聯合晚報╱記者葉憶如/台北報導
富邦集團總裁蔡萬才昨天中午辭世，富邦金控「大董」蔡明忠與「二董」蔡明興等四名子女隨侍在側，雖然蔡萬才十年前早已退居二線，讓兒子接棒，他仍天天到公司走動。兩兄弟也一直對外表示，兩個人是共有分治，分工不分家。隨著蔡萬才離世，集團版圖也愈來愈大，將來蔡明忠蔡明興如何分家？仍是外界最為關注的焦點。
富邦集團跨足金融、電信事業及媒體、百貨版圖等各行各業，雖然目前蔡明忠、蔡明興對於集團事務，一向是以共有分治與分工互補說明，大致上，兩個人的分工有跡可循，由哥哥蔡明忠主導金融房產版圖，弟弟蔡明興負責電信科技事業，兩人既分工又合作。
蔡萬才管教嚴厲，也一直強調富邦是用團隊做生意，因此兩兄弟採分進合擊管理這個龐大的集團。蔡明忠曾說弟弟對數字比較敏感，包含逾2兆元資金的富邦人壽及海外投資、國內不動產，都由蔡明興決定，大方向策略由他負責。
目前蔡明忠與蔡明興，無論在台灣大哥大或是富邦金控都有任職，呈現一主一副的合作模式。富邦金的案子蔡明興先看過，再給蔡明忠；台灣大也由蔡明忠先過目，再轉給蔡明興。
台灣大有730萬用戶，凱擘與台固媒體有150萬有線電視用戶，富邦金控包括保險銀行也有數百萬用戶，全台幾乎每兩人中就有一個人，是富邦集團客戶，富邦集團版圖既深且廣，分家問題勢必有一天會面對，蔡明忠日前曾以未來不一定蔡家接班作解答，但是外界仍是張大眼睛，等著看這對兄弟下一步要怎麼走。
【2014/10/06 聯合晚報】
聯合晚報╱記者葉憶如/台北報導
富邦集團總裁蔡萬才辭世，泛國泰蔡家開枝散葉，第二代蔡家繼承人均早已作好接班準備。
蔡萬春系第二代以蔡辰洋為首的寒舍藝術餐飲集團、蔡萬霖系第二代以蔡宏圖為首的霖園金融房產集團，以及蔡萬才系第二代以蔡明忠、蔡明興兄弟共治的富邦金融電信集團，隨著第一代紛紛過世，第二代的堂兄弟競爭更顯得白熱化。
1979年蔡家第一次分家，當時家族嫡長子蔡辰男39歲接班，1985年爆發的十信事件，讓蔡辰洲入獄，蔡辰男揹債150億元，幾乎震垮這個最早的國泰集團主脈。蔡辰男十年後完全償債，東山再起，在中國大陸發展蔡家食譜餐飲有成；三子蔡辰洋創設寒舍集團，把大哥賣掉的來來飯店買回來，更名喜來登飯店；2010年引進艾美酒店，去年創設寒舍艾麗酒店，是台灣唯一擁有兩家國際品牌酒店的企業，同時發展台灣高端藝術中心與餐飲事業。
蔡萬霖創立的霖園集團由二子蔡宏圖接班，繼續擴大國泰人壽、國泰世華銀行等金融保險版圖，多年前早已赴中國大陸與東南亞國家發展，在2007年、2008年以70億美元與85億美元家族淨值續接台灣首富頭銜，2010年與胞弟蔡鎮宇的財產分家。
蔡萬才創辦富邦集團，1999年5月他辭掉富邦銀行董事長職務後，即交棒給二個兒子蔡明忠與蔡明興，透過不斷併購擴大事業版圖。2001年成立金控，另擁台灣大哥大、台灣固網、富邦媒體科技(MOMO購物)、台灣最大的凱擘有線系統及阿爾發音樂等，跨金融、營建、電信、購物、有線媒體等多元巨型集團。
【2014/10/06 聯合晚報】
2014-10-07 〔記者王憶紅／台北報導〕自由時報
智慧家庭Smart Home被網通產業視為下一個帶動成長的新興產業，網通廠商中包括中磊（5388）、智邦（2345）、友訊（2332）、明泰（3380）、智易（3596）等今年均積極布局智慧家庭市場。
國際顧問暨研究機構Gartner預測，到2022年時，成熟市場的一般家庭擁有智慧裝置數量可達500項，未來10年將帶動智慧家庭創新式數位商機。
資策會產業情報研究所 （MIC）也指出，由於電信業者對於智慧家庭應用的關注，使得家用閘道器Home
Gateway概念與需求提升，此外，隨著Google、Amazon布局Android TV及Fire TV等新OTT終端，以及未來歐美營運商將開始推動房間型第二台機上盒及4K2K機種下，台廠2015年出貨量可望成長10%。
中磊目前智慧家庭的產品包括家用閘道器Home
Gateway、機上盒STB、網路攝影機IP Camera、煙霧感測器等。
中磊智慧家庭上半年貢獻營收20億元，年增50%，直逼去年營收的27億元，佔營收比20%，而今年全年可達45-50億元，明年上看100億元。
市場人士認為，目前美國智慧家庭的普及率只有2%，在電信業者AT&T、Verizon以及有線電視康卡斯特（Comcast）積極推動智慧家庭下，未來潛力無窮。
中磊的智慧家庭以美國、歐洲市場為主，而智邦旗下SMC的智慧家庭整體方案，除也打入美國市場，日前則與凱擘大寬頻共同合作開發「HomeSecurity居家防護」。
另外，友訊、明泰也推出網路攝影機及數位機上盒等，搶攻智慧家庭商機。
中央社╱台北 6日電
鴻海今天公告，子公司鴻揚創投取得台灣大哥大股份，總金額超過新台幣29.79億元。法人預期，這只是第一步，不排除未來鴻海還有其他投資台灣大的決定。
鴻海公告，子公司鴻揚創業投資取得台灣大哥大普通股3197萬4248股，每股單位價格新台幣93.2元，交易總金額超過29.79億元，持股比例約0.93%。
法人預期，這只是鴻海集團投資台灣大的第一步，不排除未來還有其他投資決定，未來鴻海集團可望取得台灣大2%股權，成為台灣大重要股東。
台灣大日前也決定參與鴻海旗下國碁電子現金增資，欲取得14.9%股權。鴻海透過國碁以換股合併方式，已和亞太電信建立「新亞太」平台，未來台灣大有機會透過取得國碁股權，進一步參與鴻海的「新亞太」平台。
法人表示，鴻海與台灣大透過子公司交叉持股，未來合作將更加緊密，雙方在基地台、行動用戶、通路門市、有線電視等多層面，合作空間加大，互蒙其利。
首先在基地台布建，鴻海與台灣大合作，有利鴻海和台灣大彼此布建4G基地台的廣度，提高覆蓋率。
其次在行動用戶部分，雙方合作4G電信服務，彼此推出的行動數位內容軟體服務，有機會滲透到彼此的用戶端，雙方合作空間加大。
在通路布局部分，鴻海「新亞太」和台灣大，各具有門市通路據點，鴻海和台灣大雙方目前在行動裝置硬體銷售合作有成，未來透過通路門市，雙方有機會在各項4G軟硬體服務、甚至通路本身布局上，有更多整合發展的空間。
在線電視部分，台灣大透過參與國碁電子現金增資，可進一步運用「新亞太」光纖網路資源，鴻海「新亞太」有機會進一步與凱擘大寬頻合作，布局有線電視版圖，攜手進軍大尺寸電視硬體和數位內容、4G無線寬頻和有線光纖到府的整合服務市場。
【2014/10/06 中央社】
2014-10-06 19:20 自由時報
〔本報訊〕鴻海集團（2317）與台灣大（3045）9月25日宣佈將進行策略合作，鴻海今天公告，子公司鴻揚創投取得台灣大哥大股份，總金額超過新台幣29.79億元。
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鴻海集團與台灣大9月25日宣佈將進行策略合作，鴻海今天公告，子公司鴻揚創投取得台灣大哥大股份，總金額超過新台幣29.79億元。（資料照，記者方賓照攝）
