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傳產數位化挑戰》同業打價格戰 大豐電視系統的 100% 光纖到府下一步策略是什麼？
2016-04-14 7日日好讀
Netflix
和愛奇藝等
OTT（over the
top）業者來台，本土的網路影音業者 Fridays
和
Catchplay 也相繼入市迎戰。一時話題都圍繞著隨選隨看類型的網路影音市場變化，當消費者逐步從固網電視機轉移到網路時，傳統電視產業鏈也正進行一場腥風血雨的數位化革命。
要觀察台灣這場產業革命的變化，得從國家通訊傳播委員會（NCC）2012 年的一個重要政策談起。在這之前，每一個收視區都只有一家有線電視業者，為促成有線電視全面數位化，NCC 在 2012 年 2 月開放有線電視業者以縣市為單位跨區經營。根據 NCC 的說法，開放對有線電視業者來說，有助提升經濟規模以支應數位化轉型的規模，對消費者來說，則多了不同收視選擇。
§
消費者多出來的選擇，其實只有帳單上的業者名字而已
不過，這個政策，有感的只有業者，消費者卻幾乎沒有差異。在有線電視業者購買頻道內容九成九都一樣的狀況下，消費者多的選擇只限於第四台帳單上的業者名字，但 100 多個頻道的內容還是一樣。可想而知，既然改變的只有帳單上的業者名字，結果就是誰家帳單上的價格數字比較便宜，消費者就往哪裡去。
去年，NCC 又再進一步通過 4 家有線電視跨區經營審查並開播，加上遠傳併購中嘉案的資本市場發酵作用，有線電視系統台市場很快就刮起一股降價風。即使每一訂戶每月有線電視業者的版權成本是 250 元，但在跨區訂戶先搶先贏的戰爭下，北、中、南都出現平均月費低於 200 元的流血戰爭。
然而，市場現實是，消費者選擇的多元化不需要透過 NCC 開放有線電視業者跨區競爭增加，而會透過新的網路通路商業模式而增加。價格殺再低，年輕用戶還是轉移到網路上。
有線電視系統行業向來神祕低調，《TO》透過關係專訪獨立有線電視業者大豐電視總經理黃守正，請他從頭說明產業現狀，談談有線電視系統台這樣的傳統產業，怎麼看待快速變遷的數位化挑戰？又如何在國內惡性競爭產業現實夾殺下，思考數位化創新的可能與作法？
§
100％
光纖到府之後，高速網路基礎建設上可以如何佈建服務？
大豐電視 2012 年 2 月在證交所掛牌，成是台灣第一家上市的有線電視業者。這 11 年來，大豐有線積極耕耘市場，其收視戶由現有的板橋、土城擴增經營區至全台 4 個行政區，包括台北市、新北市、高雄市、基隆市。
大豐電自結 2016 年 1-3 月營收 4.2 億元，年增率 3.50%。而 2015 年全年營收 16.7 億元，稅後淨利 3.06 億元，每股盈餘 2.33 元。
儘管近年來有線電視獲利漸趨穩定，然而，這半年來同業為了搶客戶大打價格戰，使得非財團出身的大豐有線備感威脅。在大豐固守的市場區塊中，又以板橋區競爭最為激烈，「因為新業者打價格戰，我們的收視戶的確有鬆動，這半年來已經掉了快 2 萬戶。」黃守正說。
然而，對於已經固守板橋區多年的「老大哥」大豐有線來說，這場仗真的不好打。因為，對手數位天空有中嘉大股東撐腰，全國數位的股東和經營者是過去賣給富邦集團台固的太平洋聯盟老班底，論背景、論資金，這兩家業者進攻、分食有線電視市場大餅，絕對不是玩玩而已。
眼見對手來勢洶洶，大豐電咬牙苦戰，降價維持訂戶基本盤之外，更希望能夠藉由提供好的產品與服務，來滿足客戶的需求。「我們的優勢就是『數位化』，大豐電從 10 年前就開始朝數位化發展，去年 10 月在新北幾個區域更完成百分百的光纖到府建置，未來我們一定會利用數位化的優勢，提供用戶更多元化的服務，這才是真正提供消費者更多選擇的作法。」黃守正說。
§
以下是專訪內容：
問：請說明大豐電經營的現況？
答：大豐電經營區域以土城及板橋為主，約有 18 萬多戶；另外，在新北市的中永和、三峽、鶯歌、樹林約有 4 萬用戶，高雄快 3 萬戶，總計用戶數有 26 萬。期許接下來每一年都可以以「增加 10 萬戶」的速度成長，最終目標是 3 年內全台用戶數至少要有 50 萬。
答：大豐電經營區域以土城及板橋為主，約有 18 萬多戶；另外，在新北市的中永和、三峽、鶯歌、樹林約有 4 萬用戶，高雄快 3 萬戶，總計用戶數有 26 萬。期許接下來每一年都可以以「增加 10 萬戶」的速度成長，最終目標是 3 年內全台用戶數至少要有 50 萬。
我們的 EPS
(每股盈餘)
去年 2.33
元，跟前年 3.16
元相比是有下滑，除了是因為投資在新區域的硬體設備建置跟人力成本之外，有一部分是因為去年 6
月新的有線電視業者進來之後，大打價格戰，原來每一個收視戶一個月可以收到 500
多 元，現在變成半年收 1500
元或是 1
年收 2500
元。
因為有線電視是一個高資本支出的產業，所以戶數一定要達到一定的經濟規模，才能帶來更穩定的獲利與效益。
並且，現在是有線電視的「戰國時代」，大家都在搶客戶，所以短期內我們要看的是擴增的區域還有在該區的戶數是不是有大幅成長，而不能只看 EPS (每股盈餘) 或毛利。
問：為了達成「三年內用戶數達 50 萬」的目標，有考慮購併嗎？
答：我們在 2014 年併購台灣數位寬頻之後，擴大經營區域及用戶數，降低營運成本，效益顯現。所以接下來我們認為，在未來的 3 到 5 年內，併購是迫切需要的，邊打邊談，這是未來必走的路，不然像現在這樣業者之間為了搶客戶，大打價格戰，最後一定打到血流成河，這是我們最不樂見的狀況。
答：我們在 2014 年併購台灣數位寬頻之後，擴大經營區域及用戶數，降低營運成本，效益顯現。所以接下來我們認為，在未來的 3 到 5 年內，併購是迫切需要的，邊打邊談，這是未來必走的路，不然像現在這樣業者之間為了搶客戶，大打價格戰，最後一定打到血流成河，這是我們最不樂見的狀況。
問：在價格方面，業者沒辦法自律嗎？
答：NCC 開放業者跨區經營之後，業者都要進來搶客戶，以新北為例，現在有 4 家有線電視在競爭：大豐、全國數位、數位天空、新北市有線電視。其中又以板橋競爭最激烈，除了既有的大豐有線電視之外，另有數位天空和全國數位 2 家業者加入。
