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196億 DMG買東森電視
2015-11-23 02:28:59 經濟日報
記者黃晶琳／台北報導
丹密茨證實將以個人資金買下凱雷手中的東森電視股權。
本報系資料庫
美國DMG
Entertainment集團執行長丹密茨（Dan
Mintz）接受外媒採訪時表示，已與東森電視大股東凱雷簽約，他將以個人名義斥資6億美元（約新台幣196.5億元），買下凱雷手中持有的逾六成東森電視股權。
此案仍待國內主管機關通過，一旦成局，將是台灣歷來金額最高的頻道交易案。據了解，DMG Entertainment總部位於美國，但其背後有強大中資背景，因此這次即便是丹密茨個人出資，交易案仍備受關注。
業界人士表示，東森電視獲利亮眼，去年與今年稅前息前折舊攤提前獲利（EBITDA）約15億元。丹密茨這次出價換算下來，約是東森EBITDA的13.1倍，遠高於先前八大電視交易行情價（EBITDA的八倍），及凱擘及中嘉案的行情（EBITDA的11至12倍），是非常好的價格。
東森電視的兩大股東凱雷集團及東森國際日前宣布確定出售股權後，由凱雷集團主談，市場原預期德劭基金（D.E.Shaw）接手的呼聲最高。據悉，德劭基金有意收購的消息曝光之後，陸續又有十多組買家與凱雷接觸。
近期投資界盛傳，有一神祕黑馬買家出現想買東森電視，讓德紹基金處理東森電視交易案的負責人私下對朋友透露，「德劭買東森電視可能難成了」。洛杉磯時報（Los Angeles Times）隨即披露，丹密茨證實將以個人資金買下凱雷手中的東森電視股權。
業界分析，收購東森電視將是丹密茨插旗台灣的第一步，未來雙方可望攜手布局數位內容及新媒體。丹密茨昨日透過公關公司發出聲明，強調此次投資台灣媒體產業，主要著眼於充分運用全球華文內容產業龐大的成長潛力。
丹密茨透過聲明指出，東森電視是台灣最大電視平台之一，也是全球最大的華文媒體網路之一，並提供數位化、華文內容、優質內容創造與發行等快速成長機會，未來將在丹密茨全球事業擴充過程中，扮演相當重要的角色。
丹密茨指出，未來將帶入全球經驗、願景、版權與資源，打造東森電視集團為全球重要的內容創造者與發行者，以成為全球華文娛樂首屈一指的平台。
美國DMG創辦人
吃下東森電視六成股權
2015-11-23 06:04 聯合報
記者彭慧明／台北報導
東森電視傳賣出，洛杉磯時報指出，美國DMG娛樂執行長Dan Mintz以個人名義投資約新台幣一百九十七億元，買下凱雷持有東森電視的六成股權。
本報資料照片
DMG檔案
圖／聯合報提供
東森電視大股東凱雷集團要出售股權的消息在市場公告已久，昨天出版的洛杉磯時報報導，美國的DMG娛樂與媒體創辦人兼執行長Dan
Mintz（丹密茨）已經承認以個人名義投資六億美元（約新台幣一九七億元）買下凱雷持有的六成股權。
凱雷發言系統昨天確認這個交易，但不評論細節，表示需要等主管機關（投審會、國家通訊傳播委員會）同意。
Dan Mintz不但大方公開交易訊息與金額，對台灣的政商狀況也相當了解，他表示，如果是中國公司或中國人買台灣的電視台會有爭議，他以美國人身分進行交易應該沒有問題。
今年一月底，香港電視廣播公司以港幣十一點五億元（新台幣四十七億元），出售旗下台灣電視業務TVBS公司百分之五十三股權給台灣的「獨立第三方」買家，換算台灣TVBS總價約為八十八點六七億元；東森電視六成股權價值二百億元，等於整個電視集團總價達三百億元。這也是亞洲地區近五年來最大金額的電視頻道交易案。
凱雷積極出脫在台灣的投資，近期處理了大眾銀行、將兩成的凱擘股權買給富邦集團，東森電視是最後一筆在台灣的大型交易。二○○六年，凱雷從東森集團總裁王令麟手中買下東森電視股權，取得實質掌控權。雙方此後在股權交易上意見時常相左，王令麟原本計畫買下凱雷要賣出的股權，但凱雷咬定二百億元的價格，王令麟只能放手，近期東森國際也宣布股權將跟著凱雷一起交易。
東森電視集團因近年營運狀況不錯，每年都有穩定收益，凱雷開價七億美元後，有幾組買家探詢。不久前市場盛傳，美國私募基金德邵集團透過副總統吳敦義次子吳子文牽線，有意買下東森電視。但後來傳出有「新買家」，價格比德邵高，雙方開始比價。
東森電視的第二大股東東森國際否認交易定案。東森國際發言人鄭應娜表示，東森國際與凱雷協議雙方股權要一起賣。但就她所知，買家還未定案，交易也要經過董事會同意後發布重大訊息。不過，凱雷發言窗口明確表示，這次交易中不包含東森國際百分之廿一點三二的股權。
【更新】憂中資併購東森 台聯：跨國高價收購動機不單純
2015年11月23日12:26
蘋果
美國《洛杉磯時報》日前報導，中國北京DMG印紀娛樂傳媒旗下美國DMG娛樂公司執行長丹密茨( Dan Mintz
)，將以6億美元（約195億元台幣）收購凱雷持有的台灣東森電視股份。台聯黨立院黨團上午舉行記者會，除質疑DMG有中資背景，董事長肖文閣有解放軍色彩外，台聯黨總召賴振昌也質疑，中資跨國高價收購東森電視，背後動機不單純，要求NCC嚴審把關，不容許解放軍控制台灣媒體。
賴振昌表示，DMG印紀娛樂傳媒是中國DMG的控股公司，他們的董事長肖文閣、總裁吳冰均為中國人，尤其肖文閣出身解放軍家庭，父親是曾被喻為解放軍十大將領肖勁光，具有濃厚解放軍色彩，這樣的出身背景讓人擔憂。
賴振昌表示，參考過去幾年媒體交易案市場行情，台塑於2014年併購八大電視以60億元成交，是EBITDA(稅前息前折舊攤提前獲利)的7至8倍；2010年富邦入主凱擘653億元案，金額最高也僅是年EBITDA約10至11倍左右。東森電視此次交易，以年度EBITDA約 15億元計算，本益比高達13倍，遠高於市場行情，背後交易動機不單純。
賴振昌質疑，凱雷基金2007年以50億元買下東森新聞集團60%的股權，成為東森電視最大股東，2015年以200億元賣出，7年獲利3倍150億元入口袋，150億元的利差是否有課稅，NCC亦應嚴加追查。