根據鴻海公告，鴻海旗下子公司鴻揚創業投資，取得台灣大哥大普通股3197萬4248股，每股單位價格新台幣93.2元，交易總金額超過29.79億元，持股比例約0.93％。
《中央社》報導，法人認為，這是鴻海集團投資台灣大的第一步，不排除還有其他投資，未來鴻海集團可望取得台灣大2％的股權，成為台灣大蔡家以外最大股東，並取得一席董事。
台灣大先前也買下鴻海旗下國碁電子5MHz頻寬，並參與國碁電子現金增資取得14.9％股權。鴻海透過國碁以換股合併方式，已和亞太電信（3682）建立「新亞太」平台，未來國碁與亞太電換股後，台灣大有望進一步參與鴻海的「新亞太」平台，成為「新亞太」第三大股東。
法人表示，鴻海與台灣大透過子公司交叉持股，未來合作將更加緊密，加強雙方在基地台、行動用戶、通路門市、有線電視等多層面的合作。
在基地台佈建方面，有利鴻海和台灣大彼此4G基地台的廣度，提高覆蓋率。
行動用戶的部分，彼此推出的行動數位內容軟體服務，有機會滲透到彼此的用戶端，雙方合作空間加大。
關於通路佈局合作，「新亞太」和台灣大，各具有門市通路據點，目前雙方在行動裝置硬體銷售合作有成，未來透過通路門市，雙方有望在各項4G軟硬體服務、或通路本身的佈局，提高整合發展的空間。
至於有線電視部分，台灣大透過參與國碁電子現金增資，將能運用「新亞太」光纖網路資源，鴻海「新亞太」也有機會與凱擘大寬頻合作，佈局有線電視版圖，攜手進軍大尺寸電視硬體和數位內容、4G無線寬頻和有線光纖到府的整合服務市場。
2014年10月07日
蘋果【楊喻斐╱台北報導】
鴻海（2317）與台灣大（3045）甫於9月25日宣布攜手合作，並交叉持股深化聯盟關係。鴻海昨公告，透過集團子公司鴻揚創投取得台灣大3194萬4248股，總金額達29.8億元，持股比例0.93%。
年底可望進駐董事會
鴻海昨代子公司鴻揚創投公告取得台灣大股權，總計3197萬4248股，每股價格為93.2元，以當日台灣大收盤價92元計算，溢價幅度約1.3%，這次取得的總金額達29.8億元，持股比例0.93%，交易對象為台固新創投資公司，取得用途為長期投資。
鴻海公司回應，該取得台灣大股權就是先前宣布合作規劃的一部分，昨為正式執行時間，予以公告說明。
鴻海近來結盟動作頻頻，這次攜手台灣大結合雙方優勢，積極進軍4G市場，預估鴻海今年底可望進駐台灣大董事會，並躍居第2大法人股東。
鴻海不斷朝著「11屏3網1雲1霧」產業布局，在網路、寬頻、電信領域透過購併、投資、結盟等方式著手，另外，鴻海也相當重視機器人、電動車市場，尤其日前鴻海董事長郭台銘出席公開場合的時候，更乘坐著特斯拉（TESLA）電動車現身，在在顯示鴻海集團與特斯拉合作關係匪淺。
鴻海公司回應，該取得台灣大股權就是先前宣布合作規劃的一部分，昨為正式執行時間，予以公告說明。
鴻海近來結盟動作頻頻，這次攜手台灣大結合雙方優勢，積極進軍4G市場，預估鴻海今年底可望進駐台灣大董事會，並躍居第2大法人股東。
鴻海不斷朝著「11屏3網1雲1霧」產業布局，在網路、寬頻、電信領域透過購併、投資、結盟等方式著手，另外，鴻海也相當重視機器人、電動車市場，尤其日前鴻海董事長郭台銘出席公開場合的時候，更乘坐著特斯拉（TESLA）電動車現身，在在顯示鴻海集團與特斯拉合作關係匪淺。
嘉義市榮獲「有線電視數位普及最佳地方政府獎」，市府行政處長余坤龍（左）代表受獎。（嘉義市政府提供）
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電視數位化是全球趨勢，數位匯流更是提升國家競爭力重要關鍵，嘉義市配合NCC推動有線電視數位化，績效顯著，102年全市裝設數位機上盒普及率達68.85%，居全國各縣市第一名，榮獲「有線電視數位普及最佳地方政府獎」。
今年第2季裝設數位機上盒普及率更高達81.96%，優於全國平均值60.02%，嘉義市積極推動有線電視數位化，成為數位化亮點城市之一。
市府表示，數位化有線電視具備高畫質影音、訊號接收穩定，選擇多樣，讓電視成為全方位視聽享受，結合在地有線電視業者，共同打造數位寬頻新生活。
嘉義市在地有線電視業者，配合NCC「有線電視廣播電視數位化實驗區行政計畫」，提供裝機優惠，每戶2台免費機上盒，並將持續開發軟硬體設施。
國家通訊傳播委員會（NCC）表示，101年台灣有線電視數位普及率僅21.03%，今年6月已達60.02%，數位化用戶近300萬戶，更挑戰全台2014年底前普及率超越70%，開啟台灣有線電視數位化歷史新頁，期望全國系統業者於106年全面數位化，並推動分組付費。
大成報
(2014-10-07 22:30)
電視數位化已成為全球趨勢，數位匯流發展更是提升整體國家競爭力重要關鍵，嘉義市府7日表示，配合NCC推動有線電視數位化，嘉義市績效卓著，102年全市裝設數位機上盒普及率達68.85%，躍居全國各縣市第一名，榮獲有線電視數位普及最佳地方政府獎。截至今(103)年第2季，嘉義市裝設數位機上盒普及率更已高達81.96%，優於全國平均值60.02%。
數位化有線電視具備高畫質影音、訊號接收穩定，選擇多樣，讓電視成為全方位視聽享受，先進國家紛紛投入資源，大力推動數位電視的創新與發展。嘉義市作為有線電視數位化亮點城市之一，除配合中央，積極加強民眾宣導外；也結合在地有線電視業者力量，共同打造數位寬頻新生活，希望在今(103)年底，就能率先全國達到全面數位化的目標。
為推動我國有線電視數位化，嘉義市在地有線電視業者配合NCC「有線電視廣播電視數位化實驗區行政計畫」，提供市民裝機優惠，每戶2台免費機上盒，第3台以上押借，也將持續採購機上盒，開發軟硬體設施，配合NCC全面數位化的目標。數位電視時代是將影像及聲音訊號，經過數位化及壓縮處理，大幅提升抗干擾程度，改善傳送畫面及音質，增加傳送的節目數量；相較類比電視，畫質更清晰、細緻。
國家通訊傳播委員會(NCC)表示，101年台灣有線電視數位普及率僅21.03％，今年6月已達60.02％，數位化用戶近300萬戶，更挑戰全台2014年底前普及率超越70%，這是台灣有線電視數位化歷史新頁；期望全國系統業者於106年全面數位化，並進一步推動分組付費。
楚天金報報導，只需要一個電視盒，就能讓普通電視透過WiFi觀看海量頻道和電視直播，短短近幾年，改變了民眾傳統收看方式的網路電視盒，正快速進駐大陸許多家庭的客廳。然而，這3、4個月來，用戶們卻發現，電視盒曾經很出色的功能，正逐步消失。
原因是今年6月以來，中國廣電總局對網路電視盒下達了一連串越來越嚴厲的「整改令」。
從要求停止電視盒中提供的電視節目時移和回看功能，到下令關閉各類視頻APP及頻道聚合軟體、網路流覽器軟體的下載通道，讓一度風光的電視盒市場迅速走入嚴冬期。
廣電總局的禁令，直接導致電視盒在內容上出現縮水，功能也大打折扣。