答：NCC 開放業者跨區經營之後，業者都要進來搶客戶，以新北為例，現在有 4 家有線電視在競爭：大豐、全國數位、數位天空、新北市有線電視。其中又以板橋競爭最激烈，除了既有的大豐有線電視之外，另有數位天空和全國數位 2 家業者加入。
為了搶客戶，新業者推「買幾個月送幾個月」，我們調查過大約有 20% 的客戶對價格是很敏感的，對於這些客戶來說，價格越低越吸引人，像我們在這個月就掉 6,000 多戶，統計從去年 6 月開始到現在就掉了快 2 萬戶。
現在大家都在搶客戶，打價格戰亂成一團。地方政府跟新聞局也都在關切，因為原本就有「價格審議」的機制，有線電視費用一個月 500-600 元，現在變成一個月 250 元，等到將來業者把價錢調回原價時，民眾一定會客訴。
問：價格壓這麼低，等於賠錢做生意？為什麼業者要賠本搶訂戶？
答：現在大家都先搶客戶不計較盈虧，沒辦法，因為版權太貴了，所有的系統業者都要支付版權費。現在市場計算的基礎有基本消費制度，每一個系統台業者的低消費用視「開播區域的行政戶數 15%」，以「每一戶 250 元」來計算，即使是全新業者，在一個客戶都沒有的情況下，想要進來一個 100 萬戶的行政區域，就要先支付版權費 3,750 萬元。
答：現在大家都先搶客戶不計較盈虧，沒辦法，因為版權太貴了，所有的系統業者都要支付版權費。現在市場計算的基礎有基本消費制度，每一個系統台業者的低消費用視「開播區域的行政戶數 15%」，以「每一戶 250 元」來計算，即使是全新業者，在一個客戶都沒有的情況下，想要進來一個 100 萬戶的行政區域，就要先支付版權費 3,750 萬元。
所以如果一個業者手上訂戶數低於該行政區戶數的 15%、並且每個月的 ARPU (每用戶平均收入) 沒有超過 250 元以上的話，就變成是賠錢的。
所以，停止價格戰的手段之一，就是希望能跟 NCC 及公平會談，讓有線電視版權費的收費機制能夠更加公平。這場價格戰越快結束，有線電視的經營就能越早回歸基本面，比品質比服務比產品，而不是只有低價促銷。在良性競爭的市場裡，能夠存活下來業者，是能夠透過服務多元化提高 ARPU 值的業者。
§
有線電視業者的存活之道，快速數位化平台轉型
問：大豐電是第一家「數位化」的有線電視業者，是否可談談在這部份你們的現況？
答：我們最大的優勢就是我們很早就在做數位化，10 年前我們的數位化腳步已經是全台有線電視當中最快的，從 2003 年展開第一波數位化，但是當時的設備跟內容都不成熟，因此數位化的用戶不多；2013 年再度投入 3 億元進行第二次數位化，建立新數位頭端及更新數位機上盒設備，截至去年 10 月為止，已全部更換旗下 30 多萬台數位機上盒。
答：我們最大的優勢就是我們很早就在做數位化，10 年前我們的數位化腳步已經是全台有線電視當中最快的，從 2003 年展開第一波數位化，但是當時的設備跟內容都不成熟，因此數位化的用戶不多；2013 年再度投入 3 億元進行第二次數位化，建立新數位頭端及更新數位機上盒設備，截至去年 10 月為止，已全部更換旗下 30 多萬台數位機上盒。
現在我們在土城、板橋經營區的數位化普及率已經完成 100% 數位化，成為台南以北第一家全數位化的有線電視業者。
在光纖網路部分，過去有線電視業者多以同軸纜線提供服務，大豐電很早就投入 FTTH（光纖到府）網路建設，陸續在板橋、土城、中和、永和、三峽、鶯歌、樹林等地完成光纖網路建置。
我們是唯一一家有線電視業者這樣做的，在板橋、土城、中和、永和、三峽、鶯歌、樹林沒有任何一條同軸纜線，全都是光纖到府。其他經營區也陸續在替換光纖當中，目前替換率約 30%。
問：投入資本數位化，你們怎麼思考未來的經營策略
？
答：我們不會朝 OTT 平台去做，因為這個版權是跨國界的，而且非常貴，台灣的人口市場支撐不起這樣的商業模式，即使是 Netflix 或是愛奇藝這類已經掌握規模用戶的業者也都還在尋找獲利模式。我們在思考的數位化作法，還是從消費者服務的多元化來推動。
答：我們不會朝 OTT 平台去做，因為這個版權是跨國界的，而且非常貴，台灣的人口市場支撐不起這樣的商業模式，即使是 Netflix 或是愛奇藝這類已經掌握規模用戶的業者也都還在尋找獲利模式。我們在思考的數位化作法，還是從消費者服務的多元化來推動。
例如，我們先以既有的頻道推出手機和平板 App，讓大豐電的用戶除了可以在家裡的電視機看節目之外，也可以用手機、平板來看有線電視提供的內容，雖然沒有辦法像 OTT 那樣做到隨選，看我們先從多螢使用經驗優化來一步步推展，未來若法規開放，我們也希望能讓用戶在家裡以外的場域看到我們提供的內容。
同時，我們也在思考智慧家庭的大趨勢上，在我們所佈建的光纖寬頻基礎建設上，如何與各種不同軟體應用服務商合作，提供附加價值給我們的用戶。例如居家保全，民眾透過 third party(第三方) 購買居家保全的設備，就能透過手機或平板隨時掌握家中的情況。
另一個，我們正在研究的，因為大豐數位化做的早，滲透率高，所以我們隨時可以掌握用戶的喜好；未來在符合法令的規範下，我們還希望可以做收視分析，瞭解用戶的喜好，轉型為具有資料科學能力的新型態服務平台。
問：在收視分析這部份，你們有想過要怎麼做？
答：因為數位化的關係，我們可以隨時掌握收視戶在收看哪一個節目，這比 AC 尼爾森所做的收視率分析來的要準確。以板橋區為例，尼爾森在這區只有 5 台機器回報收視情況，但我們則能夠透過數位化的傳輸，百分百的掌握每位用戶的收視習慣。AC 尼爾森掌握頻道業者的命脈，但卻提供毫無代表性的收視數字，這是台灣電視業者的痛，我們的數位化轉型，有機會能和台灣的頻道業者合作找出新的活路。
答：因為數位化的關係，我們可以隨時掌握收視戶在收看哪一個節目，這比 AC 尼爾森所做的收視率分析來的要準確。以板橋區為例，尼爾森在這區只有 5 台機器回報收視情況，但我們則能夠透過數位化的傳輸，百分百的掌握每位用戶的收視習慣。AC 尼爾森掌握頻道業者的命脈，但卻提供毫無代表性的收視數字，這是台灣電視業者的痛，我們的數位化轉型，有機會能和台灣的頻道業者合作找出新的活路。
此外，在符合法令的情況下，我們希望未來可以在接收到用戶的收視習慣之後，進一步去分析其喜好，並且透過 APP 或手機簡訊主動提供用戶相關的產品訊息。舉例來說，我們知道某個用戶特別喜歡看「女人我最大」的節目，我們就可以傳送該節目介紹的產品訊息給用戶，提供用戶更多有用的資訊。