台聯立委周倪安表示，根據《自由之家》今年4月發表的2015年新聞自由報告中，中國的新聞自由度排名倒數13名，屬於不自由，媒體無公正客觀報導空間的國家。而近年來中國不斷有意透過資金併購高科技業、電視台，未來會有更多的紫光、東森併購案出現，台聯堅決反對中國紅色購併鏈吃下台灣媒體，危害新聞自由。(林靖堂/台北報導)出版時間：11:18更新時間：12:26
賴振昌表示，DMG印紀娛樂傳媒是中國DMG的控股公司，他們的董事長肖文閣、總裁吳冰均為中國人，尤其肖文閣出身解放軍家庭，父親是曾被喻為解放軍十大將領肖勁光，具有濃厚解放軍色彩，這樣的出身背景讓人擔憂。
賴振昌表示，參考過去幾年媒體交易案市場行情，台塑於2014年併購八大電視以60億元成交，是EBITDA(稅前息前折舊攤提前獲利)的7至8倍；2010年富邦入主凱擘653億元案，金額最高也僅是年EBITDA約10至11倍左右。東森電視此次交易，以年度EBITDA約 15億元計算，本益比高達13倍，遠高於市場行情，背後交易動機不單純。
賴振昌質疑，凱雷基金2007年以50億元買下東森新聞集團60%的股權，成為東森電視最大股東，2015年以200億元賣出，7年獲利3倍150億元入口袋，150億元的利差是否有課稅，NCC亦應嚴加追查。
台聯立委周倪安表示，根據《自由之家》今年4月發表的2015年新聞自由報告中，中國的新聞自由度排名倒數13名，屬於不自由，媒體無公正客觀報導空間的國家。而近年來中國不斷有意透過資金併購高科技業、電視台，未來會有更多的紫光、東森併購案出現，台聯堅決反對中國紅色購併鏈吃下台灣媒體，危害新聞自由。(林靖堂/台北報導)出版時間：11:18更新時間：12:26
東森買家有解放軍色彩／中資入有線台
學者憂箝制輿論
2015-11-23 自由
〔記者吳柏軒、黃以敬／台北報導〕東森電視傳出賣給DMG娛樂集團，由於其中合夥人之一具有中國解放軍身分，學者擔憂，中國近年崛起，企業拿著資金到處投資，而中資如果買下台灣有線電視系統台，恐有權決定哪些頻道可上、下架，更有能力箝制輿論。
·
東森電視傳出賣給DMG娛樂集團。（翻攝網路）
台灣對外資管制寬鬆
學者︰有錢就很好買
對東森轉售恐涉及中資的消息，中正大學傳播系副教授管中祥直言：「聽到消息不意外！」管中祥說，類似問題十年前就提醒政府，但台灣對外資投資管制很寬鬆，其背後股權、轉投資、子公司等狀況若未了解，大量開放又不徹查，背後就萌生遭中資控制的爭議。且台灣媒體太過強調自由市場，「有錢就很好買」，更反映出中資控制入侵媒體的危機。
管中祥點出問題說，媒體不比一般企業，且這次賣出去的是系統台，系統台就像是水龍頭一樣，會決定什麼樣的水可以流出來，未來對中國、中資不利的言論，恐怕都會因此被下架。
管中祥認為，外資若由經濟部投審會審查，媒體只會被當作一般企業，就不會用特別角度來嚴審，自然讓中國資本有很多縫隙介入，問題將一直發生，呼籲政府應趕緊修法，讓外國人投資媒體時，能更加透明公開。NCC（國家通訊傳播委員會）更該有主動權，而這次東森的交易案，若確實有中資，違反了兩岸人民關係條例，就不應該成立。
台灣藝術大學廣電系教授賴祥蔚也認為，相關單位應嚴加把關，積極找出真正金主，即使沒有找出，也要加上但書，未來若發現金主是中資就違法，交易案不能成立。
賴祥蔚表示，相較於清查資金的結構管制，「行為管制」更關鍵，因為中資買媒體如有線電視系統台，就會牽涉到頻道上、下架。NCC有權制定遊戲規則，叫系統台訂定明確上、下架機制，不得有差別待遇，如此不論誰買到，黑手都不能影響。
媒觀基金會表示，DMG要買東森電視，需比照外資持有股份比例不得逾五成來辦理，NCC也要依法嚴審，且DMG應有不干涉新聞自主的基本承諾。
美國DMG娛樂公司證實收購東森電視
含中國資本引疑慮
DMG總裁丹密茨證實，將以6億美元收購東森電視。（取自洛杉磯時報）
根據美國《洛杉磯時報》（LA
Times）的報導，總部位於美國洛杉磯的DMG公司總裁丹密茨（Dan
Mintz）21日受訪時透露，準備以6億美元（約新台幣180億元）的代價，向凱雷集團（Carlyle Group）收購台灣東森電視（EBC）與旗下網路事業。
凱雷發言人已向洛杉磯時報證實此宗併購案，但拒絕再透露任何細節，這宗併購案將經由台灣廣電規範單位審核後才能成立。
全球最大華語電視網
東森目前擁有包括新聞、體育、電影、戲劇與兒童節目等20個頻道，為全球目前最大的華語電視網，同時在北美與歐洲也提供有線電視與衛星電視的服務，另在南美洲也出資成立頻道，收視戶橫跨亞洲，包括香港、新加坡與馬來西亞。
丹密茨表示，若順利收購東森，將有助於DMG拓展亞洲事業，目前，DMG負責的業務有製片、行銷、電視節目、漫畫與電子遊戲。
「我注意東森電視有一陣子了，它是個不錯的電視網，也是全球最大的華語電視網，對我們來說是很棒的平台」。
不過，這項交易案仍須經由台灣經濟部的投資審議委員會通過，委員會發言人向洛杉磯時報表示，仍未收到相關的投案，對於外資對台灣主要公司進行買賣，投審會一向秉持謹慎的立場。
「我不是中國人」
對此，丹密茨直言，他將在2周內遞送申請案，也已與相關委員進行初步見面會商，也不擔心DMG與中國的連結會影響此宗交易案。
「如果是中國人或中國公司收購，那就會有疑慮，但我不是中國人，我認為交易會過關」。
DMG公司的母公司為中國深圳上市的DMG控股集團（Dynamic
Marketing Group），DMG控股集團創立於1993年，董事長為中國商人肖文閣，總裁是中國前運動員吳冰，在中國通常被稱作「印紀傳媒」。
根據百度百科的資料，肖文閣出生與成長都在中共軍方家庭，也曾在中共當局的政府部門工作，之後到美國從商，身分敏感。
根據百度百科的資料，肖文閣出生與成長都在中共軍方家庭，也曾在中共當局的政府部門工作，之後到美國從商，身分敏感。
DMG發聲明自清
DMG娛樂集團買下東森電視一事，DMG在台公關發出以下聲明稿：