以湖北省省會武漢市來說，當地有300多萬個家庭，網路的覆蓋率超過85％，按照最保守的估計，也有10％的家庭在使用電視盒，但如今官方政策卻讓電視盒的銷售，「1家店1天有時也難賣出去1台」。
市場人士表示，官方的嚴令可能是想防堵電視盒將盜版、色情、暴力等影像內容帶入家庭，但也不排除有維護有線電視主流的用意，但因「一刀切」式的操作手法過於粗糙，也容易引起用戶不滿。
專家指出，廣電總局的整改令比較嚴厲，可能首先吃虧的是遵紀守法的體制內的正規電視盒廠商，但游離於體制之外的「山寨盒子」，暫時仍有其生存的方式和土壤。
在廣電總局管制之前，電視盒半年就有千萬台的量，增長迅速，這表示用戶有很強的剛性需求。既然能如此受到用戶歡迎，那就有其一定的技術和內容優勢。
鉅亨網新聞中心 (來源：北美新浪) 2014-10-07 16:14
楚天金報訊 本報記者任寶華 肖黎
只需要一個盒子，就能讓普通電視通過WiFi觀看海量視頻和電視直播。近幾年間，改變了傳統收看方式的互聯網電視盒子，快速進駐許多家庭的客廳。然而，這三四個月來，用戶們發現：曾經很出色的功能，正逐步消失。
今年6月以來，廣電總局對互聯網電視盒子下達了一系列越來越嚴厲的“整改令”。從要求停止盒子中提供的電視節目時移和回看功能，到下令關閉各類視頻APP及視頻聚合軟件、互聯網瀏覽器軟件的下載通道，一度風光的電視盒子已經“入冬”。
■走訪
內容大幅減少 盒子市場降溫
一向都是潮流品追隨者的陳穎，去年購買了一個電視盒子，既能看電視直播，又能點播美劇、韓劇等。不過，上周她從外地出差回來，卻發現幾款直播軟件 都不能用了，屏幕上顯示：“根據國家新聞出版廣電總局互聯網電視相關管理規範，為用戶提供綠色、健康的服務，將對系統進行升級”。
和陳穎一樣，最近使用電視盒子的用戶都出現了類似的情況，他們發現只要盒子開機聯網，后台就會自動更新升級，然后刪除大量直播軟件，播放記錄也沒有了。
這一切變化，都與廣電總局整頓盒子市場的禁令有關。這些政策的執行，直接導致電視盒子在內容上出現了縮水，功能也打了折扣。
網絡電視盒子視頻源減少，不能看直播、不能回看。內容縮水，盒子市場會隨之降溫嗎？武漢廣埠屯資訊廣場聚集不少出售電視盒子的商家，均表示廣電總局的政策對市場有一定影響。
楊程是國內某電視盒子品牌代理商，他向楚天金報記者透露，市面上的電視盒子分高中低三個檔次，價位從100元到1000元不等，其中以中低檔盒子最 受歡迎。現在電視盒子受到諸多限制，多數顧客來詢問盒子的功能，主要擔心電視類APP遭到強制升級或者下架，原本用來看電視的盒子成了“空”，“現在一 天難賣出去一台，來買的也多數是熟客”。
視頻巨頭換個“馬甲”搶用戶
電視盒子湖北地區代理商李凱(化名)告訴楚天金報記者，全武漢有300多萬家庭，互聯網的覆蓋率超過85%，“按照最保守的估計，也有10%的家庭在使用電視盒子。”
楚天金報記者在走訪廣埠屯資訊廣場時看到，市面上盒子種類少則數十種，多則上百種，几乎各家都打“高清網絡電視機頂盒、不花錢看有線”的標語吸引 顧客。多位盒子經銷商告訴記者，廣電總局雖然“重拳出擊”，但仍有部分電視盒子能保證用戶正常觀看直播、點播。“廣電總局的政策，只是禁止視頻客戶端在電 視上使用，但有的查不到，比如進入優酷視頻，會提示這個應用目前禁止在互聯網電視終端使用，點擊確定后還是可以正常使用的。”上月，各視頻巨頭也紛紛推出
HD、MAX、XL等版本，換個“馬甲”接搶用戶。
由於電視盒子都基於Android系統，關閉的電視直播、取消的回看功能、下架的第三方視頻應用都可借“技術宅”妙手回春。以電視盒子無法觀看電視直播為例，網友“化學心情”就找了一款可以看直播的第三方應用，“裝上這個軟件，就可以收看大部分央視和衛視頻道的節目”。
■觀點
充斥暴力色情內容 山寨盒子需監管
“市場上的電視盒子，最早是山寨品發展起來的，它們本身沒有生內容的能力，只是在硬件上做了盜鏈和聚合。”在代理商李凱看來，盜版、色情、暴力 等視頻內容正在侵蝕客廳文化。一些沒有牌照方授權的電視盒子搶佔市場，一些廠商藉此獲取非法收益，“過去，電視播出內容都是經過了審核的，家長們會很放心 將遙控器交給孩子。伴隨電視盒子的誕生，越來越多不適合的內容進入客廳之后，家庭成員的安全感在降低”。
“這是對市場的一次梳理，但存在一刀切式的誤傷。”在李凱看來，在廣電總局系列“整改令”下，雖然比較嚴厲，可能首先吃虧的是“遵紀守法”的體制內 的正規盒子廠商，游離於體制之外的山寨盒子，暫時仍有其生存的方式和土壤，“互聯網時代，用戶的體驗感早已發生了變化。在廣電總局管制之前，電視盒子半年 就有千萬級的量，增長迅速，這表示用戶有很強的剛性需求。既然能如此受到用戶歡迎，那就有其一定的技術和內容優勢”。
■觀察
廣電有線電視或吸納部分盒子功能
“廣電總局對於盒子的整改令，對有線電視和電視台是一大利好，但這也只是延遲了互聯網對於傳統媒體的攻擊。在這個互聯網時代，不排除很快會出現另一種‘變種’。”在李凱看來，未來，一部分電視盒子正式被併入廣電體系。
“在業內，有一種開玩笑的法：有線電視是正房，其他的都是偏房。”武漢有線一位不願意透露姓名的負責人告訴楚天金報記者，“電視盒子看起來內容海 量，功能齊全，但本身並不具備取代有線電視的條件。電視盒子對於有線電視的衝擊，是一種技術趨勢，但其終究不是市場的主體。在實況、賽事轉播上，無法做到 和電視台同步，內容傳輸的穩定性也受困於寬頻網絡質量。但從技術來看，這種不成熟的市場品沒有一致的標準，就連樂視、小米、芒果等這些正規軍的標準都不 同，就更不用山寨品了。”
這位負責人同時還表示：“隨有線電視的高清互動化，盒子的許多功能，有線電視也都有，不僅內容豐富，也可以實現點播和回看，逐步實現從單向到雙 向的轉變。”但之所以很多用戶認為有線電視的“互聯網范兒”不足，是因為“目前武漢市場上一半以上都還是標清用戶，因此看電視的模式還和以往一樣單向和單 一”。
“這是一個開放的市場，但並不是沒有行業壁壘的。廣電畢竟處在主體地位，目前，視頻網站也在觀望，廣電總局的一系列整改，正在逐步理清內容播控平 台、運營商和終端的業鏈關係和次序。未來，這片市場也許是藍海。”這位武漢有線負責人，終究，互聯網電視會走上可管可控的軌道。
■鏈 接
據業內人士介紹，互聯網電視盒子最大的特點是，即便你的電視機不具備登錄互聯網的功能，只要與“盒子”連接，通過“盒子”連通互聯網，就相當於有了 一部具有上網功能的電視機。有人比喻，其實“盒子”就是一台沒有屏幕的電腦，一旦它與電視機這塊屏幕連到一起，就完全成了一部可以隨意上網的電腦。
採訪．撰文／張嘉伶 攝影／林衍億 數位時代
數位匯流更加明顯，消費者挑喜歡的內容收看，而過去利用龐大的收視戶衝出來的電視購物市場大餅，也受到衝擊，幾大業者正努力強化數位通路，留住客戶的心。