問：NCC 沒有開放有線電視業者做這塊的疑慮之一，是否跟隱私權有關？
答：在隱私權的部分，我覺得這是可以用技術去克服的，現在可雙向加密，並且數位分析也可做到使用代碼而不牽涉到用戶的姓名，傳送資料時，也都是用代碼，所以不會有隱私權的問題。
答：在隱私權的部分，我覺得這是可以用技術去克服的，現在可雙向加密，並且數位分析也可做到使用代碼而不牽涉到用戶的姓名，傳送資料時，也都是用代碼，所以不會有隱私權的問題。
公司檔案
名稱：大豐有線電視
成立日期：1996/3/11上市日期：2005/2/15資本額：14 億元
董事長：戴永輝
總經理：黃守正
主要業務：有線電視、寬頻網路、數位電視
成立日期：1996/3/11上市日期：2005/2/15資本額：14 億元
董事長：戴永輝
總經理：黃守正
主要業務：有線電視、寬頻網路、數位電視
產學合作、認識數位趨勢 銘傳學子參訪凱擘
記者尤翔霆 ／台北報導 2016.04.15 / 13:59
▲產學合作、認識數位趨勢 銘傳學子參訪凱擘
數位匯流是未來產業趨勢，為了活用所學，近40位銘傳大學學生，特別參訪凱擘大寬頻旗下的台北市系統台，參觀攝影棚、副控室和剪接室，希望透過實際體驗，認識有線電視產業，了解自己未來想走的方向。
坐在綠色布幕前，對著攝影機念稿，模擬當主播的滋味。近40位銘傳大學新媒體暨傳播管理系學生，特別到凱擘大寬頻旗下的台北市系統台，參觀最新的媒體製播設備，學生們收穫滿滿。
所有人分成三組，輪流參觀攝影棚、副控室和剪接室，有些人對攝影機有興趣；有人對剪接特效感到好奇；有的可能已經立定志向，未來想要當導播。凱擘大寬頻台北市系統台(陽明山、金頻道、大安文山、新台北)總經理林德偉，鼓勵學生未來可以到有線電視產業工作，當個全方位的媒體人。
短短一個鐘頭，這群大一學生像海綿一樣，努力吸收新知識，而凱擘也期盼透過這次機會，讓學生更加瞭解有線電視產業和數位匯流趨勢，達到產學合作的目標。
電信資費戰
台灣大：盼4月底告一段落
2016年04月14日 18:00
中央社
電信資費競爭激烈，台灣大哥大總經理鄭俊卿坦言，希望非理性競爭在4月底告一段落，中華電信已把吃到飽門檻往上調，「這是典範」，盼市場理性競爭。
電信商4G資費戰越演越烈，台灣大哥大與遠傳電信不僅維持不到千元吃到飽，還祭出499元享合約一年吃到飽方案。中華電信先前端出新4G資費「大4G方案」，推出月付新台幣469元，享前6個月吃到飽，針對吃到飽用戶，門檻拉高至月付新台幣1399元。
面對電信資費市場競爭激烈，台灣大鄭俊卿坦言，希望在4月底告一段落，但要看競爭業者狀況，中華電已釋出善意，把吃到飽門檻往上調，他說，「這是台灣大和遠傳的典範」，希望市場可以往理性競爭的方式前進，希望非理性競爭能在4月底告一段落，但他說，市場競爭還是很難說。
鄭俊卿說，台灣大加值服務一直都名列前茅，包括myMusic、myVideo、myBook等，今年新的加值服務，會非常聚焦物聯網(IoT)和行動金融支付，還在努力研發之中，台灣大預告期望下半年有勁爆的驚喜，台灣大加值服務會和國際級業者有合作，今年期許加值服務有10到20%的成長。
OTT的部分，鄭俊卿說，這個產業已經看到開始動起來，但不是壞事， OTT是群雄競爭的時代，凱擘預計在下半年推出OTT服務，希望和台灣大的myVideo結合發揮綜效，myVideo將聚焦在電影、凱擘會聚焦在戲劇，內容會有互補，設備上也是一個聚焦在電視，一個聚焦在手機。
另外，國外租用WiFi普及，加上購買國外電信業者上網SIM卡也容易，台灣大總經理鄭俊卿今天坦言，他認為國際漫遊業務未來1到2年內會消失，這是全球的趨勢，取而代之的是會有更多的M2M、IoT的服務，這是時代演變老早就有準備的事。
中華電、遠傳電信、台灣之星陸續開台2.6GHz，台灣大當時競標主動退出，未取得2600MHz頻譜，鄭俊卿今天說，當然恭喜他們開台，但台灣大非常注重使用者經驗，台灣大在測速設備Speedtest的測試還是名列前茅，「希望後進趕快追趕我們，但台灣大也會很用力地跑，讓其他業者來追。」1050414
(中央社)
智邦
動能強
2016-04-18 02:46:23 經濟日報
記者黃晶琳／台北報導
台灣網通廠近年以IP網路技術優勢，搶進智慧安全監控及智慧家庭，友訊、智邦、明泰、神準等均積極布局，可望推動未來營運成長。
據研究機構Markets and Markets預估，全球智慧家庭市場規模將從2015年的253.8億美元，成長至2020年561.8億美元，年複合成長率將達17.2%。物聯網將持續帶動智慧家庭市場商機，開啟安全監控、環保節能、居家照護等多元服務，跨業合作也是未來產業發展關鍵。
友訊與明泰集團近年在網路攝影機產品出貨表現相當亮眼。友訊強打網路攝影機搭配雲端路由器及雲端平台，進而拓展到感測器、門鈴等整體智慧家庭監控，近年友訊營運成長趨緩，但網路攝影機及智慧家庭則仍持續成長。
智邦也打造整體智慧家庭解決方案，已經打入中華電信、凱擘等電信及有線電視營運商。神準推出智慧路由器搭配網路攝影機等，強打自有品牌「EnGenius」。
有線電視割喉戰
技術價格比一比
發稿時間：2016/04/14 15:14
最新更新：2016/04/14 17:56
字級： 
新北市有線電視，因新業者加入競爭，進入戰國時代的
割喉戰，有的以低價促銷方案吸引客戶，有的以先進數
位匯流受青睞。原有業者腹背受敵，倍感壓力。
中央社記者黃旭昇新北市攝 105年4月14日
（中央社記者黃旭昇新北市14日電）新北市有線電視，因新業者加入競爭，進入戰國時代的割喉戰，有的以低價促銷方案吸引客戶，有的以先進數位匯流受青睞。原有業者腹背受敵，倍感壓力。
有線電視收視費以往是鐵板一塊，1個月新台幣500至550元是基本消費，各縣市政府的費率審議，為微調各審議委員還得討論許久。
今年的情況不同，業者的腳步動得比政府還快，以新北市板橋區、土城區為例，原有業者大豐有線電視擴張經營版圖，甚至揮軍南下高雄，新業者數位天空、全國數位有線，紛紛加入戰局，新北「一級戰區」的收視戶多了選擇權。
大豐有線電視申請擴區經營，搶進中和、永和、樹林、三峽和鶯歌等區，前半年優惠價只要每月250元，積極攻城掠地。