美國好萊塢影片製作人、全球成功創業家丹密茨（Dan
Mintz）確認以個人名義，收購凱雷所持有台灣東森電視集團股份。此項投資收購案有待台灣監管機構未來核可。身為影片製作人，丹密茨曾經製作數部大片，包括2013年全球第一的電影「鋼鐵人3」（Iron
Man3），並且也是一位成功的全球創業家，個人擁有之投資事業包括動畫、電視內容，以及媒體資產等，遍佈世界各地，包括美國、中國與其他地區。除了個人事業之外（在完成交易後，未來將包括東森電視），他同時也是DMG美國娛樂與媒體公司的創辦人，廣泛投資許多國際版權（International IP），包括勇士娛樂（Valiant）與小夢露（Mini
Marilyn）。
這次丹密茨投資台灣媒體產業，主要著眼於充分運用全球華文內容產業龐大的成長潛力，以及東森電視集團的規模 -
東森為台灣最大電視平台之一，同時亦為全球最大的華文媒體網路之一，其國際足跡遍及北美，並於台灣與亞洲擁有悠久的歷史，以及堅強的收視群眾。另外，做為一個媒體網路，東森也提供了數位化、華文內容、優質內容創造與發行等快速成長機會，未來勢必將在丹密茨全球事業擴充過程中，扮演相當重要的角色。
展望未來，丹密茨將帶入全球經驗、願景,版權與資源，打造東森電視集團為全球重要的內容創造者與發行者，以成為全球華文娛樂首屈一指的平台。
關於Dan Mintz
丹密茨
美國好萊塢影片製作人丹密茨，為DMG美國娛樂與媒體公司的創辦人，廣泛投資許多國際版權（International IP），包括勇士娛樂（Valiant）與小夢露（Mini Marilyn）。在2015年，DMG將中國事業部分割成為深圳證交所掛牌公司。在新架構下，這家中國上市公司重新命名為印紀娛樂與媒體公司 (SZSE002143)，或一般通稱為DMG印紀。由於中國法律限制外國人擁有上市娛樂公司的所有權，丹密茨則掌管分拆後中國以外的全球業務，即DMG Entertainment。這兩家分別運作的公司 – DMG （DMG Entertainment）與DMG印紀，在DMG品牌架構下，透過策略夥伴形式持續合作。
美國好萊塢影片製作人丹密茨，為DMG美國娛樂與媒體公司的創辦人，廣泛投資許多國際版權（International IP），包括勇士娛樂（Valiant）與小夢露（Mini Marilyn）。在2015年，DMG將中國事業部分割成為深圳證交所掛牌公司。在新架構下，這家中國上市公司重新命名為印紀娛樂與媒體公司 (SZSE002143)，或一般通稱為DMG印紀。由於中國法律限制外國人擁有上市娛樂公司的所有權，丹密茨則掌管分拆後中國以外的全球業務，即DMG Entertainment。這兩家分別運作的公司 – DMG （DMG Entertainment）與DMG印紀，在DMG品牌架構下，透過策略夥伴形式持續合作。
自由廣場》台灣的電視台股權
不容中資染指
自由 2015-11-23 06:00
東森電視。（翻攝自網路）
◎
黃世澤
中國對東森電視有興趣，十分容易理解，一方面要為台灣再度政黨輪替後的政局佈局，另一方面，東森電視比較著力向海外拓展，借台灣媒體之名，為內部政爭的消息來出口轉內銷都相對容易，亦可以加強對海外華人，特別有台灣背景那堆的統戰工作。因此，中國砸下千金也會買下東森。而對凱雷集團這類私募基金，他們著眼只是賺錢，甚至借出售東森的機會拓展中國市場，台灣的國家安全並不在他們的考慮之內。
而中國現時比較急去買東森，亦考慮法規的因素，現時國家傳播委員會仍掌握於馬英九人馬手中，要買下電視台比較容易，日後一旦政黨輪替，由綠營的人馬上台，一定會考慮到台灣的國家安全問題，任何資金與中國有點關係都不會買到台灣的電視台。因此，在這兩個月，除了東森電視外，中國砸下巨金借海外公司之名，買下台灣的媒體不會令人感到意外。
面對馬英九時代這些出賣台灣國家安全的交易，台灣人並不能置之不理，而政府就必須積極作為，包括修改法律，禁止任何中國相關資金購入媒體股權，主要股東、董事或管理人員中，只要有中共黨員、前中國軍官、或曾經擔任人大政協等職位人士，均不得沾手台灣的廣電媒體。若然廣電媒體股權架構，有可能對台灣的國家安全構成疑慮的話，國家通訊傳播委員會有權下令持股人強制出售有關股份，並對可以承買有關股份的企業資格做出適當的限制。而新政府上台後，立即對國家通訊傳播委員會的委員組成作大改組更屬必要，皆因為現時國家通訊傳播委員會已經無法善盡把關之責。
這次中國買東森只是警號，剛才筆者提及的法規，也只能防中國親自動手買下電視台，但如果中國資金假出賣台灣人利益的財團之手控制媒體，也一樣很恐怖，中國在香港就一直在玩這樣的把戲，才搞得只剩下黎智英的壹傳媒集團苦苦撐下去的局面。台灣人必須有自覺，對那些不愛台灣、只愛金錢的傳媒東主明確說不，才是萬全之策。
（作者為居港英籍時事評論員）
傳解放軍色彩資金買東森 NCC：會依職權審核
圖為東森新聞官網。網路照片
2015年11月22日20:49 蘋果
外傳美國DMG娛樂集團將花6億美元，買下東森旗下電視台，國家通訊傳播委員會(NCC)發言人虞孝成說，NCC目前對此事尚未聽聞，但會密切注意。只要DMG向經濟部投審會提出申請，投審會會轉來詢問NCC意見，NCC審核不過，投審會就不會准許DMG來台投資。
虞孝成表示，根據《衛星廣播電視法》規定，東森旗下的電視台，有包括國內衛星電視台，外國人不得直接投資逾50%，美國 DMG花6億元買下東森旗下電視台，投資即不能超過此標準。
至於DMG另外一位合夥人肖文閣，因出身和中國大陸解放軍有關，外界擔心東森交易案可能就是中國大陸準備滲透台灣的另一種手法，虞孝成對此指出，「政府有《兩岸人民關係條例》、《有線廣播電視法》及《衛星廣播電視法》，各單位會依職權、法規審核」。
虞孝成強調，NCC同仁到現在沒聽說此案，也未接觸到此案。NCC電台與內容事務處簡任視察許志麟表示，《兩岸人民關係條例》是陸委會主管，陸委會會審核該案，公平會也會視該交易案的市佔率，進行審核，避免市場壟斷。