你最近有看電視嗎？根據美國尼爾森（Nielsen）調查報告顯示，所謂「零電視家庭」是指不再收看付費的有線電視、衛星電視，或甚至連接收免費電視訊號的天線都不用的家庭。零電視家庭占美國整體市場5％，比例雖低，但有成長的趨勢。這群人不再使用傳統電視機看電視，而是打開電腦、手機收看電視節目、連續劇或電影。反觀人口密集度高，且有線電視普及的台灣，民眾對於電視媒體的依附程度又如何呢？
2012年台灣有81.4％的家庭裝設有線電視，雖然無法得知相同定義的零電視家庭在台灣有多少人，但尼爾森去年調查消費者使用網際網路與手機的用途，結果顯示「使用網際網路看網路電視／電影」及「使用手機看電視／電影／影片」的比例分別為20.5％、7.0％，有逐漸成長的趨勢。
國家傳播通訊委員會（NCC）公布的數據也顯示，安裝第四台的家戶數從前年的504萬戶，到今年第二季已經降為498萬戶，可以發現看第四台的人口正在減少，收視率也逐漸下滑。而當4G時代來臨，數位匯流加劇，消費者挑喜歡的內容收看的趨勢更明顯。而過去利用龐大收視戶衝出來的電視購物市場大餅，在電子商務的衝擊下，規模也正在一點一滴縮小，從數字上看，2010年台灣電視購物市場約有400億元台幣規模，但去年下滑到300億元，業者面臨了轉型。
你最近有看電視嗎？根據美國尼爾森（Nielsen）調查報告顯示，所謂「零電視家庭」是指不再收看付費的有線電視、衛星電視，或甚至連接收免費電視訊號的天線都不用的家庭。零電視家庭占美國整體市場5％，比例雖低，但有成長的趨勢。這群人不再使用傳統電視機看電視，而是打開電腦、手機收看電視節目、連續劇或電影。反觀人口密集度高，且有線電視普及的台灣，民眾對於電視媒體的依附程度又如何呢？
2012年台灣有81.4％的家庭裝設有線電視，雖然無法得知相同定義的零電視家庭在台灣有多少人，但尼爾森去年調查消費者使用網際網路與手機的用途，結果顯示「使用網際網路看網路電視／電影」及「使用手機看電視／電影／影片」的比例分別為20.5％、7.0％，有逐漸成長的趨勢。
國家傳播通訊委員會（NCC）公布的數據也顯示，安裝第四台的家戶數從前年的504萬戶，到今年第二季已經降為498萬戶，可以發現看第四台的人口正在減少，收視率也逐漸下滑。而當4G時代來臨，數位匯流加劇，消費者挑喜歡的內容收看的趨勢更明顯。而過去利用龐大收視戶衝出來的電視購物市場大餅，在電子商務的衝擊下，規模也正在一點一滴縮小，從數字上看，2010年台灣電視購物市場約有400億元台幣規模，但去年下滑到300億元，業者面臨了轉型。
反向加碼投資
儘管電視購物的發展環境看似艱辛，不過京城銀行董事長戴誠志卻反向操作，今年不但買下ViVa購物台，更擴張成兩台的規模。ViVa總經理郭恆志表示，電視購物整體市場大餅全盛時期約有400多億元台幣，但去年只有300億元，不過電視購物仍是一個不錯的通路，他期望能有創新的作法來經營電視購物。
郭恆志表示，ViVa即將有一個創新的嘗試，10月將與大同公司合作，每周推出一個深度的節目來介紹這家老字號公司，與過去只是純粹商品銷售很不一樣，透過節目深度探訪老字號公司的歷史，讓消費者可以產生共鳴。
郭恆志表示，ViVa即將有一個創新的嘗試，10月將與大同公司合作，每周推出一個深度的節目來介紹這家老字號公司，與過去只是純粹商品銷售很不一樣，透過節目深度探訪老字號公司的歷史，讓消費者可以產生共鳴。
找到新藍海
除了ViVa大張旗鼓，電視購物的老大哥東森集團也全面動起來。2004年東森創下一年280億元台幣的營收紀錄，還從3個購物頻道擴張成5個，後來因家族事業影響一度崩盤，但峰迴路轉又重新以森森購物和東森得意購兩大品牌發展。近期森森購物開始推手機購物App「樂購森活」，利用手機的語音辨識系統來快速連網下單，期望能找到市場的新藍海。
發展最穩定的富邦集團轉投資momo購物台，雖然起家是從電視購物開始，但近年積極拓展網購事業。富邦媒體科技總經理林啟峰表示，去年總營收達212.78億元台幣。旗下通路包含網路購物、電視購物及型錄等，其中網購的營收占比已經高達55％，超過電視購物的營業額，是成長最為快速的通路。而今年又加入了momo摩天商城的事業，網路購物以及手機購物將是營收成長的重要新契機。
網路普及加上智慧型手機的便利，零售正走向全通路時代，對電視購物業者而言，過去商品與供應商的資源充足，物流與金流也有其基礎，同時也有一群忠誠的消費者，因此在轉型的過程中仍有其優勢，重點在於誰能更快地建置數位化通路，活用過去客戶資產。
(更多精彩內容請見2014年10月號《數位時代》「爭霸！全球硬體創新軍火庫」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第245期 http://www.bnext.com.tw)
發展最穩定的富邦集團轉投資momo購物台，雖然起家是從電視購物開始，但近年積極拓展網購事業。富邦媒體科技總經理林啟峰表示，去年總營收達212.78億元台幣。旗下通路包含網路購物、電視購物及型錄等，其中網購的營收占比已經高達55％，超過電視購物的營業額，是成長最為快速的通路。而今年又加入了momo摩天商城的事業，網路購物以及手機購物將是營收成長的重要新契機。
網路普及加上智慧型手機的便利，零售正走向全通路時代，對電視購物業者而言，過去商品與供應商的資源充足，物流與金流也有其基礎，同時也有一群忠誠的消費者，因此在轉型的過程中仍有其優勢，重點在於誰能更快地建置數位化通路，活用過去客戶資產。
(更多精彩內容請見2014年10月號《數位時代》「爭霸！全球硬體創新軍火庫」，全國7-11、誠品等各大書店熱賣中。尊重智慧財產權，如需轉載請註明資料來源：《數位時代》第245期 http://www.bnext.com.tw)
石木標重要談話內容
台灣4G用戶已正式突破100萬門檻，台灣4G普及速度將超越韓國，名列全球第一，中華電信總經理石木標認為，行動加值應用成為帶動4G營收的重要成長動能，近來因為iPhone6用戶爆增，帶動行動上網用戶爆發成長，中華電信上修全年用戶目標，從500萬年底調高至530萬。另外，行動支付萬事俱備，年底起飛；以下是專訪石木標摘要。
問：台灣大、鴻海攜手布局智慧家庭及物聯網，遠傳也要跟鴻海合作OTT（Over The
Top）服務，中華電信如何因應？
答：產業競合關係一直存在，不排除任何結盟行動；另外，中華電信因為黨政軍條款限制，無法經營有線電視，未來廣電三法修法通過之後，MOD業務就會轉型發展有線電視，將來的發展格局就會跟目前不一樣。
問：32家銀行合組成台灣行動支付公司，電信業又已合資成立群信科技，兩脈支付系統未來究竟是競爭還是合作？
答：從趨勢來看，手機未來既可以付款、當悠遊卡、又有門禁監控等功能，行動支付不再侷限在支付；至於兩個支付公司，未來仍會在各種業務合作；而中華電信在行動支付業務採多軌進行，除了業界合資群信，亦積極發展QR