位於中永和的老經營者新視波有線電視，是中嘉集團旗下公司，基地遭進攻也不甘示弱，成立新的數位天空服務，開台後直攻板橋、土城2區。數位天空公關主任顏明達表示，最近推出促銷方案，一年1500元的方案，等於一個月才125元。
對於業者來勢洶洶，新進的全國數位挾著新技術優勢，也在板橋積極開拓市場。老業者又要攻，又要回防原經營區，處境相當艱辛。
全國數位董事長李光漢表示，經前一波的價格拉鋸戰，現在策略採取品牌形象，並且以新客戶體驗新技術的信心，介紹其他客戶，不斷成長，每個月約有5000至8000新訂戶。
消費者表示，以往價格鐵板一塊，關鍵在於區域有沒有出現競爭者，或是新競爭者的光纖建構還沒完成。
新北市的戰火有向外延燒的趨勢，隨擴區及新業者布設纜線的進度，目前還算西線無戰事的北邊的淡水區、南邊的新店區，預料將難避免捲入價格戰火，收視戶在選擇上可以多比較。尤其，網路品質、附加功能以及頻道數量等，可以多花點腦筋做功課，貨比三家。
李光漢表示，當數位匯流技術發展、OTT（視頻串流平台產業）、行動影音、網路電視等新科技，和收視習慣改變，觀眾已能從不同平台和數位管道，收看境外節目，業者接下來的競爭，可以決定台灣觀眾的收視習慣。1050414
有線電視收視費以往是鐵板一塊，1個月新台幣500至550元是基本消費，各縣市政府的費率審議，為微調各審議委員還得討論許久。
今年的情況不同，業者的腳步動得比政府還快，以新北市板橋區、土城區為例，原有業者大豐有線電視擴張經營版圖，甚至揮軍南下高雄，新業者數位天空、全國數位有線，紛紛加入戰局，新北「一級戰區」的收視戶多了選擇權。
大豐有線電視申請擴區經營，搶進中和、永和、樹林、三峽和鶯歌等區，前半年優惠價只要每月250元，積極攻城掠地。
位於中永和的老經營者新視波有線電視，是中嘉集團旗下公司，基地遭進攻也不甘示弱，成立新的數位天空服務，開台後直攻板橋、土城2區。數位天空公關主任顏明達表示，最近推出促銷方案，一年1500元的方案，等於一個月才125元。
對於業者來勢洶洶，新進的全國數位挾著新技術優勢，也在板橋積極開拓市場。老業者又要攻，又要回防原經營區，處境相當艱辛。
全國數位董事長李光漢表示，經前一波的價格拉鋸戰，現在策略採取品牌形象，並且以新客戶體驗新技術的信心，介紹其他客戶，不斷成長，每個月約有5000至8000新訂戶。
消費者表示，以往價格鐵板一塊，關鍵在於區域有沒有出現競爭者，或是新競爭者的光纖建構還沒完成。
新北市的戰火有向外延燒的趨勢，隨擴區及新業者布設纜線的進度，目前還算西線無戰事的北邊的淡水區、南邊的新店區，預料將難避免捲入價格戰火，收視戶在選擇上可以多比較。尤其，網路品質、附加功能以及頻道數量等，可以多花點腦筋做功課，貨比三家。
李光漢表示，當數位匯流技術發展、OTT（視頻串流平台產業）、行動影音、網路電視等新科技，和收視習慣改變，觀眾已能從不同平台和數位管道，收看境外節目，業者接下來的競爭，可以決定台灣觀眾的收視習慣。1050414
有線電視業系統商獨大
分析：恐壟斷內容和言論
更新： 2016年04月18日 大紀元
台灣有線電視市場關係圖（大紀元製圖）
文／記者徐翠玲
系統業者兼頻道代理商，甚至聯手壟斷市場是有線電視最為人詬病問題。中正大學傳播學系教授羅世宏指出，系統與頻道代理商形成非常強的利益關係，甚至是垂直壟斷關係。全區或跨區新進業者都面臨上架或被索求過高頻道版權費的問題，這是不公平市場的很大根源。台大新聞研究所教授洪貞玲表示，全國市場在5大MSO（Multiple-System Operator，多系統業者）掌控中，MSO手中持有頻道，同時也做頻道代理，所以基本上是這些人說了算。
寡頭壟斷恐影響言論自由
台灣頻道業者將近300個，真正能夠上有線電視平台是100個，形成平台業者獨大局面，監察院調查報告顯示，台灣每年300億元的有線電視收入分配，最後只是由幾個人決定。立委徐永明表示，不只300億寡頭分配問題，更令人擔心的是，寡頭壟斷是否會影響言論自由及媒體內容。
「有線電視市場在很多國家發展經驗中，是自然壟斷的行業。」洪貞玲說，透過政府介入，讓這自然壟斷市場可以容許小規模業者生存、稍微公平競爭環境，而不是放任大業者憑著壟斷的力量來壓迫小業者或抵制新進業者。台灣過去有太多的例子，包括有線電視斷訊、MOD平台無法順利擴張、壹電視無法上架。
洪貞玲提到，台灣媒體經營環境非常辛苦，大多數業者賺的錢都非常微薄，尤其是頻道業者，但錢都進入系統業者的口袋。這幾年，平台業者每次一轉手就是幾百億。此外，台灣有六成收視戶的最重要媒體平台，讓國外私募基金轉手獲利，它卻對台灣媒體產業沒任何貢獻，這是極為「荒謬」的環境。
葉國興2002年接掌新聞局（文化部前身）長，私下與台師大大眾傳播研究所教授陳炳宏談如何解決台灣有線電視問題。陳炳宏說，如果誰能切斷台灣有線電視水平、垂直整合壟斷，大概就解決有線電視產業一半的問題，葉國興當場回應，這不是產業問題，這是政治問題，十幾年過去了，沒有任何執政者敢做這件事。
台灣目前4家代理商擁有69個頻道，陳炳宏指出，今年2月最新資料，台灣已有299個拿到執照的衛星頻道，若民眾家中有線電視尚未數位化，可看到100個頻道，其他199個，陳教授統稱為「阿飄頻道」，在空中飄，永遠落不了地。當年黎智英為了壹電視上架跟旺中「幹架」，壹電視上不了架，只好賣給系統業者（年代集團），就像把車賣給擁有停車場的人才能停車，有線電視業者就是停車場，現在有299部車，只有100個停車位，所以廝殺非常嚴重。
頻道代理商不受現行法律管制
有線電視最上游是頻道內容業者，把頻道內容帶給MSO，MSO底下有很多獨立系統台，把內容傳輸給終端消費者，頻道代理商則在系統業者與頻道商之間扮演媒介角色。北科大智慧財產權研究所助理教授江雅綺指出，頻道內容、系統業者都受法規規範，但頻道代理商不是現行法律管制對象。
頻道代理商有其產生的結構與背景來源，當初確實解決市場需要，不過發展到現在，系統商併購越來越嚴重，加上頻道聯買、聯賣、綁約，構成現今的垂直壟斷現象。江雅綺表示，頻道缺錢，業者說需要更多的錢才能做出好的頻道內容。系統這幾年卻是併購，銀行借款比例、金額不斷提高，只能推論系統台利潤可能很高，但系統台利潤可有轉移到頻道內容？