許志麟表示，東森旗下電視台包括衛星電視台及有線電視台，NCC會從《有線廣播電視法》及《衛星廣播電視法》來審核。（戴安瑋／台北報導）
虞孝成表示，根據《衛星廣播電視法》規定，東森旗下的電視台，有包括國內衛星電視台，外國人不得直接投資逾50%，美國 DMG花6億元買下東森旗下電視台，投資即不能超過此標準。
至於DMG另外一位合夥人肖文閣，因出身和中國大陸解放軍有關，外界擔心東森交易案可能就是中國大陸準備滲透台灣的另一種手法，虞孝成對此指出，「政府有《兩岸人民關係條例》、《有線廣播電視法》及《衛星廣播電視法》，各單位會依職權、法規審核」。
虞孝成強調，NCC同仁到現在沒聽說此案，也未接觸到此案。NCC電台與內容事務處簡任視察許志麟表示，《兩岸人民關係條例》是陸委會主管，陸委會會審核該案，公平會也會視該交易案的市佔率，進行審核，避免市場壟斷。
許志麟表示，東森旗下電視台包括衛星電視台及有線電視台，NCC會從《有線廣播電視法》及《衛星廣播電視法》來審核。（戴安瑋／台北報導）
DMG買東森電視涉及中資？NCC：已調查
國家通訊傳播委員會副主委虞孝成表示是否涉及中資一事表示，已著手調查。(陳信翰攝)
美商DMG
Entertainment以6億美元（約新台幣193.38億元）收購台灣東森電視，且董事長肖文閣出身解放軍家庭，外界疑慮中資將插手台灣媒體。對此，國家通訊傳播委員會（NCC）副主委虞孝成表示，任何中國大陸資金都不可投資台灣媒體，未來如果遞件，經濟部投資審議委員會會嚴格審查股東成分、股權結構等。
虞孝成今日至立法院「交通委員會」備詢，他在受訪時表示，由於本案尚未送到NCC，如果收到會嚴審股東成分、股權結構等，因為依《台灣地區與大陸地區人民關係條例》規定，媒體事業不在經濟部公布的中國大陸人民可投資事業正面表列，因此任何陸資都不可投資台灣媒體。
民進黨立委李昆澤指出，DMG娛樂與媒體執行長丹密茨（Dan Mintz）已經承認以個人名義投資6億美元，並表示和中國的關係，不會影響他在台灣的投資。DMG中資背景對國內影視市場，言論將會造成很大的衝擊。
同黨立委管碧玲則表示，DMG公司以執行長個人名義買東森媒體集團，但事際上卻是中國控股之下的集團美國DMG要來買，事質認定很清楚，本案不能用形式主義作審查，她也絕不允許用假外資或個人身份來入主東森媒體集團。
對此，NCC電台與內容事務處長謝煥乾回應，1個月前DMG委託律師代表拜會NCC，詢問外資入主頻道事業應遵守規範，那時DMG只是多組談交易對象之一，向NCC了解如果要成為買家，要遵守哪些規定。
謝煥乾說，還是要看實際投資者是誰才能完整判斷。未來本案若向經濟部投資審議委員會遞案，投審會會詢問NCC意見，到時NCC一定嚴審。(中時即時)
新聞幕後－3組人馬角力 DMG阿莎力
一口價勝出
東森電視出售案拖延數年，終於在總統大選前拍板定案。據了解，DMG執行長Dan Mintz兩周前才出手、且出價爽快，符合凱雷想賣的最底線，「一口價」擊敗了所有出面角逐的各路人馬。
直到本月初，東森電視還有3組人馬積極角力，原本呼聲最高的德劭對沖基金，因董事吳子文是副總統吳敦義次子，受到高度矚目；至於第3組人馬來自本土，外傳是富邦集團，有意補足其匯流版圖獨缺電視媒體內容這一塊。
國內整體電視產業因為受到網路電視衝擊，近幾年獲利不如過去。但據了解，凱雷一開始就開出不得低於東森電視全年EBITDA的12倍、相當於6億美元價格，做為底價。
據了解，即便一路以來、出價最積極的德劭對沖基金也只出價到11倍EBITDA，此價位已比當初宏達電董事長王雪紅用10倍EBITDA買下TVB在TVBS股權、MBK用8倍EBITDA買下殷拓在八大電視持股，以及後來台塑集團用永在投資再以10倍EBITDA買下MBK在八大電視股權都還要來得高。
據了解，丹密茨兩周前才正式接洽凱雷，爽決的決定用12倍EBITDA購買東森電視，立即獲得東森電視兩大股東凱雷及東森國際的青睞，丹密茨以「一口價」贏得這次交易案。
不過，外國人出售台灣衛星電視，未來還要經過NCC、經濟部投審會及公平會審核，是否涉及中資成為各界矚目焦點。
市場人士分析，如果要避開中資色彩，首先必須在第三地成立非上市公司，不能有中資股東，而外國人購買台灣頻道電視台，目前並沒有限制。
Netflix將於明年跨足包括台灣在內的亞洲市場，OTT跨境來台搶市，勢必對國內電信、有線電視產業造成極大衝擊，影視產業及市占版圖即將重親洗牌，DMG這次大動作投資東森電視，據了解，也是看上頻道業者未來跨足經營OTT等新媒體及新創事前景看俏。(工商時報)
NCC有條件通過中視變更許可
判敗訴
2015年 11月 23日 udn
身為中國電視公司主要法人股東榮麗公司的主要股東余建新，把原本持有44.5%中視股權全數讓予旺旺集團的旺旺食品公司，而榮麗公司改派自然人代表擔任中視董事長、常務董事、董事及監察人職務，新董事會進而決議委任新的總經理人選，並向國家通訊傳播委員會(NCC)申請變更許可。
此舉遭NCC認為榮麗公司是中視主要法人股東，並持有中天電視公司68.12%股權，且同屬旺旺集團的蔡合旺公司持有中國時報文化事業公司100%股權，形成旺旺集團同時跨業經營電子媒體的無線電視台與衛星電視事業及平面媒體報紙，有影響媒體多元觀點呈現之虞。NCC在５年前決議附加條款而通過許可，並載明中視如不履行附款，NCC得依行政程序法第123
條廢止許可處分。
中視不服提告要撤銷附款，主張附款內容諸多違反比例原則、不當聯結禁止原則及平等原則。台北高等行政法院認為附款合法性確實有疑慮，判NCC敗訴、撤消附款，可上訴。
附加條款：「1.中視法人股東之榮麗公司，其指派於中視之法人董事、監察人代表，其兼任中天電視股份有限公司之董事、監察人者，應於3
個月內變更之，不得兼任。2.中視應於1
年內設置至少1
名獨立董事。3.中視的部門經理以上之人員，不得兼任中天電視公司之職務。其廣告、業務部門與節目部門均須獨立，應獨自設立自有攝影棚，並不得與中天電視公司有節目聯合招攬之情事。4.中視應在3