Code，另外還成立中華支付公司準備發展第三方支付。
問：中華支付預定何時提供服務？
答：中華支付公司未來會與玉山銀行攜手合作，以中華支付為平台，收付帳款由玉山銀行負責。
問：行動支付商機的引爆點時間？
答：以前行動支付苦於沒有手機支援，相關支付規格也尚未標準化，但是，最近GSMA訂出SWP（Single
Wire Protocol）規格，做為全球行動支付標準，特別在用戶識別（SIM）卡切出一塊容納用戶身份識別及帳戶資料；手機、規格、零售商家、信用卡發卡單位等等，已經完備了，相信年底就會是行動支付快速發展的時間點。
問：4G上路後，電信業發展趨勢？
答：4G未來會蓬勃發展，而且，很多創新服務都會跟著4G一起上來，大家可以期待4G服務會跟3G時代相當不一樣。
問：行動數據目前營收占比？
答：行動加值已占行動分公司整體營收45％，明年突破50％，能不能提前於年底衝破50％門檻？就看iPhone6及其它旗艦機種熱銷狀況而定。行動加值營收中、數據營收占比83.3％又較去年同期成長32.6％。
整體來看，語音下滑是回不了頭了，在這過程，中華電信轉型得很成功，已讓不少純語音用戶申裝上網服務，未來得靠數據加值撐住整體營收甚至還有機會讓營收再增加。
中華電信總經理石木標。（本報資料照片）
·
4G牽動整體電信產業瞬息萬變，為搶客戶、4G上演價格戰，中華電信總經理石木標認為，受到OTT業者的衝擊，手機免費語音通話將愈來愈普及，但上網吃到飽方案終究不能永遠走下去，分級付費是一條非走不可的路。
長久以來，全球電信業對於LINE、微信、Youtube等透過電信公司網路向用戶提供各種應用服務的OTT（Over The
Top）業者恨得牙癢癢。
石木標說，電信業者花了大筆的錢競標頻譜，又砸了很大一筆的錢投資網路，而OTT一方面借用電信公司網路大打免費牌、另一方面卻可以從廣告收益大賺一筆，電信公司完全分不到錢，OTT業者破壞了全球電信產業發展生態，電信業者不能再睜一隻眼閉一隻眼。
他強調，中華電信正努力擺脫笨水管（Pipe）的宿命，努力朝智慧水管（Smart
Pipe）發展，像中華電信就與LINE合作，吸納很大一群銀髮族靠攏，他們加入了行動上網族群，讓中華電藉此擴大行動上網用戶規模。
至於如何變成真正的Smart
Pipe？石木標說，至少要先把上網吃到飽拿掉，國外業者就沒有所謂的吃到飽資費，而且4G未來一定要走分級收費，品質才會更好。不過，目前4G競爭激烈，以各家業者的4G促銷資費都到10月底來看，11月之後、是推出分級收費的適當時機。
聯合晚報╱記者張為竣╱即時報導
4G行動上網吃到飽不降速可能在10月底取消，對此國家通訊傳播委員會（NCC）表示，4G市場競爭劇烈，業者推出各種資費方案是回歸市場機制。
台灣推出4G將滿5個月，中華電信、台灣大、遠傳及台灣之星競相推出4G吃到飽費率，但考量成本，各家業者優惠費率將在10月結束，並可望在年底推出4G上網分級收費制度。
NCC發言人虞孝成表示，依照法規，主管機關只對市場主導者具有管制工具，4G是新興業務，沒有業者屬於市場主導者，因此主管機關認為，業者這波調整是回歸市場機制。
虞孝成說，目前已開台的業者，加上尚未開台的新亞太，共有5家4G業者，而國際上多半不會超過3、4家，我國4G是劇烈競爭市場，希望透過公平競爭讓消費者選擇最合適的服務與合理資費。
NCC表示，主管機關要規管一定要有法可循，若有強大的業者影響市場發展，NCC對市場主導者會進行不對稱管制，但目前4G市場沒有市場主導者。
經濟日報╱記者黃晶琳／台北報導
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中華電信參與「台北國際電子產業科技展」，獲得TITRONICS科技創新獎雲端物聯網領域、寬頻通訊領域「優選獎」。圖中為中華電信總經理石木標。
圖／中華電信提供 |
中華電信總經理石木標昨（6）日表示，中華電信深耕企業資通訊應用市場，未來更將搶攻海外市場，看好電子發票解決方案、巨量資安分析系統等潛力無窮。
中華電信是台灣電信產業中唯一參與「台北國際電子產業科技展」的業者，以「創新智慧科技引領綠能生活」為主題參展，規劃「悠遊智慧城市生活」、「創新智慧科技產業」及「永續綠能安全環境」三大展區，共十二項智慧應用服務。
而中華電信強打「多元店端電子發票服務解決方案」、「環境永續發展管理服務」、「巨量資安日誌分析系統」、「智慧通信服務」分別獲得「台北國際電子產業科技展」TITRONICS科技創新獎雲端物聯網領域、寬頻通訊領域「優選獎」。
石木標表示，中華電信領航資通訊服務與數位匯流，以創新的智慧科技，為打造智慧綠能生活，更與企業客戶共同開創無限商機。
近年政府推動電子發票，將發票資料雲端化，中華電信已經協助建置財政部電子發票整合服務平台，發展多元店端電子發票服務解決方案，搶進行動商店、小型店家、連鎖店等市場。
中華電信企業分公司總經理張光耀表示，電子發票可節能減碳，追朔食品來源，更可協助記帳及查稅，未來將結合中華電信智慧商店相關應用，搶進海外市場。
此外，中華電信研究院研發「巨量資安日誌分析系統」，自動偵測出可能遭受攻擊的主機，有效地控制風險及降低損失，計畫明年將巨量資安日誌商品化，並與精誠合作，搶進大陸、亞太區及美國市場。
行動支付成未來熱潮，中華電信打造行動支付智慧販賣機，可透過機的NFC、悠遊卡、儲值卡、行動支付付款，並兼具廣告、繳費、電子商務等功能，成為企業智慧服務的微通路。
中華電信也搶攻智慧家庭，整合MOD多螢服務，提供全方位智慧型網路生活服務，包含VoIP影像對講、遠距情境控制、智慧環境感知、簡訊告警等服務。
【2014/10/07 經濟日報】
2014-10-07 16:19 自由
〔記者王憶紅／台北報導〕台灣大（3045）總經理鄭俊卿指出，4G早鳥吃到飽不降速的方案在10月底結束後，將會再推出新的方案，不過，尚未有詳細規劃，但是可以確定的是，11月後，吃到飽方案到達一定使用量後，將會降速。
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台灣大（3045）總經理鄭俊卿指出，4G早鳥吃到飽不降速的方案在10月底結束後，將會再推出新的方案，不過，尚未有詳細規劃，但是可以確定的是，11月後，吃到飽方案到達一定使用量後，將會降速。（資料照，記者陳炳宏攝）
鄭俊卿表示，就目前觀察，4G用戶快速成長，用量很高，每人每月使用量約7.5G，而在3G時代則是每人平均用5G。
鄭俊卿說，3G時代用戶中有5-10%是非理性用戶，有人甚至是用到40G，而目前4G用戶中尚未看到非理性用戶，所以希望是以用多少付多少的方式，因此11月後，吃到飽後降速。
鄭俊卿表示，4G因設備攤提較高，各家電信業者的獲利情況有受到影響，但目前觀察，4G用戶的資費有往上跳一級，是正向發展。目前4G的ARPU約提高15-30%，預期未來平均應該有15-20%的成長。