陳炳宏指出，過去系統業者碰到很大困境，因為頻道綁在一起，只有100個頻道，卻買了150個，業者不滿為什麼要多買？而且，系統業者買來的頻道不能不播，所以上午12小時是佛教節目，下午12小時是基督教節目。他主張，如果水平、垂直壟斷不能切割，就要看怎麼算分組比例。
關於代理商的問題，陳炳宏表示，代理商就是系統集團，「這是一頭牛剝兩層皮」。台灣MSO就是2大3小系統業者，5個消費者為什麼要找人代理？有沒有可能讓代理商消失？他指的不是境外頻道ESPN、Star
Sports等，是境內代理商。他在美國留學時曾跟指導教授分享，「你們很笨，一個頻道代表到處賣頻道，台灣比較聰明，把它綁在一起，一個員工就可以去賣15個頻道」。教授回答，「這是違法的。」◇
新北有線電視割喉戰
技術價格比一比
2016-04-14 16:34 中央社
新北市14日電 udn
新北市有線電視，因新業者加入競爭，進入戰國時代的割喉戰，有的以低價促銷方案吸引客戶，有的以先進數位匯流受青睞。原有業者腹背受敵，倍感壓力。
有線電視收視費以往是鐵板一塊，1個月新台幣500至550元是基本消費，各縣市政府的費率審議，為微調各審議委員還得討論許久。
今年的情況不同，業者的腳步動得比政府還快，以新北市板橋區、土城區為例，原有業者大豐有線電視擴張經營版圖，甚至揮軍南下高雄，新業者數位天空、全國數位有線，紛紛加入戰局，新北「一級戰區」的收視戶多了選擇權。
大豐有線電視申請擴區經營，搶進中和、永和、樹林、三峽和鶯歌等區，前半年優惠價只要每月250元，積極攻城掠地。
位於中永和的老經營者新視波有線電視，是中嘉集團旗下公司，基地遭進攻也不甘示弱，成立新的數位天空服務，開台後直攻板橋、土城2區。數位天空公關主任顏明達表示，最近推出促銷方案，一年1500元的方案，等於一個月才125元。
對於業者來勢洶洶，新進的全國數位挾著新技術優勢，也在板橋積極開拓市場。老業者又要攻，又要回防原經營區，處境相當艱辛。
全國數位董事長李光漢表示，經前一波的價格拉鋸戰，現在策略採取品牌形象，並且以新客戶體驗新技術的信心，介紹其他客戶，不斷成長，每個月約有5000至8000新訂戶。
消費者表示，以往價格鐵板一塊，關鍵在於區域有沒有出現競爭者，或是新競爭者的光纖建構還沒完成。
新北市的戰火有向外延燒的趨勢，隨擴區及新業者布設纜線的進度，目前還算西線無戰事的北邊的淡水區、南邊的新店區，預料將難避免捲入價格戰火，收視戶在選擇上可以多比較。尤其，網路品質、附加功能以及頻道數量等，可以多花點腦筋做功課，貨比三家。
李光漢表示，當數位匯流技術發展、OTT（視頻串流平台產業）、行動影音、網路電視等新科技，和收視習慣改變，觀眾已能從不同平台和數位管道，收看境外節目，業者接下來的競爭，可以決定台灣觀眾的收視習慣。
一隻鳥電腦電視盒 9大功能吸睛
安卓電腦電視盒。圖／一隻鳥統合行銷公司提供
以數位化結合設計創意一隻鳥統合行銷公司，為因應無線網路及有線電視電腦全面數位化的多元時代需求，推出一款最新式，外觀造型奇特「安卓電腦電視盒」，將藉以結合政策所推，並迎合即將建置完成之無線及有線電視全面數位化的時代目標。
據一隻鳥統合行銷公司總經理許淵智表示，為配合消費市場需求，電視電腦及手機3C數位化多元功能應用廣大，從消費端的需求性為例，現行TV BOX收視方式及應用面，將已無法滿足市場消費者需求，進而研發生產數位化廠商，必須不斷精益求精提升功能多元應用，才能滿足時下消費者現況需求。許淵智說，為因應市場數化位建構問題原因，則是市場競爭力為了不想花費建置數位化平台的成本，而「安卓電腦電視盒」採以一房一機的方案，各個房間都放置一台接收盒，清晰多台化。
適合飯店與休閒民宿業者、建築業、居家照護、保全業、金融證券業、學術會議廳、社區管委會，甚至是終端消費者等，已能感受到「數位化」多元品質，將是提升自己的競爭優勢。
一隻鳥統合行銷公司，整合數位化的設備硬體配套方案，都是以「All-in-one」的概念為設計整合的出發點，因此對於使用者來說，建置設備只會是一次性的費用，而產品優越的穩定性，也將不會造成維護與管理上的負擔。
許淵智緊接著說，安卓電腦電視盒，其主要產品功能與配備應用，1、除可當居家長照及公司工廠監視器外，其配合攝影鏡頭，在外也能利用手機監看家中或公司一切狀況。2、可當IP無線分享器，讓家中或辦公室處處有WiFi訊號。3、可收看台灣絕大多數與各地電視台直播節目二百多～一千多台，畫質清晰，操作方便。4、可收看各國電影、連續劇、動漫卡通、歷史探索、科技新知等。（土豆、優酷、風行、PPS、搜狐、迅雷等皆可看，台灣地區不受限制）。
5、可下載玩各類遊戲，3D大型遊戲逼真流暢不會卡，還可玩體感遊戲。6、歡唱KTV功能，各地音樂、流行歌曲、MV、線上欣賞與下載，及各國語言學習APP下載、翻譯等。7、可應用各類APP市場工具應用下載。8、各國成人影片欣賞（可鎖住），另手機與電視影音、照片互動投影、播放。該機僅供家庭個人測試與交流使用，一切來源自互聯網與GOOGLE PLAY商店，請勿公開放映並尊重智慧財產權。9、待機狀態下瞬間開機，媲美有線電視。功能強大不及備載，領先市場上最新最強的4核或8 核CPU高性能配置規格，1G DDR3高速內存，8G Flash閃存儲存空間大！（8核比小米盒子快四倍），可搭配60吋4k聯網螢幕，讓你有如身歷其境的視覺享受（螢幕得另行購買）。一隻鳥統合行銷08-7336288、0923-398885。
強國影片網站入侵
洗腦年輕人？
更新： 2016年04月18日 按讚加入粉絲團 大紀元
（取自 http://www.ultranet.al）
網路影音媒體OTT快速竄起，台灣有線寬頻產業協會理事長彭淑芬表示，目前是OTT時代，尤其中國影片網站，挾龐大財力跟強國文化影響力，已經攻城掠地到台灣。中國人用經濟力量做文化入侵，中國影片網站非常普及，而且現在看影片網站都是30歲以下年輕人與青少年。這些強國文化意識形態進入到年輕人之後，還需談兩岸戰略或競爭？
對於彭淑芬認為OTT境外影片網站對台灣本土文創產業影響重大，羅世宏說，OTT也許新一點或買到獨家韓劇，可滿足部分追劇的人，但是不要誇大OTT現在的影響，而且未來如果它影響更大的時候，不是不能夠納管，包括繳稅、回饋義務、非線性節目本地製作的比例，都可以介入管理，不要以為網路的東西是管不了，只是現在不是倉促管它的時候。