個月內成立倫理委員會，且每3
個月定期在網站公布委員會對節目內容自律之報告。5.中視（主頻、新聞臺、娛樂綜藝臺）各頻道應各自設置獨立節目編審人員，並於3
個月內提出內部流程管控機制之改善計畫。」
大摩基金買中嘉 26日聽證會
2015-11-22 02:42 經濟日報
記者黃晶琳／台北報導
中嘉聽證會概要
圖／經濟日報提供
摩根士丹利亞洲私募基金（MSPE Asia）與台資企業斥資745億元收購中嘉案，而遠傳電信以債作股將與中嘉策略聯盟，國家通訊傳播委員會（NCC）將於26日召開中嘉聽證會，中嘉案是否能在年底前過關，是市場關注焦點。
數位匯流產業即將成形，中華電信以電信龍頭之姿，布局網路電視MOD，而富邦集團董事長蔡明忠及台灣大董事長蔡明興則掌有台灣大及凱擘，遠傳電信雖礙於黨政軍退出媒體條款，無法直接收購中嘉，透過認購中嘉母公司公司債的方式，與中嘉奠定密不可分的策略合作關係。
近年來有線電視產業股權交易案眾多，NCC決定，未來只要涉及外資買賣台灣有線電視業者的股權，召開聽證會成為標準作業，將召集買、賣雙方，利害關係人，同時也將視狀況邀請證人及鑑定人。近期NCC審議重要案件包含中嘉、凱擘及北都股權交易案，目前凱擘已完成聽證會並通過NCC審議。
NCC表示，中嘉案整體投資金額為745億元，由MSPE Asia旗下荷蘭商NHPEA與廣新伍一起收購中嘉，由廣新伍出資22.6億元，遠傳則以171.2億元認購公司債，聯貸銀行授信518億元。
NCC表示，將考量促進通訊傳播健全發展、確保通訊傳播市場公平有效競爭，並兼顧保障公共利益及消費者權益。
中嘉聽證會主題包含合乎法律規範、是否涉及陸資、外資持股比重、是否對於有線電視產業造成不利影響、是否對於閱聽大眾造成不利影響，是否含有黨政軍持股。
NCC也關注，未來中嘉的經營願景及策略，面臨數位匯流競爭市場，將如何塑造產品地位及提升企業形象，及對於未來五到七年的長遠規劃與承諾，遠傳扮演角色也是關鍵。
修「廣電三法」會讓台灣電視變得更好嗎？
發佈於 2015年11月21日 點閱 347 views 蘋果
圖/截自衛星電視公會廣告
文/管中祥
延宕多年的「廣電三法」修正案近日將在立法院闖關，不僅朝野立委磨拳擦掌，彼此攻防，更罕見的是，幾家電視台也另闢戰場，加入戰局。
這些在平時立場分明的電視台，這次打破藍綠二元對立，依照各自的利益形成新的兩軍對壘。一是台視、中視、華視、民視等無線電視台，另一方則是三立、年代、中天、壹電視等有線電視頻道。他們隔空喊話，召開記者會，但，爭議的不是黨政軍該不該退出媒體？或者，反對財團壟斷媒體，他們爭執的是數位時代的古老議題：無線電視該不該「必載（must carry）」。
無線電視「必載」是指有線電視系統業者必須免費提供無線電視上架播出的服務，這主要是因為1970年代美國有線電視剛剛發展，無線仍屬稀少的公共資源，於是美國聯邦傳播委員規定有線電視必須無償播出無線電視頻道，以達到公共服務的目的。
什麼是「廣電三法」？
原是指過去依媒體科技特性分別立法的《廣播電視法》、《有線廣播電視法》、《衛星廣播電視法》等三項，為因應數位時代，NCC將其修訂為「數位匯流法典」包括《電信事業法》、《有線多頻道平臺服務管理條例》、《無線廣播電視事業與頻道事業管理條例》、《電信基礎設施與資源管理法》及《電子通訊傳播法》五大法典，而第一階段要修訂就是《廣電三法》。
《廣電三法》修訂過程引發的爭議包括：有線電視是否必載無線電視頻道、是否放寬黨政軍退出媒體、是否擴大有線電視系統經營區域、是否嚴格限制媒體壟斷、是否放寬廣告時段等。
這樣的觀念也體現在台灣於1993年通過的有線廣播電視法裡，「有廣法」第37條明訂「系統經營者應同時轉播依法設立無線電視電台之節目及廣告，不得變更其形式、內容及頻道，並應列為基本頻道。」
不過，這樣的規範在數位化時代面臨了極大的挑戰，一方面，因為數位技術使得無線電從原本的一個頻道擴增為四個頻道，如果再列為必載，對有線電視頻道將會造成排擠作用，影響其利益；另一方面，無線頻譜不再稀有，再加上部分無線電視的經營早就利益導向，和一般商業電視沒有差別，沒有必要予以「必載」的保障，而這也是三立、壹電視等衛星電視業者反對的原因。
無線電視雖然不再是稀有頻道，但一樣是使用的是大氣電波公共資源，只是當其經營不再以公共服務為目的，就應該讓他和有線視頻道處於同樣的市場競爭狀態，未必需要再提供額外的營運保障。
但若只是這樣思考，也不過只是讓台灣電視多了幾個商業頻道，作為國家媒體政策規劃者的NCC需要有更積極的作為。
事實上，並不是所有觀眾都是有線視用戶，若能讓無線電視在數位化後成為另一個普遍方便收視的系統，讓觀眾在有線電視之外，可以有多頻道的免費選擇，反而有可能促成新的競爭態勢，朝向良性發展，而NCC有義務促成新的收視平台的建立與維繫。
最簡單的作法就是由政府免費提供數位收視天線，不但讓觀眾可以有多樣選擇，無線電視不再靠有線系統「包養」，才可能讓商業化的無線電視面臨挑戰，發展成有競爭力的收視平台。而當數位無線電視平台、有線電視平台、MOD能成為真正的三大收視平台系統，各有利基，各展長才，才能攪動目前一灘死水，不知長進的有線電視，讓台灣電視系統有良性競爭的可能。
雖然如此，更重要的是要讓無線視回歸原有的公共服務才是正道。例如，除了公廣集團應該承擔應有的公共服務外，可以立法要求由一個頻道擴增為四個頻道的無線電視，至少要有1至2個頻道是作為公共服務所用，例如設立新住民、銀髮族、兒少、文化藝術頻道，並接受公共監督，以此作為其享有公共資源，必須承擔的公共責任。不但可以將此作為「必載」的條件，讓有線電視內容多元，即使無法「必載」，也可以讓上述數位無線電視平台的頻道多樣化，達到真正公共服務的目的，民眾也可以不用額外增加收視費的收況下，享有高品質且多樣的電視服務。
延伸閱讀：黨政軍投資媒體不好嗎？
媒體評論－數位影視讓上帝也瘋狂