鄭俊卿指出，除11月後吃到飽降速外，預期未來手機補貼也將回歸正常，不要有太重補貼。
聯合報╱記者陳宛茜／台北報導
高球好手曾雅妮（左二）昨出席日月潭花火音樂會記者會，與台灣大總經理鄭俊卿（右二）等來賓合影。記者侯永全／攝影
廿年前，歌手張雨生的「我的未來不是夢」唱遍大街小巷，鼓舞正在起飛的台灣。今年，台灣大哥大日月潭花火音樂節以「我們的未來不是夢」為主題，邀樂興之時管弦樂團重新詮釋張雨生經典歌曲，廿五日在日月潭畔，以音樂激勵正面臨種種挑戰的台灣。
「台灣大哥大日月潭花火音樂節：我們的未來不是夢」，由台灣大哥大與日月潭國家風景區管理處共同主辦，是台灣大哥大舉辦的第四十場音樂會，累積聽眾超過五十萬人次。音樂會將施放八分鐘燦爛煙火、長度為歷屆之冠。
台灣大哥大總經理鄭俊卿表示，台灣大哥大連續第七年辦花火音樂節，「代表一股正向的力量。」富邦集團總裁蔡萬才日前辭世，鄭俊卿指出，蔡萬才生前對運動、藝文活動相當支持，因為他認為這些都是推進社會邁進的重要力量，也是企業的社會責任。
日月潭花火音樂會由樂興之時管弦樂團、台大合唱團攜手，合作多首日本音樂人櫻井弘二改編的張雨生經典曲目，包括「我的未來不是夢」、「口是心非」、「和天一樣高」等。男高音王典、女高音林玲慧以古典唱腔，挑戰台灣人耳熟能詳的勵志歌曲。
「樂興之時」指揮家江靖波四月遭逢車禍住進加護病院，這是他復出後的第一場音樂會。江靖波指出，張雨生擁有深厚的古典音樂底子，編曲不落俗套，歌詞擁有流行音樂中罕見的雋永，因此能一唱再唱，不被時代淘汰。
高球小天后曾雅妮昨天也現身記者會，在主辦單位提供的「夢想祈願」明信片上寫下心願。曾雅妮表示，她的夢想很多，包括進入高爾夫球名人堂、退休後蓋體育小學、用運動家的精神教育下一代等。她說，自己「一直活在夢中，每天的夢都不一樣」。
2014年10月08日
蘋果
台灣大昨明確表示，新方案將改有限度吃到飽。資料照片
【徐毓莉╱台北報導】4G電信業者紛推吃到飽不降速優惠搶客，全台4G用戶已逾六十四萬多戶，但吃到飽不降速方案均僅至月底截止，外傳業者將不再推吃到飽不降速方案，台灣大昨公開表態指，新方案將會是「有限度」吃到飽。民眾說：「4G速度都還不夠快，竟想取消吃到飽，讓我更不想辦4G」。
台灣大總經理鄭俊卿昨指，新方案雖沒吃到飽，但某程度也是有限度吃到飽，一定資費提供一定上網容量，上網容量用光不會斷網，只降速，因過去有百分之二十的月用戶用掉一半以上資源，基於公平使用付費原則，濫用資源者需付更大代價，但一定可滿足正常用戶需求。
分級付費是大方向
鄭俊卿說，4G用戶數數據平均使量約七點五GB，比3G的5GB多，吃到飽取消後，對一個月用掉一般人十倍或一百倍的使用者而言，將須付更大代價。不過是否下月起一定會取消，台灣大保守說，屆時仍會看市場狀況。
遠傳電信發言人郎亞玲指，分級付費仍是4G大方向，目前吃到飽不限速優惠是否延續到下月，或另推新方案，本月底會宣布。中華電信也指，仍在研議中、尚未定案。台灣之星也表示，五百九十九元起吃到飽不降速是否延續，還在評估中。
遠傳電信發言人郎亞玲指，分級付費仍是4G大方向，目前吃到飽不限速優惠是否延續到下月，或另推新方案，本月底會宣布。中華電信也指，仍在研議中、尚未定案。台灣之星也表示，五百九十九元起吃到飽不降速是否延續，還在評估中。
仍在測試市場反應
3C部落格「三嘻行動哇」站長柏青哥認為，目前業者在測試市場反應，雖想取消吃到飽不限速，但要收手不推，仍須看市場接受度；若其中一家收手，明顯造成其他業者坐收漁翁之利，業者恐不敢立刻停止。
民眾周小姐說：「不是聽說4G還沒很普遍，且很多地方4G速度都不如3G，這樣就想取消吃到飽不限速，只會讓我更不想辦4G。」
民眾周小姐說：「不是聽說4G還沒很普遍，且很多地方4G速度都不如3G，這樣就想取消吃到飽不限速，只會讓我更不想辦4G。」
4G上網吃到飽本月截止方案
電信業者/方案
中華電信：
．綁約手機搭配月租1336元，網內免費、網外65分鐘、市話130分鐘、網內簡訊300則
．單門號綁約搭配月租1136元，網內免費、網外50分鐘、市話100分鐘、網內簡訊250則
遠傳電信：
．綁約手機搭配1399元，網內外送170分鐘、網內單月送44640分鐘、簡訊免費
台灣大哥大：
．綁約手機搭配1399元，網內免費，網外80分鐘
台灣之星：
．599型網內語音免費、網外送30分鐘
資料來源：上列業者
中華電信：
．綁約手機搭配月租1336元，網內免費、網外65分鐘、市話130分鐘、網內簡訊300則
．單門號綁約搭配月租1136元，網內免費、網外50分鐘、市話100分鐘、網內簡訊250則
遠傳電信：
．綁約手機搭配1399元，網內外送170分鐘、網內單月送44640分鐘、簡訊免費
台灣大哥大：
．綁約手機搭配1399元，網內免費，網外80分鐘
台灣之星：
．599型網內語音免費、網外送30分鐘
資料來源：上列業者
2014-10-08 自由
〔記者蔡穎／台北報導〕國內電信業者的4G「吃到飽」促銷活動，即將在十月底前陸續到期，台哥大昨率先表態，新一波資費方案將以「數據超量後降速」為目標，中華電、遠傳也表示，會改採「分級定價（tier-pricing）」方向；對於電信三雄不約而同喊出吃到飽退場，4G新兵台灣之星酸說：「可能先喬好的吧？」
台哥大將推有限度吃到飽
台哥大總經理鄭俊卿昨表示，十一月的新方案雖沒有吃到飽，但某種程度也是「有限度吃到飽」，即超過一定數據用量後降速，不會斷網；他強調，吃到飽若停止，各家業者應會往上加碼用量，用戶權益不會有損失。中華電、遠傳也表示，國際趨勢為按照傳輸量分級定價，將以此為目標，推出分級資費，但不排除還會有變化。
中華電、遠傳否認聯合行為
面對電信三雄喊話吃到飽退場、回歸分級定價，最早推出4G吃到飽搶市的台灣之星似乎不買帳，強調現在談取消吃到飽還太早，會堅持走自己的路；消費者報導雜誌發行人陳智義也質疑，各家業者看似「說好了」要取消4G吃到飽不降速，有聯合壟斷的疑慮，官方應該介入了解。
中華電信則澄清，五月底開台後就有分級定價方案，後續推出一系列促銷資費，吃到飽只是一部分，未來只是調整優惠，絕無聯合行為；遠傳也說，資費推出前，業者都會互相觀望，最後還是要依市場供需決定，不會有私下協議。
據各家業者統計，4G上路四個月，目前民眾在吃到飽優惠期的平均用量每月約7GB到8GB。若以中華電信目前「極速方案」綁約資費為例，一一三六元就可提供9GB容量，比起一三三六元吃到飽，未來若依用量改分級費率，高用量用戶或許每月可少花兩百元。
NCC：出現主導者才會介入
國家通訊傳播委員會（NCC）發言人虞孝成表示，台灣現有五家4G業者，競爭較劇烈，會尊重市場機制，等到出現市場主導者後，再介入資費問題。
2014-10-06 12:22 自由