「新媒體OTT
TV時代來臨，一心以為有更多新進業者、新媒體業者，會有更多版權收入，但一場空，甚至很多是來砍價錢」。陳依玫表示，大家主張根據訂戶數，多少人看再付錢，「我現在0，沒有戶數，先給我用，我衝7萬戶給7萬戶、10萬戶給10萬戶」，市場秩序被破壞。新進業者來了變成噩夢一場，新媒體業者在網際網路上的遊戲規則是不付費比較多，到2016年有一點機會，一些網際網路平台業慢慢建立付費機制。
台大新聞研究所教授洪貞玲提到，OTT
TV是新興現象，可是某種程度也太高估它。一方面由產業市場規管，一方面在意閱聽人是否能夠享受真正的自由選擇以及高品質影視內容。且閱聽人市場有非常大的世代差異，尤其中老年人還是非常龐大的收視人口，不能因為有新的網路環境出現就不管中老年人傳播權益。
【新聞辭典】
OTT（Over The
Top），指通過網際網路向用戶提供各種應用服務。
這種應用和目前運營商所提供的通信業務不同，它僅利用運營商的網路，而服務由運營商之外的第三方提供。典型例子如蘋果App
Store，而大家熟知的YouTube就是一種OTT影音服務的提供者。◇
【更新】中華電獨董吳琮璠請辭 6/22生效
中華電獨立董事台大會計系教授吳琮璠因個人因素請辭。資料照片
2016年04月17日17:18 （更新：中華電看法）蘋果
中華電獨立董事台大會計系教授吳琮璠因個人因素請辭，生效日為6月22日。
吳琮璠為中華電獨立董事，原任期為102年6月25日至今年6月24日，但因個人因素，已向中華電請辭，任期到6月22日，比原任期提前2天。
中華電信代理發言人何旭輝說，由於吳琮璠請辭為個人因素，公司方面不方便多說什麼。
至於為什麼明明任期快要到了，卻用提辭呈的方式，而不是等到任期屆滿，儘管公司方面以不清楚為回應，據了解，也許是因下一任獨董無望，想要自己提前走。
另外，中華電獨董名單中尚有陳添枝，他是新內閣國發會主委人選，勢必也要請辭獨董1職，對於5名獨董中有1人請辭，另1名因即將入主入閣也需請辭，是否能在股東會完成改選？何旭輝表示，不管此期間董事會成員有多大的變動，只要在6月24日股東會前完成改選，都符合法律規範。（林韋伶／台北報導）
出版：14：18更新：17：18
台大吳琮璠
請辭中華電獨立董事
中華電信昨（17）日公告，獨立董事吳琮璠因個人因素辭去中華電信獨立董事，並自6月22日生效。
吳琮璠目前是台大會計系教授，自2013年6月底擔任中華電獨立董事至今3年。由於中華電今年將舉行董監改選，吳琮璠提前請辭，時機敏感、頗令市場意外。中華電最大股東為交通部，目前八席董事全由交通部指派法人代表，另五席為獨立董事。
五位獨董中，陳添枝已受新政府椅重、出任國發會主委，因此，勢將辭去中華電獨董職務，而吳琮璠昨日又請辭獨董一職，目前確定已空出兩席獨董必須重新指派。
據了解，交通部對於中華電信新任董事及獨立董事名單、已大致有譜，預定近期公告。由於適逢新政府上任，董事及獨立董事人選是否大幅異動？備受矚目。
中華電6月24日召開股東會，屆時將全面改選董事。
(工商時報)
應用創新無極限 中華電信推出首支「大甲媽祖遶境VR紀錄片」
· 大成報-2016年04月14日 下午22:43
【大成報記者羅蔚舟報導】
中華電信創新不設限，4/14宣佈結合VR應用風潮及地方年度文化盛事「大甲媽祖遶境」活動，與前工研院VR技術團隊所成立的「跨視代科技公司」合作，將推出首支「大甲媽祖遶境VR紀錄片」體驗，以科技結合文化活動，讓歷史悠久的地方文化，以最新的技術應用展現出不同的文化風貌及客戶體驗。
秉持「為了你一直走在最前面」的品牌精神，中華電信對於創新技術應用發展不遺餘力，持續推出創新、獨特的行動加值應用服務，帶給客戶多元豐富的行動生活體驗；此次，中華電信更將帶來驚喜，將透過時下最夯的VR虛擬實境應用，推出首支「大甲媽祖遶境VR紀錄片」，讓人身歷其境，科技與文化的絕妙結合，遶境全景360度真的「有影」。
中華電信積極運用創新技術，開發令人驚豔的服務體驗情境。近日已領先業界、率先提供4G 2600頻段、3CA服務，並讓客戶於門市及春電展等活動現場，透過VR體驗「大4G」的極速魅力，以及精采的Hami加值服務。未來，民眾將可透過中華電信平台，體驗「大甲媽祖遶境」虛擬實境、全景360度，彷彿親臨現場同沐媽祖福澤的全方位感受。
3頻聚合大4G時代來臨
中華電信老字號＋大頻寬值得信賴
2016-04-18 00:16 聯合報
記者陳立儀／台北報導
4G飆網邁入新紀元，中華電信2600頻段率先開台，搭配既有的900、1800高低頻段3頻整合，打造4G網速品質新標竿。面對競爭激烈的4G市場，消費者怎麼選才聰明？3C達人建議選擇品質有保障的老字號、大頻寬與國際主流技術，才能在國內外上網暢行無阻。
中華電信2600MHz頻段率先開台，整合既有900、1800MHz高低頻段，網速升級、容量加大。圖／中華電信提供
身為台灣第一家推出4G服務的電信業者，中華電信目前4G用戶數已突破500萬，為全台4G市占率第一。為了打造更優質的行動上網體驗，中華電信持續投入建設，去年12月取得2600MHz國際主流FDD區塊最大頻寬2x30MHz，網速升級、容量加大，讓4G服務再進化。
中華電信也是全台最先提供3頻載波聚合（3CA）的電信業者，下載速率大躍升，搭配支援3CA的行動裝置，網速最高可飆破300Mbps，近日根據媒體報導4G網速實測結果，中華電信大4G網速於北、中、南共7個測速點都領先競業。
3C達人Tim表示，FDD為全球4G主流技術，支援的行動裝置也較多，2600頻段就屬於FDD區塊，出國較不用擔心無法使用4G上網；此外，加入2600頻段就像多開了一條高速公路，網路速度、穩定度都會更好；大頻寬不僅讓行動上網更穩，多人同時上網也比較不會塞車，尤其是經常使用行動裝置看影片追劇或是玩遊戲的重度使用者，更要選擇高網速與大頻寬。
Tim指出，電信業者擁有的頻寬資源和網路建設涵蓋密度很重要，通常都會區的基地台都很綿密，評估較不準確，在偏遠鄉鎮或山區是否能順暢上網，才能看得出電信業者的4G實力。
多元化的資費方案，才能讓消費者依照個人使用習慣與需求選擇，中華電信即日起推出全新的「大4G方案」及「大4G精采Hami包」，月付359元到2千多元都有，可享免費上網量與網內外通話、市話、簡訊優惠，尤其中華電信為市占第一，網內通話優惠相當實用。