2015年11月23日 04:10 吳戈卿
中時
任何一個加速建構數位影音影像產業與法規體制的現代化國家，大概都很難想像台灣現在的矛盾政策。(本報系資料照)
這到底是什麼樣的國度？究竟政策要引領什麼樣的發展方向？立法院協商廣電三法的過程，介入了哪些凌駕行政與立法的利益與勢力？否則，怎麼不斷爆發媒體之間怒目相視、惡言相向？
任何一個加速建構數位影音影像產業與法規體制的現代化國家，大概都很難想像台灣現在的矛盾政策。除了寅吃卯糧，幾乎找不到走向未來的現在立足點，遑論奢言要放膽投入資金與人力。要是上帝活在現在的台灣從事影視產業，恐怕也會忍俊不住的要一起瘋狂。
立法本有先後，殆無疑慮。但如果先後順序錯亂了立法精神，或審議中的前法明顯成為後法的絆腳石，甚至嚴重背離後法揭示的趨勢與目標，刻意延宕邁進實施後法的時程與期前的熱身準備，必定扭曲方向、萎靡產業、弱化競爭力。這就是現況的台灣，立法院協商廣電三法的同時，NCC陸續公布草擬的數位匯流法，兩法扞格不入，歷歷在目。
坦白說，從對外競爭與產業轉型升級的角度來看，目前草擬的數位匯流法，就算即日起正式公布生效，都可能已經緩不濟急。更何況這本官方口中的「數位聖經」，猶如天邊彩虹，正式問世遙遙無期。不過，至少匯流法清楚朝「開放、整合、競爭、淘汰」的步伐接軌國際。既然方向明確，也是大勢所趨，照理說，過時老朽又帶不動產業轉型的廣電三法，即該發揮「前匯流法」的「架橋」功能，順應匯流法的精神與目標，過度產業進入數位世界。
然而，協商的廣電三法，使勁把產業發展方向，推到匯流法的反面。
以爭議不斷的黨政軍條款為例來說，匯流法完全開放，回歸預算法與政黨法來管理。協商後的廣電法，卻仍維持不符市場資金自然流動的「零持股」。事關相對連動法制與管理體制的建立，還是擺脫不掉殘存記憶的「政治零和遊戲」，封鎖可能受市場投資資金牽連的正當競爭者，逆勢倒轉匯流法鼓勵立足點平等，及由閱聽人判決的公平競爭精神，綁住可能翻轉產業結構的新正常機制。
就像反壟斷法的「精神」入法一般，矛盾重重。數位傳播的內容影響力，在面不在點，在擴散之後的個人意見領袖或社群平台，在網路通道而不只是個別媒體的傳統固定通路。不但量的計算方式複雜，質與對象的特性更勝於量。匯流的內涵在媒體融合，在新舊與傳統及數位的直接或間接結合，在多產業的交叉互補。匯流是開放多元整合，但若固執傳統成見，反壟斷即是分割、肢解與微弱化。
都在誇誇其談地述說數位匯流的前景多麼亮麗美好，都不斷提出數據來證明數位平台的建設成果有多麼突飛猛進，但「數位營運」的條件跟規範在哪裡？一家著名的國外網路視頻公司，派員到台灣來考察推動匯流的進度與時程。詳問了匯流主脈的頻寬價格，坐幾趟高鐵實際測試網路的流暢程度，用力地觀察了台灣數位匯流的進度、政策、政府決心、商業模式與立法品質及前瞻性。離開前，丟下一句「貧瘠彷如沙漠」。
管制，不斷的管制，繼續再管制，拖住的不只是新創的數位產業，拖垮的是台灣。（作者為資深媒體人）(中國時報)
百萬2G用戶不升級
石世豪要拔釘
為推升2G用戶轉4G服務，電信業者紛紛推出不到百元的資費方案，但申辦人氣依舊冷淡，10多天來僅不到2萬人次申辦。（本報資料照片）
針對全球一動換照等相關決議，NCC委員會中對部分議題出現雜音，下周將有2名委員提出部分不同意見書；業界預期，此將有助於全球一動日後申請國賠。（本報資料照片）
NCC主委石世豪。（本報資料照片）
2G升級4G資費主要業者方案
全台2G用戶數目前仍有逾百萬戶，但各家電信業者近來忙著固樁3G市占、搶攻4G用戶，還要搶標第2波釋出的4G頻段，NCC主委石世豪有鑑於大家都將面臨2G釘子戶的問題，加上遠傳和台灣大哥大又因「卡頻」鬧上法院，乾脆出了個「拔釘」策略，要三大業者協商。
今年以來，電信三雄積極推升旗下的2G用戶升轉3G或4G服務，原以為經濟部端出的升級加購機補助方案，能有助於推升2G釘子戶的減少，但10多天來成效有限，加上大多的2G釘子戶使用者，普遍年事已高、行動上網需求甚低，更加深業者「拔釘」困難。
基於電信三雄的2G執照，最遲都得於2017年6月繳回，面對2G釘子戶的問題，NCC主委石世豪認為大家都要共同面對「拔釘」問題，加上遠傳、台哥大正因2G用戶問題，而爆發卡頻爭議，因此提出「一石二鳥」之計：將所有2G用戶都移轉到同一個頻段使用，協商業者間看如何補貼、付租金…等方式，這麼一來，也有助於處理遠傳和台哥大之爭。
如此就一定有一家業者，要拿出自己大筆錢標來、還要繳規費的頻段給大家一起用，變相減少自己的頻寬；業界私下形容，石世豪的一聲令下，恐將是強迫其中1家業者，被其它2業者給「硬上」，一下就塞來數十萬的2G用戶。
截至目前為止，全台2G用戶最多的中華電信，已從逾百萬戶降至80多萬戶，台灣大哥大則有近28萬戶，遠傳電信則已降至不到10萬戶。據了解，有業者希望用戶數最多中華電信拿出頻段，承接下全台所有2G用戶，但中華電信並不願意；也有業者有意跳出來，但其它2業者要如何付租金、補貼等費用，該怎麼喬也難有共識。
NCC原訂上周五交由電信協會居中協調，但當天卻因故臨時取消，何時才會再安排協商都還不知道，看來2G的拔釘問題，還有得喬。(中國時報)
從機上盒封殺盜版
從機上盒封殺盜版。圖╱中新社
中國廣電總局機上盒監管大事紀
大陸由於網路影視資源豐富，機上盒早已殺成一片紅海、各家爭鳴，包括知名電商阿里巴巴旗下平台天貓也推出自家品牌的機上盒「天貓魔盒」。然而，網路上豐富的影視資源並非全數合法，中國廣電總局決定插手監管，下頒許多規定，天貓魔盒也受到波及，被迫升級封鎖許多第三方應用。
據鈦媒體報導，近日許多天貓魔盒的使用者反映，許多直播軟體無法使用，即便是手動重新安裝也無濟於事。天貓魔盒對此回應，這是為了配合中國廣電總局的規定，機上盒的韌體已在11月15日進行系統升級，封鎖了廣電總局公布的81個違規第三方應用。
廣電總局開鍘 宏觀調控