〔本報訊〕台灣電信業者4G大戰開打5個月，業者逐漸釋出「回歸成本考量」訊息，等優惠費率合約到期後，4G吃到飽優惠資費將退場，回歸4G上網分級付費制度。
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中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示，極速方案帶動升級和新申辦的效果非常好，但十月底就會到期。（資料照片，記者吳柏軒攝）
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遠傳電信行銷長鄭智衡表示，目前遠傳的４Ｇ用戶中，有多達八成以上都申辦一三九九元以上的吃到飽資費，年底推出影音服務後，將恢復４Ｇ上網分級付費。（遠傳電信／提供）
中華電信在4G上路後，推出「3G吃到飽升級、合約期間繼續不限速吃到飽」以及「極速方案」，中華電信行動通信分公司總經理林國豐表示，極速方案帶動升級和新申辦的效果非常好，但10月底就會到期。
新晉業者台灣之星推出「每月599元、2年上網吃到飽」優惠方案，總經理賴弦五表示「599已是低點」，第四季將會有新的費率。
遠傳電信行銷長鄭智衡則表示，目前遠傳的4G用戶中，有多達八成以上都申辦1399元以上的吃到飽資費，年底推出影音服務後，將恢復4G上網分級付費。
台灣大哥大總經理鄭俊卿指出，4G吃到飽優惠不會是常態，未來還是會回歸分級付費，畢竟上市公司需要重視獲利和股東權益，適當的獲利才能讓公司提供更好的服務品質。
此外，鄭俊卿提到，其實非吃到飽也是有競爭的，電信業者幾乎全面將各資費的數據流量加倍，每月10GB的數據量幾乎可以涵蓋所有用戶需求。
然而，市場預估，即使4G吃到飽資費退場，在九月預定iPhone 6的消費者中，多數都會評估電信業者推出的各項費率才訂購手機，即使過了10月，還有機會繼續選擇有吃到飽的促銷資費。
▲取消吃到飽，3C達人：刺激民眾升級4G。
科技中心／綜合報導
台灣推出4G將滿5個月，4家電信業者競相推出新的吃到飽費率，目前業者逐漸展現「回歸成本考量」的收費方針，據了解，業者將低調等待優惠費率「到期後退場」，各家業者優惠費率均到10月底為止，希望在年底取消吃到飽優惠，回歸上網分級付費制度。
台灣進入4G時代，當初電信業者為了搶客戶，都推出4G吃到飽方案，不過現在傳出即將在月底，就要全面取消吃到飽方案，開始分級付費制度。不過3C達人認為，這可能是業者想刺激客戶盡快升級成4G的手段，而且即使採用分級付費制度，只要不超過使用容量也不須多繳錢。
多數的民眾都習慣上網吃到飽的優惠，面對未來可能全面改採分級制度，有人認為會造成民眾心理反彈，感覺上從3G被強迫升等到4G之後費率優惠反而取消，甚至有種被降級的感覺，可能對多數使用者而言，心理上比較難接受。
3C達人則認為，取消吃到飽優惠可能又是電信業者促銷手段，誘使消費者趕在10月底前盡快升級到4G，以便繼續享有優惠，但是他也提出，以目前台灣4G的收費平均而言，其實不會算很貴；問題是在於，只要1個月使用的傳輸量超過選定的費率，舉例而言，如果選定1個月8GB卻超量了，電信公司就會自動降低網速，也算是變相收回4G優惠。
目前新的分級付費方案電信業者還在評估，參考目前消費者使用習慣，1個月平均用量約8G，達人認為，這將是未來分級付費的參考值。（新聞來源：東森新聞）
你是否也曾思考更換4G門號的必要性。（取自news.cableabc.com）
iPhone6在國內掀起的換機潮，意外的帶動了4G申裝熱。電信業者更是打鐵趁熱，在綁約價格上祭出各種優惠，使國內的開通戶數急速激增，三個月內就破百萬人，連電信業者都跌破眼鏡。現在業者又喊出4G吃到飽優惠只到月底，似乎是想藉此再創造另一波的4G申辦高鋒，業者已將年底用戶目標拉高到250萬人。
最近在朋友聚會中，最熱門的話題就是談論新蘋果的搶先體驗，但是一聊到換4G後的使用問題時，十之八九都以「無感」帶過，看來搭上換手機便車才得以爆熱的4G題材，要找回自己的主場優勢還得加把勁才行。
在一般消費者的認知裡，從3G升4G的最大好處，就是上網速度可以快上許多。對於像我一樣，喜好透過PAD行動上網觀看影片的消費者而言，
4G確實頗有吸引力。而我原本也想趁「機」升級，不過最近大陸的淨網行動（要求視頻網站，把所有的電視APP下架，否則將會取消其營運牌照），讓我經常流覽的網站，影片量因此大減，而殘存下來的，很多只賸宣傳短片或是特輯片花。
回想不久前韓劇「來自星星的你」在韓國播出時，透過中國網路點閱率就破了20億次，全亞洲風靡，帶起的經濟效益多麼驚人。現在國內頻寬才要到位，卻遇到淨網影響而無片可看，豈不枉然。對我而言，換4G也就更沒有急迫性的需要了。
尤其是現在業者除了價格優惠戰，只會一味強調4G能讓過去感到吃力的飆速服務更順暢，這樣的訴求，實在激不起消費者積極升級的慾望。更何況有業者（Pollster）在國內做調查，結果有71.3％民眾表示，暫時沒有更換4G訊號的需求。另外在台灣寬頻網路使用調查中，對於目前行動上網表達滿意的比率也占到65％，顯示國內3G行動用戶，對於轉換成4G原本是興趣缺缺的。
希望電信業者這回在搭上蘋果順風車，樂得每月調高4G用戶數目標的同時，也能夠加速想想，如何在內容上創造更多物聯網應用的可能，例如像是，破解最近互聯網收視戶，影視資源大量減少的問題等。套句詹宏志說過的話：只有「應用」才會讓我們需要頻寬。
撰文者：張嘉伶 發表日期：2014/10/08 數位時代
消費者對於大同寶寶應該都印象深刻，經營已經96年的大同公司近期與ViVa
TV美好家庭購物合作，打破傳統電視購物單純販售商品的節目型態，共同推出「大同美好新紀元」單元，在節目中不僅提供商品銷售，還融合了公司品牌介紹及商品形象宣傳，打算以新型態的電視購物出擊，企圖心十足。
（經營已經96年的大同公司靠著大同寶寶的形象深植人心，近期也要上電視購物販售，並準備以深度的節目型態來凸顯特色。照片來源：ViVa）
大同公司總經理林郭文艷表示，大同一直是最能代表台灣的家電品牌，自民國7年創立至今已陪伴台灣人走過近一個世紀，秉持對品質的堅持和持續創新的精神，提供消費者最優質的產品與快速的服務網絡。未來在「大同美好新紀元」節目中，大同提供了豐富多元化的限量商品優惠組合，以及大同獨家限量贈品，如電鍋史上首創的微電腦智慧控制電鍋搭配多功能蒸籠、大同寶寶存錢筒、大同寶寶票卡夾、大同復古小電扇等等，喜歡大同產品和大同寶寶的粉絲們絕對不可錯過。
ViVa
TV總經理郭恆志表示，隨著網路購物市場規模發展迅速，不斷推陳出新的ViVa
TV，不僅推QR
CODE、手機版網頁全力搶購數位商機，新增美好2台讓軟硬體投資的邊際效益發揮到最大，這次還跨領域與國內家電龍頭大廠大同公司合作，共同企劃「大同美好新紀元」單元，ViVa
