徑中，最多人會在網路上留言、與他人討論，再者才是電視Call-in和遊行、抗議。
報紙方面，民眾最常閱讀的報紙分別是「自由時報」、「蘋果日報」、「聯合報」；認為內容具深度的排名為「聯合報」、「自由時報」；豐富多樣的指標中，以「蘋果日報」為首，其次是「自由時報」。
以網路閱讀報紙內容成為新世代的習性，最常閱讀順序為「蘋果日報」、「聯合報」、「自由時報」。 閱報讀者中認為，「最公正客觀」的報紙排名為「自由時報」、「蘋果日報」和「聯合報」，與讀者心目中「最好、最優質」的排名一致。
雜誌方面，「商業周刊」、「天下雜誌」囊括了最常閱讀、最具深度及最能提供新聞資訊、最公正客觀和最好、最優質的指標肯定，成為雜誌類別中的常勝軍。
廣播電台方面，一面倒向「中廣」、「警廣」、「飛碟聯播網」，拿下最常收聽、最具深度、豐富多樣、新聞資訊、最公正客觀和最好最優質的電台。
電視方面，民眾最常收看的戲劇類頻道為「三立臺灣台」、「東森戲劇台」、「八大戲劇台」；「公視」、「民視」、「TVBS NEWS」攻下內容最具深度、最豐富多樣等指標，而在「最公正客觀」方面，則以「公視」、「TVBS NEWS」、「三立新聞台」勝出。
對於網路使用普遍的現象，台灣藝術大學廣播電視學系教授賴祥蔚解釋，這將會使閱聽眾閱讀新聞的過程出現「瑣碎化」、「快速化」現象，看第一則新聞正感到好奇，馬上又出現另一則新聞，這讓傳統的閱聽率調查越來越難做。因此，新趨勢是採用大數據（big data），像youtube影片旁邊的影片列表或是跳出來的廣告，就是用大數據精確分析使用者行為後產生的，但也因為大數據調查只能鎖定網路的閱聽行為，因此未來的調查方式該如何調整可以再思考。
針對調查，文化部影視及流行音樂產業局局長張崇仁建議，因為新媒體科技發展，使得調查變得單向，若可再進一步詢問問題，就可增加其多面向性，如閱聽眾「是不是也是新聞的供應者？」、「有若干比例也是消息提供者？」，「消息再傳播的正確性？」。
對此，世新大學知識經濟發展研究院及創新研究中心主任鍾岳勳補充說明，調查中其實有類似的題目，針對台灣民眾於「政治、社會或公共政策資訊」的獲得管道及發表看法管道的建議。而根據調查報告指出，大眾獲得資訊的管道，以電視（67.9%）的比例最多；對於發表政治、公共議題看法的管道，則以「網路留言（14.2%）」居冠。
本次調查由世新大學知識經濟發展研究院和新聞傳播學院主辦，並由世新大學民意調查研究中心在今年6月20日至7月10日間，以全國15歲至74歲民眾為調查對象進行電話民調，回收總樣本數為5000份。
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