該禁令並非針對天貓魔盒，同樣適用於所有的網路電視機上盒。實際上，先前廣電總局已要求大陸各家網路電視終端產品（即機上盒）關閉違規影片下載管道，當時天貓魔盒因內建愛奇藝、優酷土豆等影視網站的內容，更被廣電總局點名涉嫌違規。
隨後，廣電總局更大力整頓，嚴格要求包括境外劇、微電影等影視內容必須在一周內下架，各家廠商提供的電子節目菜單必須向廣電總局報備，而機上盒與電信業者合作的節目直播也遭喊停。近一兩年來，廣電總局對網路電視及機上盒的大力監管，已讓許多業者大喊吃不消。
分析指出，廣電總局對於第三方影片軟體的嚴格規定使得機上盒失去「海量內容」這個吸引使用者的利器，也扼殺了機上盒的網路特質。而對於版權審核的要求，也意味著取得網路電視牌照的業者，需要在內容方面投入大量資金及精力，且任何與終端相關的軟體產品，都將受到制約。
對於電信業者而言，要求機上盒廠商停止與其進行直播合作，也打擊了電信業者想跨足網路電視產業鏈的想法。廣電總局的作法形同說明，在網路電視產業中，廣電才是主力，其他力量無權主導，使得廣電在網路電視領域進一步集中權力，弱化了電信業及科技業的角色。
另一個影響到的，則是傳統電視廠商。由於近年來硬體製造利潤大幅下滑，許多電視大廠紛紛布局機上盒，希望整合軟硬體「雙管齊下」。儘管事實證明，機上盒確實可以帶來利潤，但廣電總局的限制也使電視廠商不能涉足內容服務，導致電視廠商只得重回靠硬體製造盈利的老路。
分析認為，廣電總局之所以如此大力整頓機上盒，是來自於網路電視發達後，和傳統電視形成一定的衝突。根據統計，今年上半年在大陸省級電視台播出的電視劇中，平均季收視率破1％的作品僅7部，各大電視台收視率基本下跌10％；但與此同時，許多網路劇、自製劇的點擊率卻迅速飆升。
而傳統電視台收視率的下降，導致廣告商轉移陣地，逐漸將大量廣告投放到機上盒及影片網站結合的網路陣營。此外，網路的開放性也使得盜版影片層出不窮，造成在內容監管上的真空地帶，使得廣電總局最終決定出手以類似「宏觀調控」的方式控制局面。
網路、傳統電視 合作解套
根據大陸當前的規範，網路電視與傳統電視雙方的合作，可能是未來機上盒較可行的發展出路。如影視網站樂視與重慶電視台合作成立子公司，後者提供的牌照資源可讓前者投入發展影視平台，並將影片內容接入監管平台，獲得播放資格，讓機上盒免去盜版嫌疑，有望正常發展。(工商時報)
台北資訊月
虛擬實境行動支付有亮點
發稿時間：2015/11/22 12:13
（中央社記者鍾榮峰台北22日電）104台北資訊月即將於28日起登場，展會將首度規劃行動支付館，萬事達卡將展示生物辨識新技術，展會也將推出虛擬實境等酷炫應用，預期觀展人次上看95萬。
104台北資訊月將在11月28日到12月6日於台北世貿一館熱鬧登場。主辦單位台北市電腦公會表示，今年台北資訊月共有305家廠商參展，使用1425個攤位，維持往年水準。
公會預期，今年台北資訊月觀展人次可超過90萬，預估在落在92萬到95萬人次高檔水準。
公會指出，今年資訊月以「攜手科技 傳遞幸福」為主題，將設立主題館、生活科技館、3C靚品館、大會舞台秀等內容。
其中主題館將邀請20家廠商，共同參與呈現人與科技的攜手應用。展示內容以未來生活為藍圖，涵蓋生活7大區域，包括客廳、書房、工作室、臥室、娛樂、列車及街道，現場也將展示超過50種未來的生活情景，例如智慧客廳、雲端物聯教學、智慧辦公室、雲端醫療、虛擬實境、跨螢幕平台及車聯網等。
生活科技館將展示各類生活家電、運動休閒、3D列印新品、以及發燒優惠等。其中運動休閒項目將展示各類最新酷炫的消費無人機產品，還有各種新款穿戴式裝置等。
此次台北資訊月期間，世貿一館每日也將舉辦精采豐富的四大舞台秀，內容包括「達人秀」現身傳授私房秘訣、「手創秀」親自體驗創作樂趣、「產品體驗秀」透過試用體驗了解產品實用技巧、「論壇秀」提供熱門議題的新知學習。
今年台北資訊月也將首度設立行動支付館，邀請包括萬事達卡、智付寶、台灣支付、聯合國際等12家廠商參展，其中萬事達卡將展示本身最新的生物辨識技術以及海外實驗室的部分技術。
今年台北資訊月也將推出看展3大科技元素，涵蓋擴增實境(AR)、虛擬實境(VR)和QR Code等3R元素，強調與觀展民眾的互動連結更深化。
公會指出，首先導覽手冊部分將結合手機的擴增實境(AR)技術，參觀民眾只要透過下載資訊，現場除了可以透過手機吸取最新科技知識外，也可以親身體驗最新科技元素。
其次，今年台北資訊月將展示虛擬實境(VR)技術應用，包括宏達電(HTC)的Vive虛擬實境產品，也將在台北資訊月首次對一般消費者曝光，參觀民眾可在主體館親身體驗。
公會表示，今年台北資訊月也將善用QR Code，包括下載電子地圖和展場重點等，都可以透過QR Code立即下載。
從參展廠商來看，包括宏碁、華碩、中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、台灣之星、宏達電、索尼(Sony)、聯想(Lenovo)、惠普(HP)、微星、技嘉、愛普生(Epson)等大廠，將在台北資訊月推出各類4G智慧型手機、筆記型電腦、平板電腦和其他3C產品。
在大尺寸電視部分，包括奇美(CHIMEI)、BenQ、LG電子等主要品牌廠商，將展示4K2K和各項大尺寸電視產品，部分廠商也將展示最新曲面電視產品。
在數位相機部分，包括尼康(Nikon)、佳能(Canon)、賓得士(PENTAX)和奧林巴斯(Olympus)等大廠，也將參與今年台北資訊月。1041122
104台北資訊月將在11月28日到12月6日於台北世貿一館熱鬧登場。主辦單位台北市電腦公會表示，今年台北資訊月共有305家廠商參展，使用1425個攤位，維持往年水準。
公會預期，今年台北資訊月觀展人次可超過90萬，預估在落在92萬到95萬人次高檔水準。
公會指出，今年資訊月以「攜手科技 傳遞幸福」為主題，將設立主題館、生活科技館、3C靚品館、大會舞台秀等內容。