TV將利用最擅長的品牌經營和專業節目製作能力及最好的通路平台，幫大同做一系列的品牌推廣、包裝，及產品銷售，大同公司則善用全省近250家門市通路，為「大同美好新紀元」做強力的曝光宣傳。具有96年歷史的大同公司，品牌故事深具意義，ViVa
TV每月會規劃一集深度品牌形象的節目，選定每週三晚間20:00精華時段播出。
郭恆志表示，因應行動新世代的來臨， ViVa
TV自去年11月推QR
CODE上線，透過通路整合，強化ViVa購物網會員資料庫，自推出至今，經由QR
CODE入會人數成長3倍，網站瀏覽人數成長2倍以上，未來在網站經營上除了加強原有類型商品數量和增加新的商品類別外，還將持續引進獨家商品，並開闢達人、商品專區來深化網站。因應時代需求及變化，推出手機版網頁，預估今年網站業績能有顯著成長。
鉅亨網新聞中心 (來源：科技新報) 2014-10-07 11:32
新創公司 Aereo 才被判違法，有線電視龍頭又要來挑戰雲端電視
在美國，把電視節目錄下來自己觀看，不公開播放、不作商業用途，是合法的行為。這看似理所當然且理直氣壯，但說來也怪，一旦把錄下來的片段放上網路，就算只放在自己的雲端資料夾，這行為的合法性就模糊了起來。然而現在，Comcast
或許能消除模糊地帶，讓一切更明確。
Comcast 也推雲端看電視，踩進模糊地帶
Comcast
是美國最大的有線電視服務商，它本來就有提供數位影像錄製（Digital
Video Recorder，DVR）的功能，即讓使用者錄下電視節目，留做個人日後反覆觀看。隨著網路發展，Comcast
也提供了雲端 DVR
的服務，即讓使用者將錄下的電視節目儲存在雲端，並可隨意在「屋子裡面」透過串流或下載的方式觀看，由 Comcast
透過屋內連接器管理雲端儲存的取用。
現在，為了不被新興的網路影音服務打敗， Comcast
挑戰模糊的法律地帶，主動朝網路收視出擊，它開放讓使用者能在「任何地方」，透過線上串流或是下載的方式，觀看儲存在雲端的電視節目，新發表的 X1
機上盒即提供這項功能。
Comcast
確信這麼做是合法且可行的，但把電視節目授權 Comcast
播放的節目製作者可能不會同意這一切，更正確來說，他們一直以來都不同意使用者錄下節目留待稍後再看或反覆觀看這個行為。
不過雲端 DVR
真的合法嗎？事實上，它存有潛在的法律問題，那就是節目製作者與有線電視供應商談的授權，並不包含線上串流。但雲端 DVR
等同於線上串流嗎？它只不過把合法錄製下來的節目影片，透過線上串流的方式使用罷了。
爭點就在於，使用者錄製節目是合法使用，那麼透過網路取得錄製的影片，究竟算不算合法使用。
而且 Comcast
為了避免違反著作權法，每一個使用者錄製的影片都是獨立儲存在雲端的，並沒有共用的問題，也就是說，Comcast
寧可做占空間且沒效率的事，也不願踩上法律紅線。
DVR 合法之路：私人、非商業使用就是合法
想探究雲端 DVR
的合法性，那可能要先從 DVR
的合法進程開始討論起。1984
年，美國最高法院判決，「私人、非商業使用的錄製後觀看」是絕對可以接受的，即為著名的「Betamax
判決」。DVR
終於在出現的 10
多年後，被證明是合法的。
然而在 2006
年，電視供應商
Cablevision 推出的機上盒讓 DVR
儲存於雲端而非硬碟裡，DVR
的爭議又再度被挑起。美國紐約市上訴法院（appeals
court ）2008
年的判決認定，儲存於雲端跟儲存於硬碟裡是沒有區別的，不過這起訴訟並沒有走到最高法院。
這起判決意味著，在紐約市，還有康乃狄克州，以及佛蒙特州，雲端 DVR
被認定為是合法的；但在其他州，雲端 DVR
的合法性仍態勢不明，這也使得電視產業並不積極的擁抱雲端科技。
DVR 合法之路上的插曲：Aereo 竟然被判定違法
DVR
合法，雲端 DVR
好像也合法，但在 DVR
的合法進程中，卻出現了一個意外，那就是2014年稍早被美國最高法院判定為違法的雲端影音串流服務商
Aereo 。
Aereo
是一間發跡於紐約市的新創公司，它擷取無線電視業者的電波訊號，讓使用者可以透過網路觀看電視，不僅可以實時觀看，也可以先存後看、隨選隨看。它的運作方式是為每個使用者建立獨立的微小天線，當使用者用電腦、行動裝置點選要觀看的節目時，會觸發天線的電路系統，連接一連串編碼器並轉換原始數據，接著觸動雲端
DVR，透過網路傳遞電視節目到使用者的雲端，再到使用者端。（詳細瞭解
Aereo 運作流程）
Aereo
主張，每個使用者都是透過自己的天線接收無線電視訊號－－就像在家裡看電視那般；而 Aereo
只是代為將訊號轉成網路訊號，並提供個別的電視節目雲端儲存服務，提供個別使用者觀看－－就像雲端 VDR
那般。
不過美國最高法院判決， Aereo
的服務屬於公開播送，但又沒付授權金給無線電視業者，違反著作權法。
明明在
Cablevision 的判決中，雲端 DVR
並不屬於公開播送，怎麼現在又變了呢？
Aereo
的創辦人Chet
Kanojia在網站上寫給消費者的信引用到，「The world
hates changes」來表達他的憤怒。法律界對這項判決也存有不同的看法，大法官 Antonin
Scalia 在 Aereo
一案中支援 Aereo
合法，他警告，這個判決可能為有電電視產業種下混亂的種子，在他眼裡，Aereo
的服務不算是公開播放。
在 Aereo
一案的多數派中，大法官 Stephen
Breyer 認為像 Comcast
這類的雲端 DVR
服務跟 Aereo
不一樣，差別是Comcast有付授權金給節目製作者。雖然他這句話不代表 Comcast
合法，畢竟還沒被告上法院，誰都不知道結果是什麼，不過他說了一句可能會讓 Comcast
比較安心的話：
「在其他涉及不同服務商、不同科技供應者的案件中，使用者在設備中的投入程度以及對內容的傳播程度，會反映出供應者的意義與價值。」
有線電視龍頭進場，盼能定義雲端電視的法律問題
身為使用者，我們一定都搞不清楚存在硬碟、存在雲端為什麼會有差別；可以在家裡面看、可以在任何地方看為什麼會有差別。是啊，照理來說它不應該有差別，在網路世代，在行動世代，憑什麼都付錢了，卻還只能坐在家裡的電視機前面才能收看電視。
總要有人來釐清，雲端
DVR，究竟是否是 30
年前被判合法的 Betamax
的科技進化版；又或者說， 法界要修訂一部新的著作權法，來定義新科技時代的公開播送與否。
Comcast
挾著龐大的資源與勢力要來挑戰雲端
DVR，而它也相信自己是跟節目製作者站在同一側，一同獲利。我們都希望看到明確的結果出現，免得讓節目製作者損失了利益，也免得又毀了一間有夢想、有抱負的新創公司，不過到那時候，市場可能又免不了一番後起之秀與既有廠商之間腥風血雨的交戰吧。
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