中華電信「大4G方案」月付579元可享前12個月行動上網無限用、第2年起於合約期間每月5GB行動上網量，另有2門熱線免費、網內通話前5分鐘免費，是輕、中量使用者的最佳選擇；喜愛用手機上網看影片的消費者可選「大4G精采Hami包」，月付1,498元即享行動上網無限用、網內免費、超過5萬個CHT Wi-Fi上網免費用、網外與市話各100分鐘通話優惠，以及Hami音樂、電視、書城等加值服務多選一。
台灣之星開通2600MHz頻段，4G上網速度倍增
繼中華、遠傳之後，台灣之星也開通2600MHz頻段，加上新的頻段資源後，台灣之星4G上網速度將有顯著提昇，在2CA雙頻載波聚合加持下，4G上網速度最高可達200Mbps以上，在4G連網速度上可與其他4G業者競爭。
按讚加入iThome粉絲團 文/ | 2016-04-14發表
因頻譜資源有限而在國內4G市場處於弱勢的台灣之星，去年標得2600MHz頻段執照，終於在今天(4/14)宣佈開通新頻段，在新頻段加持下4G上網速度最高可到225Mbps。
台灣之星原本只有900MHz頻段2x
10MHz頻寬投入4G，為國內5家4G業者中頻寬資源最小，因先天上頻寬資源不足的限制，不利於和其他4G業者競爭，新開通2600MHz頻段增加了2x
20MHz頻寬資源，在900MHz及2600MHz雙頻載波聚合加持下，4G上網翻6倍，終於在網速上得以和其他業者抗衡。
台灣之星總經理賴弦五表示，自進入電信市場以來，台灣之星以成為電信市場的關鍵制衡力量為目標，推出多項有利消費者的創新資費及服務。先前取回900MHz的10MHz頻寬，1月4G網速已由37.5Mbps增至75Mbps，去年標到2600MHz頻段，今天正式開通後，網速最高達225Mbps，相較於去年成長6倍。下半年將以4G用戶成長2.5倍為目標，挑戰第4大行動電信商。
目前2600MHz頻段先以人口稠密的都會區為主，包括台北市、新北市、桃園市、台中市、台南市、高雄市六都，因此2600、900雙頻現在只限六都的民眾可以享受到。台灣之星表示，未來會逐步擴大新頻段涵蓋範圍。
而為了發揮網速提升的效果，台灣之星的4G用戶必需使用支援900及2600MHz雙頻載波聚合（2CA）的4G手機。市場上雖有超過50款4G手機支援2600MHz頻段，但同時支援900MHz的較少，台灣之星目前主打6款手機，三星Galaxy
S7/S7 edge、HTC
10、LG
G5等，主要以高階手機為主。
配合新頻段開通，4G網速提昇，台灣之星祭出攜碼用戶申請1399以上4G資費，搭配主打2CA功能4G手機，專案價最多折4000元。
中華電信最先宣佈開通2600MHz頻段服務，後續遠傳電信、台灣之星也相繼開通，目前僅剩亞太電信尚未開通，台灣大哥大在去年參與2600MHz競標時中途放棄，因此不會提供該頻段服務。隨著業者先後開通2600MHz頻段，國內4G上網品質將進入新的階段。
台灣之星開台2.6GHz 拚逆轉勝
2016年04月14日 14:40
中央社
台灣之星2.6GHz今天開台，由董事長趙國帥親自主持，期許台灣之星能為寡占的電信市場帶來制衡力量；總經理賴弦五說，力拚台灣之星逆轉勝，「路遙知馬力，兩年見實力」。
台灣之星獲得國家通訊傳播委員會(NCC)審核通過，取得2.6GHz頻譜特許執照，今天下午台灣之星董事長趙國帥宣布開台。
趙國帥說，台灣之星日前不僅完成增資新台幣100億元，更取得2.6GHz的頻譜，迎接台灣之星4G+的時代。
他說，台灣電信市場是寡占市場，相當競爭，台灣之星雖然起步比別人晚，但決心更加堅定，希望台灣之星品牌出現，讓消費者知道電信業能做更好，期許能為市場帶來制衡力量，台灣之星4G開台時，就推出最低的吃到飽資費。
台灣之星總經理賴弦五說，我們開台主題是「逆轉勝」。他強調，「路遙知馬力，兩年見實力」，台灣之星頻寬持續進化，2014年8月只有10MHZ，2016年1月有20MHz，現在已成長到60MHz，網速翻6倍，成長速度冠業界；2600MHz的服務會率先在6都提供給1600萬人口，基站增加103%，涵蓋率達到99%，台灣之星已有62%的用戶擁有支援2600MHz的手機。
台灣之星是繼中華電信、遠傳電信之後，第3家拿到2.6GHz頻譜執照的電信公司，台灣之星今天正式宣布2.6GHz開台。
台灣之星連同已擴頻完成的900MHz，再加上2600MHz，二頻段總計60MHz頻寬，全面啟動2600MHz頻段，透過載波聚合技術(CA)及支援的終端設備，行動上網最高速度將達225Mbps。1050414
(中央社)
招募新鮮人
電信公司動起來
2016年04月18日 04:09 林淑惠／台北報導
中時
招募新鮮人 電信公司動起來
社會新鮮人徵才，五大電信公司動起來！即將進入鳳凰花開的畢業季，電信業今年針對社會新鮮人，開始展開徵才行動，中華電信計畫招募研發替代役約70人，遠傳則啟動「Future "e"
Trainee」計畫，培育、徵才雙管旗下，預計今年針對社會新鮮人招募20人。
至於亞太電信及台灣之星，一方面進行產學合作，為長遠的營運計畫培育專才，另外一方面也積極提供社會新鮮人更多就業機會。
中華電信表示，為因應新業務、新技術的需求，今年在社會新鮮人，除了招募替代役約70人、擴大研發團隊規模之外，客服、門市、網路維修等一線工作人員，將委由子公司宏華國際對外公開招考。
遠傳已擬定行動商務、物聯網、及智慧城市三大旗艦計畫，希望藉由整合大數據、社區網路和行動智慧運用發展，協助遠傳躍居國內數位匯流領航者。
遠傳表示，人力資源是公司重要的資產，「Future "e"
Trainee」是遠傳針對年輕精英量身訂做的方案，遠傳除了提供具競爭力的薪酬與福利，也會給予專業訓練及軟實力的培養。
今年遠傳鎖定資管、資工、數理等科技畢業並具備大數據分析專長及電子、通訊科技畢業具備網路規畫分析能力，或者商管、行銷畢業具備行銷業務能力的社會新鮮人，英文溝通能力是基本的應徵條件。
2016年台灣大學校園徵才企業博覽會上個月熱烈展開。今年共265家提供2萬多個職缺，其中，台灣大也參與其中、釋出職缺鼓勵社會新鮮人加入。