其中主題館將邀請20家廠商，共同參與呈現人與科技的攜手應用。展示內容以未來生活為藍圖，涵蓋生活7大區域，包括客廳、書房、工作室、臥室、娛樂、列車及街道，現場也將展示超過50種未來的生活情景，例如智慧客廳、雲端物聯教學、智慧辦公室、雲端醫療、虛擬實境、跨螢幕平台及車聯網等。
生活科技館將展示各類生活家電、運動休閒、3D列印新品、以及發燒優惠等。其中運動休閒項目將展示各類最新酷炫的消費無人機產品，還有各種新款穿戴式裝置等。
此次台北資訊月期間，世貿一館每日也將舉辦精采豐富的四大舞台秀，內容包括「達人秀」現身傳授私房秘訣、「手創秀」親自體驗創作樂趣、「產品體驗秀」透過試用體驗了解產品實用技巧、「論壇秀」提供熱門議題的新知學習。
今年台北資訊月也將首度設立行動支付館，邀請包括萬事達卡、智付寶、台灣支付、聯合國際等12家廠商參展，其中萬事達卡將展示本身最新的生物辨識技術以及海外實驗室的部分技術。
今年台北資訊月也將推出看展3大科技元素，涵蓋擴增實境(AR)、虛擬實境(VR)和QR Code等3R元素，強調與觀展民眾的互動連結更深化。
公會指出，首先導覽手冊部分將結合手機的擴增實境(AR)技術，參觀民眾只要透過下載資訊，現場除了可以透過手機吸取最新科技知識外，也可以親身體驗最新科技元素。
其次，今年台北資訊月將展示虛擬實境(VR)技術應用，包括宏達電(HTC)的Vive虛擬實境產品，也將在台北資訊月首次對一般消費者曝光，參觀民眾可在主體館親身體驗。
公會表示，今年台北資訊月也將善用QR Code，包括下載電子地圖和展場重點等，都可以透過QR Code立即下載。
從參展廠商來看，包括宏碁、華碩、中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、台灣之星、宏達電、索尼(Sony)、聯想(Lenovo)、惠普(HP)、微星、技嘉、愛普生(Epson)等大廠，將在台北資訊月推出各類4G智慧型手機、筆記型電腦、平板電腦和其他3C產品。
在大尺寸電視部分，包括奇美(CHIMEI)、BenQ、LG電子等主要品牌廠商，將展示4K2K和各項大尺寸電視產品，部分廠商也將展示最新曲面電視產品。
在數位相機部分，包括尼康(Nikon)、佳能(Canon)、賓得士(PENTAX)和奧林巴斯(Olympus)等大廠，也將參與今年台北資訊月。1041122
陸公廁革命
「第五空間」可提款還有WiFi
大陸的「廁所革命」出現重大變革。北京市新推的公廁不但有公廁，還有自動存取款機及繳費機、新能源汽車充電站、無線網路覆蓋等。這種新一代的公廁，已被命名為「第五空間」，將陸續推廣至大陸各地。
本月19日，由大陸國家旅遊局等單位舉辦的「世界廁所日暨中國廁所革命宣傳日」活動在北京市房山區舉行，活動中最亮眼的就是「第五空間」的新一代公廁正式登場。這棟新建成的藍色建築，門口沒有一般廁所的「WC」標誌，而是標示醒目的「第五空間」幾個大字。外牆上掛有公廁、ATM、WiFi和電動汽車充電樁等多個圖示。
除了廁所基本功能，「第5空間」借助自然光，增加室內亮度和舒適度；新增第三廁所，專為殘障、老人及母嬰如廁設計安裝的各類設施；並安裝暖氣和空調。還增加了自動存取款機及繳費機、新能源汽車充電站、再生資源智慧回收機、無線網路覆蓋、自動售水機等便民服務基礎設施。也配建環衛工人休息間和淋浴室，專門為「第5空間」清潔人員及周邊環衛工人提供休息，未來環衛工人也可以穿上乾淨衣服上下班。
相關負責人表示，為能夠在農村地區複製推廣，北京環衛集團專門組建了北京第伍空間環境管理公司，借助「互聯網+」，創新出全新的商業模式，可做到在地方政府不額外追加公共投入情況下，實現可持續建設和管理，這也是此次廁所革命要解決的核心問題，希望在更多的貧困地區改善人們的生活環境。因此，「第5空間」不可能「豪華」，既不會增加納稅人的負擔，也不會增加地方財政負擔，更不會增加用戶的負擔。
在首個「第五空間」登場後，北京環衛集團將在北京的房山、通州、順義、平谷四區，以及貴陽、海口、張家口三市的廣大城鄉地區率先複製推廣，推動第五次公廁革命。
北京市副市長程紅希望「第五空間」標準的實施為市民及遊客帶來真正的便利。國家旅遊局局長李金早表示，這個創意概念的提出，要引起各省市的重視並行動起來，促使明年大陸公廁形象及地位在國際上能有重大改變。(旺報即時)
京新公廁可上網提款
(澳門日報) 2015年11月21日 12:40
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| 京新公廁可上網提款 【本報訊】據中央社台北二十日消息：“髒、臭、暗”是外界對內地公廁的普遍印象，新一代的北京公廁卻很不一樣，不但有WIFI可上網，還能提款、買飲料。內地網民說，這根本是加上廁位的便利商店。 憂會多人不肯離廁 北京《法制晚報》報道，北京最近推出新一代固定公廁“第五空間”，已在房山區政府前廣場落成並使用。 除了一般公廁的基本功能，“第五空間”還安裝了自動存取款機及繳費機、新能源汽車充電樁、再生資源智慧回收機、電商終端、自動售水機，還有無線網絡。 此外，“第五空間”還提供暖氣和空調，並在男廁女廁之外，新增專為殘障人士、老人以及母嬰設計的廁所。 公廁還設了環保工人休息室和淋浴室，讓工人可換上乾淨衣服上下班。 報道說，有網民擔心，無線網絡會讓很多人賴在廁所不肯走，想用的人因此沒得用；也有人不解廁所為何要和飲水、吃飯扯上關係；更有網民打趣說，新公廁“明明就是增加了廁所位的便利店”。 推動現代廁所文明 北京環衛集團表示，“第五空間”重新定義了公廁，“將推動現代廁所文明，把公廁建設成集現代科技、基本公共服務、景觀建築於一體的新公共空間”，成為繼家庭空間、工作空間、社交空間、虛擬空間之後的第五空間。 “第五空間”計劃在北京房山、通州、順義、平谷四區，以及貴州貴陽、海南海口、雲南昆明、河北張家口等城鄉地區率先複製推廣。 |
Regards,
盧妍伶
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