亞太電信去年便與德明財經大學的企管、國貿、財稅、行銷共4個科系進行產學合作培育計畫，總共30名在校學生完成半年期的實習計畫，3月中並已錄取6名長期實習一年的實習生進入亞太電信工作。
另外，今年3月開始，亞太電信擴大至與全台23所大專院校推動產學合作計畫，未來也會主動釋出全台門市、客服人員的職缺機會給參與實習的學生。4月14～15日已分別到健行科大與德明財經大學進行企業實習說明會，5月底6月初將與東海大學等學校進行實習媒合面試，8月將於花博參加就業博覽會，提供給社會新鮮人就業機會。
(工商時報)
台灣大盼資費戰休兵
股價應聲漲
發稿時間：2016/04/15 10:43 最新更新：2016/04/15 10:43 字級： 
（中央社記者江明晏台北15日電）電信三雄大打流血資費戰，台灣大哥大總經理鄭俊卿坦言，希望非理性競爭在4月底「休兵」，台灣大今天股價表現相對強勢，最高來到106.5元，近期股價攻勢積極。
電信商4G資費戰越演越烈，台灣大哥大與遠傳電信不僅維持不到千元吃到飽，還祭出499元享合約一年吃到飽方案。中華電信先前端出新4G資費「大4G方案」，推出月付新台幣469元，享前6個月吃到飽，針對吃到飽用戶，門檻拉高至月付新台幣1399元。
面對電信資費市場競爭激烈，台灣大總經理鄭俊卿坦言，希望在4月底告一段落，但要看競爭業者狀況，中華電已釋出善意，把吃到飽門檻往上調，他說，「這是台灣大和遠傳的典範」，希望市場可以往理性競爭的方式前進，在4月底前告一段落。
台灣大釋出資費戰「休兵」善意，帶動台灣大股價今天表現相對強勢，最高來到106.5元，漲幅近1.5%。
電信商4G資費戰越演越烈，台灣大哥大與遠傳電信不僅維持不到千元吃到飽，還祭出499元享合約一年吃到飽方案。中華電信先前端出新4G資費「大4G方案」，推出月付新台幣469元，享前6個月吃到飽，針對吃到飽用戶，門檻拉高至月付新台幣1399元。
面對電信資費市場競爭激烈，台灣大總經理鄭俊卿坦言，希望在4月底告一段落，但要看競爭業者狀況，中華電已釋出善意，把吃到飽門檻往上調，他說，「這是台灣大和遠傳的典範」，希望市場可以往理性競爭的方式前進，在4月底前告一段落。
台灣大釋出資費戰「休兵」善意，帶動台灣大股價今天表現相對強勢，最高來到106.5元，漲幅近1.5%。
〈中部〉網路頻寬不足
東石人想升級碰壁
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2016-04-15 自由
〔記者林宜樟／東石報導〕嘉義縣東石鄉有中華電信網路用戶反映，申請「光世代」光纖網路，卻被告知因設備問題，僅能申辦安裝ADSL寬頻網路，但後者傳輸速度慢，不符合現代人需求，業者應加強基礎網路設施；中華電信代理發言人沈馥馥回應，公司正在提升全台網路頻寬，目前嘉義地區可供裝光世代用戶與市話用戶的比率，約達九十三‧五％，高於全國平均值，將逐年逐點建設，提供更好的服務。
立委將要求儘速改善
住在東石鄉東崙村中洲社區的王姓鄉民表示，向中華電信申請安裝光世代60Mbps（下行）╱20Mbps（上行）網路，但遭回覆此頻寬需專案建設，當地現能提供最高速率為4Mbps╱128Kbps。
王說，十年前就希望能有光纖網路，聽說現在連山區都已建置光纖，海區卻僅能申請四M網路，為了繳交進修專題，只好到朴子市的網咖上傳，「提出卑微的需求，一次次的被打槍」，覺得很難過。
立委蔡易餘表示，政府推動資訊時代，應加強偏鄉寬頻網路速度，以免城鄉差距越拉越大，他將要求中華電信瞭解全縣寬頻網路不足部分，儘速施作改善。
沈馥馥解釋，中洲社區範圍廣闊、住戶零散，距離中華電信寬頻設備建置點近者約一千公尺內，現階段可供裝ADSL8M╱640K，若超過一千七百公尺則可供裝4M╱128K。
中華電信：逐年逐點建設
她說，內政部定義的「偏遠地區」阿里山鄉、番路鄉、大埔鄉等，每年皆配合國家通訊傳播委員會普及服務基金建設，提升寬頻建設，嘉縣其他地區則逐年逐點建設，提供服務。
東石鄉下楫國小校長蔡水河表示，偏鄉小學均獲縣府與中華電信合作裝設專線，網路頻寬在使用上足夠，校內還設有iTaiwan網路熱點，讓鄰近社區居民可用WiFi連線上網。
劉善群
政府要完善網路基礎設施
中時電子報總編輯劉善群。（記者林誌鈺攝）
網路產業被各國政府視為重中之重，台灣產業界也呼籲盡快制定網路政策，中時電子報總編輯劉善群表示，基礎設施對網路產業發展影響很大，但台灣對外光纖電纜至今僅一條，導致台灣以外人士想瀏覽台灣網站須排隊，網路產業將難以做大做強。
13日由《旺報》主辦的台商權益維護系列座談以「把脈台灣『互聯網+』新經濟」為主題，劉善群會中表示，「互聯網（網路）+」時代太精采，車子加上金流系統、衛星定位，就產生Uber；房間加上訂房系統、金流系統，產生Airbnb，意味只要有創意，不需要很多成本就能創造新東西、新商業模式，這是年輕人的機會。
對於想在「互聯網+」時代下創業的青年，劉善群給予3點建議，一是要有用的；二是要可行的；三是必須能永續經營。他表示，創意加上商業模式若只是小確幸，就像蛋塔熱一樣過了就沒了，因此創業過程中不能忽略這3點。且像蘋果創辦人賈伯斯所說，要在科技與人文找到交會點，才能找到有用東西，這也是互聯網精神。
大陸提出互聯網思維，他表示，也就是要以使用者為中心，在用戶中心年代，更重要是C2B（consumer to
business），像是小米商業模式由消費者到製造端的思維，讓新的小米手機一出就讓「米粉」認為這就是我想要的，透過「米粉」就能做行銷。
「互聯網+」與設備有關，微信等社交平台加上行動網路4G更好的連結後，創造全新「互聯網+」，劉善群表示，如今是行動網路加上「互聯網+」年代，就像先前《中時電子報》報導，CNN記者在大陸帶手機出門24小時，從吃飯、坐車到住宿，不用錢包。
劉善群表示，過去大家關注於讓台灣人連線上網更快更便宜，但忽略台灣連外光纖電纜對大陸僅一條，對台灣網路產業發展影響很大。像當初轟動國內外的鄭捷殺人案件，是有史以來捷運上最大社會案件，一夕之間國內外民眾都關注相關報導，結果不少媒體的網路平台都因而暫時停擺，因為只有一條光纖，這是政府基礎設施未做好，如此「互聯網+」規模與市場將永遠做不大。
(旺報)
Regards,
盧妍伶
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